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許衛(wèi)·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。 ■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。 ■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說(shuō)明書，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)20%。 ■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購(gòu)公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。許衛(wèi)老師曾服務(wù)過(guò)江蘇核電，五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，助力企業(yè)發(fā)展同時(shí)，老師擁有國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過(guò)建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

常駐地
上海市

課程
24 門

案例
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好評(píng)如潮！好評(píng)如潮！好評(píng)如潮！ 3月30號(hào)【許衛(wèi)老師】受邀為蕪湖某電商公司展開(kāi)了第1期管理提升類培訓(xùn)之《績(jī)效管理與激勵(lì)》培訓(xùn)畫下了圓滿的句號(hào)！課后學(xué)員幾乎滿分好評(píng)，并給出高度評(píng)價(jià)！以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵

2019-04-03 10:08:16

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第一講：洞察績(jī)效管理的本質(zhì) 一、什么是績(jī)效管理 1.做績(jī)效管理到底是為什么 2.什么才是真正的績(jī)效管理 3.績(jī)效管理四個(gè)流程二、如何做好績(jī)效管理 1.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、主管、基層員工的意義 2.績(jī)效管理工作的職責(zé)劃分 3.做好績(jī)效管理的三個(gè)三 1)卓越績(jī)效管理的三個(gè)認(rèn)同 2)卓越績(jī)效管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變 3)卓越績(jī)效管理的三個(gè)思考案例：績(jī)效主義害了索尼嗎？第二講：鏈接戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo) 一、企業(yè)戰(zhàn)略 1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略 1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略 2)目標(biāo)的傳導(dǎo)作用與支撐機(jī)制 3)德魯克對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡述 4)什么是目標(biāo)管理及目標(biāo)承諾案例分析：國(guó)共兩黨的目標(biāo)管理差