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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬； ● 從用人的角度掌握績效領(lǐng)導(dǎo)力幫助下屬提升業(yè)績； ● 從留人的角度掌握留誰，怎么留，怎么激勵方法。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧》

● 學(xué)習(xí)測評面試官基本能力和素質(zhì) ● 掌握通過簡歷來篩選認(rèn)識候選人的方法 ● 學(xué)會心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《新時(shí)期績效管理體系建設(shè)》

● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學(xué)習(xí)平衡記分卡BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法 ● 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法和原則 ● 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)及績效評估、績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《戰(zhàn)略薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》

● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計(jì)的重要性 ● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路 ● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》

● 明確績效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》

● 認(rèn)識自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢； ● 認(rèn)識到自身的不足并知道怎樣克服； ● 掌握識別工作中其他人個性特征的方法； ● 學(xué)習(xí)如何形成高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)：動力、激勵、協(xié)同； ● 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《年終績效考核與人力資源規(guī)劃》

● 了解公平公正進(jìn)行績效評價(jià)的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵的原則、方法 ● 掌握人力資源規(guī)劃原則和規(guī)劃方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《“望、聞、問、切” --招聘面試技巧》

● 招聘前準(zhǔn)備-測評面試官基本能力和素質(zhì)。 ● “望”學(xué)習(xí)簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結(jié)構(gòu)化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學(xué)習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧。 ● “切”學(xué)習(xí)心理測評工具使用和解讀技巧。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《關(guān)鍵核心人才招聘》

● 學(xué)會關(guān)鍵核心人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)。 ● 了解關(guān)鍵核心人才的招聘渠道。 ● 掌握關(guān)鍵核心人才行為面試提問技巧。 ● 學(xué)習(xí)圖畫測評的基本原理和方法。 ● 學(xué)習(xí)關(guān)鍵核心人才的背景調(diào)查方法和注意事項(xiàng)。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《戰(zhàn)略績效管理與員工激勵》

● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 了解平衡記分卡BSC戰(zhàn)略目標(biāo)分解法 ● 了解關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法和原則 ● 了解目標(biāo)及關(guān)鍵成果法OKR ● 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)及績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《員工招聘及培育管理》

● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》

● 明確績效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

? 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論。 ? 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工激勵理論方法，提升激勵領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《績效激勵輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧》

● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)意義及績效輔導(dǎo)的方法 ● 掌握績效激勵的原則和兩種績效激勵的方法 ● 學(xué)習(xí)績效評估、績效面談方法與技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《員工招聘及培育管理》

● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬，并管理好工作中的沖突；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論。 ? 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工激勵理論方法，提升激勵領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《HRBP方法與技能提升》

? 對HRBP提出和實(shí)施的全新認(rèn)知 ? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實(shí)施 ? 學(xué)習(xí)HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《人力資源轉(zhuǎn)型變革管理與三支柱》

● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學(xué)習(xí)如何按三支柱模型進(jìn)行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰(zhàn)，以及相應(yīng)的舉措實(shí)施

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢》

? 了解人力資源管理發(fā)展趨勢，跟上時(shí)代步伐 ? 面對新變化，掌握相應(yīng)的應(yīng)對策略

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《一分鐘看清候選人- 心理測評面試的技巧》

● 學(xué)習(xí)測評相關(guān)的心理學(xué)知識。 ● 掌握通過看圖和畫圖進(jìn)行投射測評的方法和技巧。 ● 學(xué)會常用人格特質(zhì)和職業(yè)偏好量表的測評和解讀。 ● 掌握MBTI十六種性格類型和特點(diǎn)。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

許衛(wèi)

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等

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