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《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程時間上課時間：1天

授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員

授課講師：許衛(wèi)

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課程背景

敏捷目標(biāo)管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于以敏捷目標(biāo)管理為主各種企業(yè)。敏捷目標(biāo)管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務(wù)時候使用，是一套通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具。本課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解敏捷目標(biāo)管理，如何運(yùn)用好目標(biāo)管理來提升企業(yè)業(yè)績，爭取在日益競爭的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。

課程目標(biāo)

● 明確績效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵員工和團(tuán)隊創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。

課程大綱

第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理 1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境 2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出 3. 敏捷目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系二、什么是敏捷目標(biāo)管理 1. 敏捷目標(biāo)來自于哪里 2. 敏捷目標(biāo)管理的核心理念 3. 敏捷目標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)容 4. 敏捷目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 5. 實(shí)施敏捷目標(biāo)的企業(yè)需要具備的那些條件 6. 敏捷目標(biāo)由上至下的分解方法和相互關(guān)系 7. 關(guān)于敏捷目標(biāo)管理的常見誤區(qū) 游戲：體驗為什么要選擇敏捷目標(biāo)管理三、敏捷目標(biāo)管理和績效管理 1. 敏捷目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系 2. 績效管理和敏捷目標(biāo)管理的不同管理方式 3. 敏捷目標(biāo)管理與傳統(tǒng)績效管理相比的特點(diǎn)及優(yōu)勢 4. 敏捷目標(biāo)管理如何提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力案例分析：敏捷目標(biāo)管理如何幫助團(tuán)隊更好完成目標(biāo) 第二講：敏捷目標(biāo)管理操作方法、流程及技巧一、什么是敏捷目標(biāo)“O”的設(shè)定 1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的敏捷目標(biāo)“O”的特點(diǎn) 2. 有效的敏捷目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng) 課堂演練：目標(biāo)O的設(shè)定二、與敏捷目標(biāo)“O”對應(yīng)的KRS制定 1. 如何進(jìn)行對應(yīng)的“KR”設(shè)定 2. 有效KR的特征 3. 目標(biāo)值制定的注意事項課堂演練：關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定第三講：敏捷目標(biāo)管理的管控：一、敏捷目標(biāo)管理如何幫助我們提高效率 1. 敏捷目標(biāo)管理目標(biāo)是如何透明 2. 目標(biāo)透明的好處有哪些 3. 敏捷目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)周期設(shè)定，如何執(zhí)行二、敏捷目標(biāo)管理跟蹤要點(diǎn)實(shí)施 1. 如何應(yīng)對員工只做你檢查的 2. 定時檢查好還是不定時檢查好案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？三、如何進(jìn)行敏捷目標(biāo)檢查 1. 如何開好每月的目標(biāo)檢測會 2. 目標(biāo)檢測會發(fā)現(xiàn)的問題如何解決 3. 如何有效提升敏捷目標(biāo)管理的效果案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定四、敏捷目標(biāo)管理的問題及處理 1. 敏捷目標(biāo)管理經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有哪些 2. 敏捷目標(biāo)管理問題解決的思路 3. 敏捷目標(biāo)管理如何進(jìn)行有效推進(jìn) 4. 如何將敏捷管理有效納入到企業(yè)績效管理中第四講：績效反饋及績效面談一、績效面談的時機(jī) 二、績效面談的六步驟步驟一：績效面談前要準(zhǔn)備什么？步驟二：績效面談的開場有什么講究步驟三：為什么要先讓下屬自我評估步驟四：如何反饋您對下屬的評估步驟五：展望下階段的員工發(fā)展計劃步驟六：通過績效面談，有什么收獲三、績效面談中的主要溝通反饋技巧 1. 績效面談業(yè)績改善技巧 2. 下年度績效計劃溝通技巧視頻討論：趙經(jīng)理有哪些方面需要改善第五講：績效管理向OKR變革的注意事項 1. 有些企業(yè)為什么使用敏捷目標(biāo)管理沒有成功？ 2. 敏捷目標(biāo)管理變革注意的幾個關(guān)鍵點(diǎn) 3. 敏捷目標(biāo)管理變革成功案例