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● 了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理； ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)； ● 掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法； ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理方法； ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。
授課對(duì)象：從事供應(yīng)鏈管理方面工作的采購(gòu)工程師、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、物流管理人員、供應(yīng)商管理人員、客戶服務(wù)人員等
講師：李劍波
使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)“走動(dòng)式”管理的理念、方法和技巧，幫助學(xué)員有效認(rèn)識(shí)并解決實(shí)際工作難題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力
授課對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、工藝管理人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員
講師：李劍波
● 正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色，了解如何進(jìn)行工作任務(wù)安排； ● 掌握工作激勵(lì)的方法與要點(diǎn)，掌握溝通的技巧與方法； ● 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及具體方法，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的工具與方法； ● 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟與方法，了解班組日常管理要點(diǎn)以及方法
授課對(duì)象：一線班組長(zhǎng)以及基層管理人員
講師：李劍波
● 發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)人員的潛在能力，幫助員工快速了解合理化改善的方法與步驟； ● 培養(yǎng)員工自主發(fā)掘問題并解決問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； ● 提升員工質(zhì)量意識(shí)，減少浪費(fèi)，降低質(zhì)量成本，增加利潤(rùn)； ● 了解如何運(yùn)用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善管理達(dá)到全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ● 以企業(yè)實(shí)際QCC案例，指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項(xiàng)目教練人才，帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司QCC小組；
授課對(duì)象：部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)員等
講師：李劍波
1.本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解 2.掌握精益生產(chǎn)體系之全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化； 3.掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流(VSM)分析方法，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)； 4.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在于構(gòu)建平穩(wěn)化和同步化的一個(gè)流生產(chǎn)； 5.精益生產(chǎn)需要設(shè)備能力高，要推行TPM全面設(shè)備管理； 6.人是不可避免要出錯(cuò)的，如何防錯(cuò)，防錯(cuò)法工具將告訴您如何做? 7.KAZIEN持續(xù)改善，追求完美。
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)、車間主任等（或企業(yè)高管）
講師：唐殷澤
本課程將從五大領(lǐng)域幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在日常銷售活動(dòng)中用高效又符合倫理的方法來影響和說服客戶或顧客，并有效解決以下問題：
授課對(duì)象：銷售型企業(yè)銷售管理團(tuán)隊(duì)成員
講師：劉影
本課程將從四大領(lǐng)域幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在日常管理活動(dòng)中用高效又符合倫理的方法來影響和說服他人。幫助管理者學(xué)會(huì)： ● 如何有效激勵(lì)員工積極性 ● 如何有效引導(dǎo)員工行為導(dǎo)向 ● 如何優(yōu)化企業(yè)員工培養(yǎng)體系 ● 如何提升管理自身管理能力與素質(zhì)
授課對(duì)象：企業(yè)管理層
講師：劉影
價(jià)格思維及策略 折中效應(yīng)：如何漲價(jià)顧客最容易接受 如何影響顧客決策 引導(dǎo)顧客決策——損失規(guī)避
授課對(duì)象：零售企業(yè)中/高層管理者、營(yíng)銷/市場(chǎng)部門經(jīng)理等
講師：劉影
課程收益： ● 闡述企業(yè)降本增效的核心驅(qū)動(dòng)要素 ● 羅列企業(yè)降本增效的四種路徑 ● 陳述降本增效應(yīng)具備的思維意識(shí) ● 陳述構(gòu)建柔性組織的原理原則與方式方法 ● 陳述經(jīng)營(yíng)損益表的運(yùn)作原理和構(gòu)建方法 ● 掌握通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的策略 ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的降本增效方案
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 理解什么是八大浪費(fèi) ● 學(xué)會(huì)識(shí)別八大浪費(fèi) ● 學(xué)會(huì)節(jié)拍的計(jì)算方法 ● 學(xué)會(huì)怎樣根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ● 學(xué)會(huì)什么是精益標(biāo)準(zhǔn)化 ● 學(xué)會(huì)精益化現(xiàn)場(chǎng)看板管理方法 ● 理解什么是拉動(dòng)式生產(chǎn) ● 拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價(jià)值” ● 學(xué)會(huì)計(jì)算線平衡方法 ● 學(xué)會(huì)怎樣利用線平衡提升生產(chǎn)效率 ● 學(xué)會(huì)基本的動(dòng)作分析技巧 ● 理解現(xiàn)場(chǎng)IE動(dòng)作改善 ● 學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)IE時(shí)間觀測(cè) ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學(xué)會(huì)什么是現(xiàn)場(chǎng)精益物流 ● 學(xué)會(huì)什么是現(xiàn)場(chǎng)精益信息流
授課對(duì)象：中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質(zhì)量 ● 掌握質(zhì)量策劃的要點(diǎn)-QP ● 掌握質(zhì)量體系的要點(diǎn)-QS ● 掌握質(zhì)量保證的要點(diǎn)-QA ● 掌握質(zhì)量控制的要點(diǎn)-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學(xué)會(huì)怎樣設(shè)定TQM階段性目標(biāo) ● 理解什么是流程 ● 學(xué)會(huì)流程分析的方法 ● 理解績(jī)效考核與質(zhì)量的關(guān)系 ● 掌握TQM常用的質(zhì)量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預(yù)防方法
授課對(duì)象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，部門主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質(zhì)量 ● 理解質(zhì)量策劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別 ● 學(xué)會(huì)查檢表的使用方法 ● 學(xué)會(huì)柏拉圖的使用方法 ● 學(xué)會(huì)魚骨圖的使用方法 ● 學(xué)會(huì)層別法的使用方法 ● 學(xué)會(huì)直方圖的使用方法 ● 學(xué)會(huì)管制圖的使用方法 ● 學(xué)會(huì)散布圖的使用方法 ● 理解數(shù)據(jù)的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學(xué)會(huì)不同數(shù)據(jù)類型使用的分析工具區(qū)別
授課對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費(fèi)識(shí)別與改善方法 ● 掌握IE時(shí)間觀測(cè)方法 ● 掌握IE動(dòng)作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現(xiàn)場(chǎng)目視化管理方法 ● 掌握員工激勵(lì)考核方法
授課對(duì)象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 掌握項(xiàng)目管理五步控制框架體系 ● 掌握項(xiàng)目管理中DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析 ● 掌握項(xiàng)目管理中PFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析 ● 掌握項(xiàng)目管理中CP控制計(jì)劃的制作 ● 掌握項(xiàng)目管理中CriticalControlPoint,CCP的識(shí)別 ● 掌握項(xiàng)目管理成本核算方法 ● 掌握項(xiàng)目管理中原型樣品Prototype的控制要點(diǎn) ● 掌握項(xiàng)目管理中Pilotrun試生產(chǎn)中的控制要點(diǎn) ● 掌握項(xiàng)目管理中Massproduction量產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的控制要點(diǎn) ● 掌握項(xiàng)目管理中Cpk,Ppk過程能力指標(biāo)的控制要點(diǎn)
授課對(duì)象：工程技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等工程師、主管和經(jīng)理
講師：周建華
● 理解質(zhì)量的含義 ● 理解什么是風(fēng)險(xiǎn) ● 理解什么是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制 ● 掌握FMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 ● 掌握XY矩陣式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風(fēng)險(xiǎn) ● 理解什么是管理風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握數(shù)據(jù)分析基本方法
授課對(duì)象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產(chǎn)生原因 ● 學(xué)會(huì)問題描述 ● 學(xué)會(huì)問題分析關(guān)鍵五步法 ● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學(xué)會(huì)流程分析方法 ● 學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析基本原則 ● 學(xué)會(huì)問題解決五步法 ● 理解問題風(fēng)險(xiǎn)防范方法 ● 掌握FMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 ● 掌握XY矩陣式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對(duì)象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ● 學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)如何與下溝通 ● 學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)如何與上溝通 ● 學(xué)會(huì)精益線平衡計(jì)算和應(yīng)用 ● 學(xué)會(huì)節(jié)拍計(jì)算和應(yīng)用 ● 學(xué)會(huì)IE動(dòng)作分析原則 ● 學(xué)會(huì)時(shí)間觀測(cè)原則和方法 ● 學(xué)會(huì)精益八大浪費(fèi)識(shí)別方法 ● 學(xué)會(huì)高效率開生產(chǎn)早會(huì) ● 學(xué)會(huì)TWI工作教導(dǎo)方法 ● 學(xué)會(huì)問題分析與解決方法 ● 學(xué)會(huì)生產(chǎn)效率提升方法 ● 學(xué)會(huì)精益快速切換線 ● 學(xué)會(huì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理原則與方法
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)和基層管理者
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報(bào)表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí) ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對(duì)象：工程人員，質(zhì)量人員，生產(chǎn)人員，6sigma管理人員
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計(jì)工具和分析工具 ● 能獨(dú)立識(shí)別VOC客戶聲音，到立項(xiàng)工作 ● 具備基本的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 ● 掌握6sigma綠帶項(xiàng)目推動(dòng)方法
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者，6sigma項(xiàng)目工程師
講師：周建華
● 具體實(shí)用的6S管理方法 ● 大量現(xiàn)場(chǎng)6S管理圖片，可直接用于指導(dǎo)6S改善 ● 擴(kuò)展管理思路，從公司流程上進(jìn)行6S管理 ● 擴(kuò)展管理思路，讓管理團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用6S進(jìn)行人員思想管理
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，現(xiàn)場(chǎng)管理人員
講師：周建華
集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計(jì)劃與采購(gòu)體系搭建、庫(kù)存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
深圳市
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費(fèi)、TPM、TQM、TWI……
綿陽(yáng)市
建筑工程運(yùn)營(yíng)管理、成本預(yù)算與控制、造價(jià)控制、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問題分析解決、一線班組長(zhǎng)管理、質(zhì)量管理等
廣州市
采購(gòu)、庫(kù)存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
深圳市
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