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《年終績(jī)效考核與人力資源規(guī)劃》

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員

授課講師：許衛(wèi)

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課程背景

年終績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵，如何評(píng)價(jià)員工，如何進(jìn)行績(jī)效面談，如何進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)都是直接影響到下一階段的公司發(fā)展。同時(shí)下一年度的人力資源規(guī)劃怎么做，怎么才能保證人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持。為幫助提升績(jī)效管理水平和人力資源規(guī)劃，特開發(fā)本課程。本課程解決企業(yè)在績(jī)效考核實(shí)施過程中公平公正體現(xiàn)?？?jī)效面談的有效，績(jī)效激勵(lì)公平來分析講解，幫助企業(yè)推行績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)管理的全面提升。同時(shí)，從公司戰(zhàn)略的角度來分析，制訂人力資源管理規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

課程目標(biāo)

● 了解公平公正進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 ● 掌握績(jī)效面談方法與技巧和績(jī)效激勵(lì)的原則、方法 ● 掌握人力資源規(guī)劃原則和規(guī)劃方法

課程大綱

第一講：年終績(jī)效考核的方法和技巧一、什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核 1.企業(yè)真正要做的是績(jī)效管理 2.績(jī)效管理四個(gè)流程 3.績(jī)效考核和績(jī)效管理的對(duì)比 4.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、主管、基層員工的角色定位二、員工績(jī)效評(píng)估 1. 績(jī)效評(píng)估的三個(gè)階段 2. 績(jī)效評(píng)估的四種考核關(guān)系 3. 績(jī)效評(píng)估常見的五個(gè)心理誤區(qū) 4. 主管評(píng)分寬嚴(yán)不一怎么辦 5. 是否需要強(qiáng)制分布三、績(jī)效面談提升員工能力 1. 績(jī)效面談的目的 2. 績(jī)效面談的六步驟 1)績(jī)效面談前要準(zhǔn)備什么？ 2)績(jī)效面談的開場(chǎng)有什么講究 3)為什么要先讓下屬自我評(píng)估 4)如何反饋?zhàn)屜聦僬J(rèn)可您的評(píng)估 5)展望下年度的員工發(fā)展計(jì)劃 6)通過績(jī)效面談，有什么收獲 3. 績(jī)效面談中的主要溝通反饋技巧視頻：找出績(jī)效面談的錯(cuò)誤點(diǎn) 情景模擬：有效的績(jī)效面談四、績(jī)效結(jié)果激勵(lì)員工方法 1.績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)涉及的激勵(lì)理論 2.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用在哪些方面 3.績(jī)效激勵(lì)針對(duì)不同人的分類 4.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法第二講：年度人力資源規(guī)劃一、理解企業(yè)戰(zhàn)略 1.理解企業(yè)戰(zhàn)略 1）什么是企業(yè)戰(zhàn)略 2）戰(zhàn)略制定三步驟 2.戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源規(guī)劃的影響 1)對(duì)人力資源規(guī)劃影響的三種戰(zhàn)略 2)收縮戰(zhàn)略對(duì)人力資源的調(diào)整影響 3)調(diào)整戰(zhàn)略對(duì)人力資源素質(zhì)的影響 4)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源招聘的影響案例分析：此公司戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)人力資源規(guī)劃的分析二、人力資源規(guī)劃的六大內(nèi)容 1.人力資源規(guī)劃總原則目標(biāo) 2.人員配置及職務(wù)編制規(guī)劃 3.人員供給及需求規(guī)劃 4.員工教育培訓(xùn)規(guī)劃 5.人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 6.人力資源年度預(yù)算三、人力資源規(guī)劃的成本分析與預(yù)測(cè) 1.什么是人力資源成本 1)人力資源的直接成本有哪些 2)人力資源的間接成本是什么 2.人力資源總量預(yù)測(cè)6種方法 1)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 2)現(xiàn)狀規(guī)劃法 3)專家討論法 4)定員法 5)自下而上法 3.教育培訓(xùn)費(fèi)用分析和預(yù)測(cè) 1)培訓(xùn)需求的分析 2)培訓(xùn)需求年度計(jì)劃的制訂 3)培訓(xùn)費(fèi)用年度總額的確定方法 a)工資總額提成法 b)培訓(xùn)計(jì)劃安排法四、人力資源規(guī)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 1.公司人員定崗定編規(guī)劃 2.制定人員配置及職務(wù)編制規(guī)劃 3.人員招聘規(guī)劃 4.員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 5.入力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算 6.制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 7.關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策