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▲正確認知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家戰(zhàn)略的內(nèi)在涵義，順勢而為； ▲完整了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑，從宏觀層面把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)； ▲全面解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化演進，預(yù)判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署； ▲深刻理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，結(jié)合自身行業(yè)特性，真正利用互聯(lián)網(wǎng)； ▲避開互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中必踩的坑，少走彎路，少交學(xué)費，事半功倍； ▲汲取互聯(lián)網(wǎng)精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)實施計劃和執(zhí)行團隊； ▲明確切入模式，從企業(yè)角度出發(fā)，厘清平臺、自營各自特性及優(yōu)劣勢； ▲基于企業(yè)實際情況，從執(zhí)行層面夯實基礎(chǔ)，并掌握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展的操作要點； ▲掌握PC端、APP、公眾號、小程序、新媒體的組合運用，以及O2O實施要領(lǐng)。
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、政府部門主管
講師：張世民
▲了解大數(shù)據(jù)的時代背景和基礎(chǔ)條件，正確認知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值； ▲透視大數(shù)據(jù)的基本規(guī)律和特性，掌握大數(shù)據(jù)思維，提高工作效率； ▲結(jié)合自身行業(yè)特性，展開數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題和機會； ▲基于用戶畫像構(gòu)建，進行點對點精準營銷，為客戶提供個性服務(wù)； ▲拓展數(shù)據(jù)獲取渠道，整合相關(guān)行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升業(yè)績水平。
授課對象：企業(yè)管理者、營銷骨干、相關(guān)崗位人員
講師：張世民
1．深入解讀互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展路徑及互聯(lián)網(wǎng)思維體系的形成； 2．汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維實踐的方法和工具； 3．強化用戶導(dǎo)向意識，精確捕捉用戶訴求，打造極致用戶體驗； 4．結(jié)合工作中實際情況，將互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化為可實施的解決方案； 5．為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因，樹立創(chuàng)新管理意識，持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會。
授課對象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)崗位人員
講師：張世民
▲完整解讀物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展脈絡(luò)； ▲剖析中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景，以及當前階段物聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域的應(yīng)用； ▲認知物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值和社會效應(yīng)，透視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)融合演進路線； ▲掌握物聯(lián)網(wǎng)的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯(lián)網(wǎng)萬億級市場的發(fā)展機遇。
授課對象：企業(yè)管理者、相關(guān)崗位人員
講師：張世民
★ 認知共享經(jīng)濟產(chǎn)生的時代背景和基礎(chǔ)條件； ★ 深入解析共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)特性； ★ 透視共享經(jīng)濟對于推進供給側(cè)改革的探索價值； ★ 結(jié)合自身行業(yè)特點，將共享理念用于企業(yè)發(fā)展。
授課對象：企業(yè)管理者、相關(guān)領(lǐng)域人員
講師：張世民
▲深入解讀5G的國家頂層設(shè)計，從宏觀層面展望5G商用未來發(fā)展脈絡(luò)； ▲了解5G的時代背景和基礎(chǔ)條件，作為各項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用底層支撐的重要性； ▲厘清5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算之間的關(guān)聯(lián)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢； ▲正確認知5G的商業(yè)價值和社會效應(yīng)，透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進路線； ▲解析5G應(yīng)用場景，從戰(zhàn)略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發(fā)展機遇。
授課對象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
講師：張世民
1. 了解數(shù)字化的時代背景和基礎(chǔ)條件，正確認知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值； 2. 透視大數(shù)據(jù)的基本規(guī)律和特性，掌握大數(shù)據(jù)思維，提高工作效率； 3. 搭建數(shù)據(jù)管理平臺，開展數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題和機會； 4. 基于數(shù)字化應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建精細化、智能化管理體系； 5. 為組織植入數(shù)字化基因，樹立創(chuàng)新管理意識，持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機會。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：張世民
1.深度解析新基建的戰(zhàn)略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇； 2.透視數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，正確認知新基建的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件； 3. 基于信息化、數(shù)字化、智能化應(yīng)用，重構(gòu)業(yè)務(wù)場景和管理體系； 4. 為組織植入數(shù)字基因，樹立創(chuàng)新驅(qū)動意識，持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機會。
授課對象：政府部門主管、企業(yè)管理層、相關(guān)領(lǐng)域人員
講師：張世民
1.認知專業(yè)人與管理者工作角色差異，做好角色轉(zhuǎn)換思想準備。 2.認知管理角色轉(zhuǎn)變是一個持續(xù)過程，包括多次轉(zhuǎn)換，需要建立相應(yīng)的思維與行為模式。 3.從六個方面幫助管理者建立新的管理行為，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，提升管理和領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：新任管理者/項目經(jīng)理，新晉中層經(jīng)理
講師：李志勇
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險； ● 掌握協(xié)調(diào)、調(diào)解的技巧與方法； ● 具備三位一體的風(fēng)險預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動用工風(fēng)險防控體系； ● 通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
講師：賀繼征
● 明白要做績效管理提升員工工作業(yè)績； ● 掌握關(guān)鍵績效指標KPI指標設(shè)定方法； ● 了解績效評估應(yīng)該遵循的方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：賀繼征
1、對國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略使命有從新的認識 2、理解國家層面國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略使命與任務(wù) 3、充分學(xué)習(xí)如何建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 4、企業(yè)不同層級員工圍繞新戰(zhàn)略如何作為 5、理解能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)性知識與前沿信息 6、對公司未來發(fā)展趨勢有清晰的認知和理解 7、結(jié)合自身工作思考如何適應(yīng)時代的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略
授課對象：國家電網(wǎng)公司員工，中層干部，高層領(lǐng)導(dǎo)。
講師：苗東利
1、了解電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心 2、熟知電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 3、了解電力體制改革現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢 4、突出重點關(guān)注的高質(zhì)量發(fā)展的抓手與措施
授課對象：電力企業(yè)員工，中層管理，高層管理，企業(yè)運營商，電力相關(guān)單位等。
講師：苗東利
：1、了解國家提出的新基建項目特別是電力行業(yè)的范疇內(nèi)的基建項目 2、理解大云物移智鏈在新基建中的作用 3、了解電力系統(tǒng)特高壓、5G、充電樁業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢以及應(yīng)用 4、掌握大云物移智鏈等新技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用 5、懂得新技術(shù)原理及知識
授課對象：電力企業(yè)員工，電力企業(yè)中層管理，高層管理，技術(shù)骨干,電力設(shè)備設(shè)施供應(yīng)企業(yè)，電力科研院所等
講師：苗東利
★2個溝通原理，遵循溝通行為的本質(zhì) ★2種溝通思維，應(yīng)變各類溝通困境 ★3招溝通技巧，避免緊張無序的表達 ★4步溝通表達，提升人際關(guān)系質(zhì)量 ★6大溝通情商，建立雙贏的滿分人緣 ★7項溝通規(guī)劃，提煉高效溝通技巧
授課對象：企業(yè)所有層次人員
講師：黃武林
●培養(yǎng)黨政人員心有信仰，砥礪前行； ●強化長征不畏艱難險阻，勇往直前； ●弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲； ●堅定革命信念長征精神，自強不息； ●踐行長征勇于面對困難，忠于信念； ●弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻； ●弘揚長征精神傳播長征精神理念與信念。
授課對象：適宜黨政機關(guān)的黨員、優(yōu)秀黨員
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
講師：黃武林
★ 華為風(fēng)險管理解析 ★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 ★ 應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制 ★ 華為通過經(jīng)營分析將目標變成結(jié)果
授課對象：董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者
講師：黃武林
▲ 塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力 ▲ 激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式 ▲ 學(xué)習(xí)運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能
授課對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的 晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理
講師：黃武林
▲ 明確領(lǐng)導(dǎo)力“內(nèi)含”，明確領(lǐng)導(dǎo)者角色。 ▲ 清楚管理對像是誰，架構(gòu)在正確的管理基礎(chǔ)上。 ▲ 輸出：領(lǐng)導(dǎo)者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ▲ 喬哈里工具解讀，領(lǐng)導(dǎo)者自我認識，修己達人。 ▲ 因材施教-打造團隊，領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團隊骨干。 ▲ 建立員工的情感賬戶，領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來達成目標。 ▲ 正面反饋-引爆團隊，塑造出標簽化團隊。 ▲ 拒絕無效努力，成就高效執(zhí)行力團隊。
授課對象：總經(jīng)理，企業(yè)中高層，核心團隊
講師：黃武林
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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