2019-05-20 22:25:38
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第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設計
1. 薪酬設計理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論；
3）薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設計要點
1）經營管理類崗位設計要點
2）市場營銷類崗位設計要點
3）生產質量類崗位設計要點
4）技術管理類崗位設計要點
第二講：薪酬方案設計六步及相關技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應遵循
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
