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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員

授課講師:許衛(wèi)

課程背景

一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求,另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值,如何體現(xiàn)員工的能力,讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致,既降低人力成本,又讓員工并滿(mǎn)意薪酬,為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力,特開(kāi)發(fā)本課程。 本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估,再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟,來(lái)達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問(wèn)題,薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

課程目標(biāo)

● 了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性 ● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路 ● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本,規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法

課程大綱

第一講:薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃 一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系? 2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維 3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則 二、薪酬方案設(shè)計(jì) 1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略 1)企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論) 2)戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論; 3)薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問(wèn)題是什么 2. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3)生產(chǎn)質(zhì)量類(lèi)崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4)技術(shù)管理類(lèi)崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第二講:薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧 一、崗位分析 1. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本原則 2. 崗位說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用 3. 描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn) 練習(xí):如何明確崗位設(shè)立的目的 練習(xí):確定下屬工作職責(zé)的方法 二、崗位價(jià)值評(píng)估 1. 崗位價(jià)值評(píng)估的原理 2. 常用的崗位評(píng)估法介紹 3. 海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法 1)技能水平 2)解決問(wèn)題的能力 3)承擔(dān)的職務(wù)及相關(guān)責(zé)任 4. 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法 練習(xí):崗位價(jià)值評(píng)估方法 三、員工能力評(píng)估 1. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素 1)什么是崗位勝任力素質(zhì)模型 2)勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么 3)勝任力模型的提煉方法 2. 崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法 1)面談法 2)文件筐法 3)情景模擬法 4)專(zhuān)業(yè)測(cè)試法 3.崗位評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě) 練習(xí):勝任素質(zhì)模型提煉 四、薪資調(diào)查及定位 1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本 2. 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 3. 組織的薪酬定位的原則和方法 練習(xí):薪酬定位 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例 2. 不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例 3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 1)薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目的意義 2)什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu) 練習(xí):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法 1)如何確定每個(gè)崗位的薪酬帶寬 2)如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的薪酬帶寬 3)如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的級(jí)差關(guān)系 4)如何調(diào)整薪酬級(jí)別表中的帶寬和級(jí)差 練習(xí):薪酬級(jí)別表設(shè)計(jì) 5. 福利在薪酬中設(shè)計(jì) 1)企業(yè)可以選擇的福利有哪些 2)福利設(shè)計(jì)的一般原則是什么 3)福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng) 6. 新薪酬體系實(shí)施和修正 1)老員工薪酬如何套入新薪酬體系 2)新入職員工定薪策略 3)員工提升降職調(diào)薪策略 4)年度調(diào)薪政策 5)新薪酬體系的試運(yùn)行及修正 6)新薪酬體系實(shí)施推出技巧 四、薪酬管理中的成本 1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性 2. 人工成本控制的要點(diǎn) 3. 人工成本控制的小竅門(mén) 五、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn) 1. 勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn) 2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

講師資料

許衛(wèi)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘面試、績(jī)效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等

上海市

城市

24

課程

251

案例

最新案例

3月21號(hào)許衛(wèi)老師受邀來(lái)到吳江某人力資源中心給HR們講授了一場(chǎng)關(guān)鍵核心人才招聘的公開(kāi)課圓滿(mǎn)結(jié)束!
3月22日許衛(wèi)老師受邀北京某機(jī)構(gòu)在國(guó)貿(mào)大廈舉辦一場(chǎng)績(jī)效面談的公開(kāi)課圓滿(mǎn)結(jié)束,課后學(xué)員跟機(jī)構(gòu)說(shuō)今天真是打開(kāi)新世界了,下次還要繼續(xù)請(qǐng)他
好評(píng)如潮!好評(píng)如潮!好評(píng)如潮! 3月30號(hào)【許衛(wèi)老師】受邀為蕪湖某電商公司展開(kāi)了第1期管理提升類(lèi)培訓(xùn)之《績(jī)效管理與激勵(lì)》培訓(xùn)畫(huà)下了圓滿(mǎn)的句號(hào)!課后學(xué)員幾乎滿(mǎn)分好評(píng),并給出高度評(píng)價(jià)! 以恒心為良友,以經(jīng)驗(yàn)為參謀,以小心為兄弟,以希望為哨兵
4.13-14日周末廈門(mén)陰雨綿綿,【許衛(wèi)老師】受邀來(lái)到廈門(mén)為某公司的骨干人員講授了一場(chǎng)員工招聘及培育管理的干貨課堂!許老師運(yùn)用心理學(xué)視角看待人力問(wèn)題
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