課程收益: ▲學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式 授課方式:課程講授60%,案例分析及互動研討30%,實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格: ▲豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己擔(dān)任咨詢輔導(dǎo)顧問的實際經(jīng)驗,具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。 課程時間:2天,6小時/天 授課對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員,物控專員,采購員
授課對象:授課對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員,物控專員,采購員
講師:李明仿
項目特色: 實戰(zhàn):本課程是講師10年品牌專賣店經(jīng)營管理實踐和8年終端培訓(xùn)經(jīng)驗的總結(jié),注重培訓(xùn)的現(xiàn)場演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進輔導(dǎo),即學(xué)即用。 實效:提供可落地執(zhí)行的工具表格,將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入門店工作,達到培訓(xùn)價值最大化。 實際:以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計培訓(xùn)服務(wù),節(jié)省培訓(xùn)費用,增強培訓(xùn)效果。 實用:通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關(guān)鍵問題,提供具體操作方法和管理工具,舉一反三,通俗易懂,易于復(fù)制。
授課對象:店長、儲備店長、店助、加盟商、督導(dǎo)
講師:呂詠梅
1.了解和重視VIP管理在門店經(jīng)營中的價值; 2.掌握VIP管理和忠誠度提升的流程與方法; 3.學(xué)習(xí)如何進行客戶分類,降低VIP流失率; 4.設(shè)計忠誠度計劃,提高門店銷售服務(wù)水平; 5.建立VIP管理八大機制,推拉結(jié)合做客群; 6.學(xué)會日常短信、微信、電話互動技巧。
授課對象:店長、導(dǎo)購、經(jīng)銷商、VIP專員
講師:呂詠梅
明確督導(dǎo)角色、職責(zé)和定位,提升督導(dǎo)能力與素質(zhì); 避免督導(dǎo)日常管理工作誤區(qū)和增強其運營綜合能力; 掌握門店業(yè)績提升和問題診斷技巧,學(xué)會對癥下藥; 提升督導(dǎo)現(xiàn)場管理能力,提高門店帶教和輔導(dǎo)水平。
授課對象:督導(dǎo)、店長
講師:呂詠梅
<p>1、掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理的角色定位和管理目標(biāo)</p><p>2、掌握并培養(yǎng)問題意思及解決方法</p><p>3、掌握馬斯洛需求層次論</p><p>4、掌握心智模式是如何影響員工行動與工作結(jié)果的</p><p>5、掌握如何與上級溝通</p><p>6、掌握如何與平級或者跨部門溝通</p><p>7、掌握如何與下屬溝通</p><p>8、學(xué)會如何激勵員工</p><p><br/></p>
授課對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師:李明仿
<p>1.掌握采購管理的五大發(fā)展階段</p><p>2.采購管理人員的能力素質(zhì)模型</p><p>3.供應(yīng)商SWOT分析技巧</p><p>4.供應(yīng)商尋源、評估及選擇技巧</p><p>5.供應(yīng)商績效評估技巧</p><p>6.供應(yīng)商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的方法與步驟</p><p>8.掌握采購流程優(yōu)化的四種方法</p><p><br/></p>
授課對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師:李明仿
<p>l 了解制造成本的構(gòu)成及分類</p><p>l 破解成本的本質(zhì)和密碼</p><p>l 掌握財務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點</p><p>l 掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采購成本的分析公式</p><p>l 掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值,點價,銀行期權(quán)鎖定)</p><p>l 掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識</p><p>l 掌握常用物料的核價公式及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成</p><p>l 學(xué)習(xí)到一次完整的談判流程是怎樣的,并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判</p><p>l 掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)</p><p>l 掌握高階談判技巧、如何利用立場和利益打破僵局以推動談判;如何管理采購談判中的信息;談判中如何有效溝通;如何讓步;如何增強個人的力量;如何跟強大的供應(yīng)商談判;</p><p><br/></p>
授課對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師:李明仿
<p>1、認識精細化管理給企業(yè)帶來的好處和變化</p><p>2、掌握精細化管理的具體含義,范圍</p><p>3、學(xué)會精細化管理的具體流程及方法</p><p>4、掌握精細化管理的工具</p><p>5、借鑒行業(yè)優(yōu)先案例,學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)開展精細化管理</p><p><br/></p>
授課對象:企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員
講師:李明仿
調(diào)整心態(tài):好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ),也決定結(jié)果和高度,本課程將讓學(xué)員認識自我,從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整; 激發(fā)潛能:課程將通過訓(xùn)練和體驗,讓學(xué)員自我醒覺,發(fā)現(xiàn)盲點和局限,從而自我提升突破,激發(fā)工作潛能; 提升素質(zhì):能力和素質(zhì)困頓在于自我設(shè)限,固步自封,缺乏學(xué)習(xí)和悟的能力,課程將通過一系列訓(xùn)練,實現(xiàn)自我突破和提升; 凝聚團隊:課程從個人角度來解析卓越團隊的負責(zé)任、激情、自信、關(guān)愛、付出和共贏等特質(zhì),從而培養(yǎng)團隊精神及對他人的信任感,凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力; 實戰(zhàn)落地:講師通過每項活動導(dǎo)出門店銷售和管理問題,結(jié)合實際案例,引入理論方法和落地工具,幫助學(xué)員將培訓(xùn)效果真正落地。
授課對象:店長,店助,導(dǎo)購
講師:呂詠梅
1.幫店長樹立積極主動、學(xué)習(xí)的心態(tài),培養(yǎng)店長用老板的心態(tài)管理門店; 2.提升店長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工溝通技巧,掌握選用育留方法留住優(yōu)秀員工; 3.抓住員工管理、例會管理、目標(biāo)管理、顧客管理等模塊提升店長能力; 4.掌握單店盈利分析的方法,學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析,找出癥結(jié),對癥下藥; 5.科學(xué)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為行動計劃,提供方法和工具監(jiān)控達成業(yè)績目標(biāo)。
授課對象:店長、店助、儲備店長、督導(dǎo)
講師:呂詠梅
——《業(yè)績倍增門店盈利密碼》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例,抓住影響門店業(yè)績的七大盈利系統(tǒng),解決門店管理和銷售的關(guān)鍵問題,實現(xiàn)店鋪良性運營,打造高效銷售團隊,提升門店業(yè)績。
授課對象:督導(dǎo)、區(qū)經(jīng)、店長,加盟商
講師:呂詠梅
課程收益: ▲掌握現(xiàn)場、辦公室的6S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程; ▲掌握目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程 ▲擁有一整套關(guān)于6S推行的表單,工具,圖表,樣板工廠圖片; ▲改善意識建立,為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ); ▲個人素養(yǎng)素質(zhì)不斷提高。 授課方式:課程講授60%,案例分析及互動研討30%,實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格: ▲豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗,具有很強的實用性 ▲邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階
授課對象:全體員工
講師:李明仿
課程收益: ?了解制造成本的構(gòu)成及分類 ?破解成本的本質(zhì)和密碼 ?掌握財務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點 ?掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析 ?掌握采購成本的分析公式 ?掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍 ?了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值,點價,銀行期權(quán)鎖定) ?掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識 ?掌握常用物料的核價公式及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成
授課對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師:李明仿
課程收益: ▲學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式 授課方式:課程講授60%,案例分析及互動研討30%,實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格: ▲豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己擔(dān)任咨詢輔導(dǎo)顧問的實際經(jīng)驗,具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。
授課對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員,物控專員,采購員
講師:李明仿
課程收益: 1.掌握如何指導(dǎo)下屬工作的四階段六步法 2.掌握如何進行現(xiàn)場的工作改善的四階段法 3.掌握提高生產(chǎn)效率的具體工具(動作分析、流程分析等IE手法工具) 4.掌握如何處理工作中的人際關(guān)系(如何與上級、平級、下級溝通等) 5.掌握如何做好安全的四階段法 6.掌握推行6S的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具 授課方式:課程講授60%,案例分析及互動研討30%,實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格: ▲豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗,具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。
授課對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師:李明仿
1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成; 2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù); 3、掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法; 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法; 5、講解各成本模塊價值流分析的方法; 6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式; 7、掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法; 8、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法; 9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法; 10、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法; 11、探討生產(chǎn)效率提升的動力; 12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
授課對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部
講師:楊學(xué)軍
——《五星店長實戰(zhàn)特訓(xùn)營》結(jié)合眾多終端銷售案例,深入分析和解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題,提升店長職業(yè)素養(yǎng),改善店長工作模式,抓住管理關(guān)鍵模塊,打造高效銷售團隊,提升門店業(yè)績。
授課對象:店長、副店長、加盟商
講師:呂詠梅
1、建立精細化標(biāo)準(zhǔn)工時,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能; 2、導(dǎo)入能計算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表; 3、異常項目標(biāo)準(zhǔn)化,異常記錄日?;?異常責(zé)任明確化; 4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法; 5、設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制; 6、縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本; 7、提升干部管理技術(shù),實現(xiàn)干部從經(jīng)驗,定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型; 8、為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ); 9、理論知識的傳授與實踐操作的演練; 10、全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領(lǐng)進門,修行在個人; 11、推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!
授課對象:制造業(yè)生產(chǎn),品質(zhì),PMC,工程技術(shù)部門經(jīng)理,主管及班組長級干部
講師:楊學(xué)軍
領(lǐng)悟崗位價值,明確庫存之財務(wù)價值<br />建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略<br />不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優(yōu)缺點,選擇合適系統(tǒng)支持<br />學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定<br />分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案,建立系統(tǒng)控制思想及管理組織<br />學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下,跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
授課對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門/研發(fā) 等相關(guān)叢業(yè)人員(有EXCEL 應(yīng)用熟練,懂?dāng)?shù)據(jù)分析學(xué)員更好)
講師:申明江
清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位<br />倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與技巧,以及包裝、搬運合理化的方向<br />掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法<br />物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法<br />降低倉儲離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
授課對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
講師:申明江
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
東莞市
全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、班組長、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)、目標(biāo)與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
長沙市