1. 找到執(zhí)行源動力; 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì); 2. 了解科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具; 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計劃; 4. 找出團隊執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進方案; 5. 在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團隊績效。
授課對象:公司全員
講師:李培翔
1. 認知什么是100%責(zé)任 2. 為什么要做一個負責(zé)任的人 3. 認知重要概念——推脫責(zé)任,就是推脫機會 4. 100%責(zé)任將會帶來100%成長、收獲 5. 100%負責(zé)任的三個層面 6. 檢驗100%責(zé)任三把游標(biāo)卡尺 7. 國家興亡,匹夫有責(zé);公司興亡,我的責(zé)任 8. 人不負責(zé)枉為人
授課對象:部門經(jīng)理、主管和團隊負責(zé)人,優(yōu)秀員工
講師:李培翔
● 讓學(xué)員了解從技術(shù)走向管理的必然性、了解技術(shù)人才和管理人才的具體特征差異; ● 讓學(xué)員認識到從技術(shù)走向管理的障礙和掌握如何轉(zhuǎn)型的對策; ● 通過互動式點撥,讓學(xué)員走出技術(shù)情節(jié)困惑,掌握從技術(shù)成功轉(zhuǎn)向管理的本質(zhì); ● 讓學(xué)員認識管理者的角色和對管理角色的定位;讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 讓管理者真正進入管理角色,正確開展工作,提高各方面管理能力; ● 讓學(xué)員認知并逐漸養(yǎng)成管理者的職業(yè)素養(yǎng),包括管理崗位的主要職業(yè)道德、主要職業(yè)心態(tài)和主要素質(zhì)能力; ● 通過講師自身的現(xiàn)身說法,分享自身從技術(shù)研發(fā)走向管理的典型成功實踐經(jīng)驗和感悟。
授課對象:從技術(shù)走向管理的新任管理者和后備管理者
講師:章利勇
1. 找到結(jié)果的假象 2. 直指結(jié)果的本質(zhì) 3. 找到執(zhí)行源動力; 4. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì); 5. 了解科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具; 6. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計劃; 7. 在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團隊績效。
授課對象:部門經(jīng)理、主管和團隊負責(zé)人
講師:李培翔
1. 了解科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì) 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計劃 4. 找出團隊執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執(zhí)行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響 8. 學(xué)會對不同行為風(fēng)格的下屬,分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法
授課對象:高、中、基層管理者及儲備干部
講師:李培翔
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能; 2、提升管理者對難點問題駕馭能力; 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點問題。
授課對象:中層以上管理者、部門負責(zé)人
講師:楊紅
● 了解結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法; ● 透過學(xué)習(xí)金字塔原理,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧; ● 如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點; ● 提升撰寫研究分析報告的能力,以及對復(fù)雜的問題進行分析、提出結(jié)論供決策使用的技巧; ● 提升報告的講解技巧,能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時,使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在,迅速使演講表達內(nèi)容直指人心!
授課對象:高/中層管理人員、部門負責(zé)人
講師:李培翔
本課程拋棄所有無法讓學(xué)員直接運用在“非秀場”演講(商務(wù)演講)中的高深技巧,以結(jié)構(gòu)化的思考方式為基礎(chǔ),呈現(xiàn)給學(xué)員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙,通過內(nèi)容的精致調(diào)整來改變演講的整體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場呈現(xiàn)結(jié)果;在教學(xué)當(dāng)中,一步一練,力求在課程結(jié)束時,每位學(xué)員帶走的不光只是知識和方法,還有一份屬于自己的演講底稿。 ● 打造個人演講結(jié)構(gòu)性 ● 提升個人演講能力 ● 提高組織溝通速度 ● 讓演講有邏輯、有生命
授課對象:高/中層管理人員、部門負責(zé)人
講師:李培翔
1. 學(xué)會一套解決問題的方法 2. 理清一套解決問題的思路 3. 培養(yǎng)一種解決問題的態(tài)度 4. 成為一名賦能型管理者
授課對象:年輕管理人員、儲備干部、新晉管理者
講師:李培翔
1.掌握一套提升個人影響力的方法論 2.學(xué)會如何增強觀點的說服力 3.提高談客戶的成功概率
授課對象:中層管理人員、核心骨干員工
講師:李培翔
1.了解“自我蒙蔽”及其危害,在更深層面上挖掘影響領(lǐng)導(dǎo)與管理有效性的關(guān)鍵原因 2.剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現(xiàn),學(xué)習(xí)并掌握內(nèi)外部客戶(上級、下級、同事、合作伙伴)的影響力提升辦法 3.建立專注在目標(biāo)上的思維習(xí)慣 4.找到團隊管理中因人而異的管理策略 5.激發(fā)并建立相互信任的團隊合作關(guān)系 6.提升您和團隊的總體績效,提升下屬的滿意度
授課對象:特別適合中層及以上管理者
講師:趙偉功
對個人:掌握快速組織思維的方法,讓表達清晰、簡練、有力;讓聆聽忘我、全面、客觀;讓溝通更有說服力。 對組織:對內(nèi)溝通,能夠節(jié)省時間,減少誤會,從而提高團隊工作效率;對外溝通,在爭取更大利益的同時,給客戶及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。 1.了解識別立場的重要性,掌握識別利益與立場的辦法,建立“雙贏”的溝通模式; 2.掌握結(jié)構(gòu)化表達方法,能快速組織素材,清晰、簡潔、有力地表達; 3.掌握四種溝通風(fēng)格及相應(yīng)溝通策略; 4.了解和掌握溝通中的“情緒、異議”的影響及處理方法。
授課對象:企業(yè)新任經(jīng)理人,企業(yè)有管理潛質(zhì)員工,需要提升溝通技巧的職場人員
講師:趙偉功
1.樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀; 2.明確“播種與收獲不在同一個季節(jié)”的人生哲理; 3.樹立“為自己的明天而努力工作”的心態(tài); 4.增強工作責(zé)任心、事業(yè)心,積極主動、愛崗敬業(yè)! 5.常懷感恩的心,珍惜今天所擁有的工作和一切; 6.愿意為企業(yè)去付出,清晰為企業(yè)付出,就是為自己積累! 7.全方位提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)、提升團隊的執(zhí)行力; 8.實現(xiàn):從被動工作到主動工作的轉(zhuǎn)變!
授課對象:企業(yè)全員,人數(shù)不限(體驗式最佳人數(shù)40-60人)
講師:莊偉明
管理者角色的轉(zhuǎn)變; 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,變權(quán)利指揮為人格魅力影響; 讓下屬主動、自動工作,調(diào)動員工積極性,提升組織效能。
授課對象:中基層管理者
講師:莊偉明
1. 實戰(zhàn)性強 課程以18個向下管理的實戰(zhàn)案例,分54個情景,層層遞進的進行,每個案例有不同的答案供學(xué)員依據(jù)自己的經(jīng)驗來選擇,這些案例匯集了基層管理的各個方面,使學(xué)員感覺就是發(fā)生在自己身邊的事情。隨境而變的“動態(tài)管理思維”和舉一反三的“行為管理能力”。 2. 實用性強 每個案例都會在老師的引導(dǎo)下進行。 第一步:有學(xué)員選擇自己認為正確的解決方案 第二步:說明理由,引導(dǎo)討論 第三部:有老師給出建議的方案,并結(jié)合老師的經(jīng)驗給大家建議。使學(xué)員有頓悟的感覺。 3. 應(yīng)用性強 由于每個案例都是身邊的案例,學(xué)員感受深刻,加上老師每個案例都會給出建議,以及造作寶典,用管理知識予以牽引,使學(xué)員很愿意接受,學(xué)員應(yīng)用非常方便。不僅工作上能夠應(yīng)用,生活中也能夠很好的應(yīng)用。 本課程融合以往咨詢、輔導(dǎo)、管理開發(fā)與管理訓(xùn)練方面的研究,精心設(shè)計了54個實用的案例。兼具理論基礎(chǔ)與實際聯(lián)系,使學(xué)員在54個管理案例討論中感悟管理的真諦,相信必定能夠幫助您的企業(yè)精益管理. 提高績效,較少管理成本。 學(xué)員手冊包括: 課程簡介:課程介紹、教學(xué)設(shè)計 課前作業(yè):角色說明、競賽規(guī)則、課前作業(yè)、上課公約 核心課程:基礎(chǔ)理論、教戰(zhàn)守策 個案研究:案例集(54個) 課后反饋:課后作業(yè)/行動承諾 課程收益: ● 正確認知管理者在組織中的職責(zé)與角色 ● 讓管理者重新檢視自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格 ● 培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)變能力 ● 活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧 ● 明辨部屬問題行為分析與解決方式
授課對象:中層、基層管理人員
講師:張一丹
● 提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧,增進合作共事的默契。 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運作間的 ● 沖突管理能力。 ● 學(xué)習(xí)消除跨部門運作的障礙,提升橫向整合的綜效。
授課對象:所有員工均適合
講師:張一丹
● 有效處理與上司的關(guān)系,贏得上司的信賴; ● 通過實物管理案例的演練和分享,引導(dǎo)建立處理問題的正向心態(tài); ● 靈活掌握不同類型的上司,應(yīng)付自如、圓滿共事; ● 活用溝通、交流的技巧,培養(yǎng)與上司的默契; ● 正確認清部屬的職責(zé)角色,化解可能的沖突; ● 塑造良好的部屬形象,成為上司得力的助手 ● 發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題,防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”; ● 在組織內(nèi)部達成管理共識,形成統(tǒng)一的管理語言; ● 課程對管理者的幫助不僅僅限于工作,更可實用與生活;
授課對象:所有員工均適合
講師:張一丹
1、使領(lǐng)導(dǎo)者充分認識心智模式對其自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要性; 2、使領(lǐng)導(dǎo)者掌握業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的核心理念與實施環(huán)節(jié); 3、使領(lǐng)導(dǎo)者對人才機制進行全新定義,并掌握更為有效的人才激活策略; 4、使領(lǐng)導(dǎo)者掌握并運用6型團隊建設(shè)的原理與方法,為其團隊發(fā)展助力;
授課對象:中高層管理者人員
講師:楊楠
課程收益: ●系統(tǒng)性:這決不是一個拼湊而成的課程,講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結(jié)晶。 ●實操性:績效是“實干”出來的,知識的價值永遠要靠行動去轉(zhuǎn)化,而行動的關(guān)鍵在方法、在工具,這正是本課程的亮點之一。 ●前沿性:本課程完全不同于目前培訓(xùn)市場上傳統(tǒng)的總經(jīng)理培訓(xùn)之類的課程,其特色在于工具的獨特實用落地價值,是管理效能的提升,而不僅僅是管理技能的提升。
授課對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)先進的主管骨干成員
講師:王若文
無
授課對象:企業(yè)中層干部(分/支行長)
講師:王若文
擅長領(lǐng)域:中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標(biāo)規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升(均以劇本殺的形式)
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結(jié)構(gòu)化思維……
武漢市