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上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部
授課講師：楊學軍
管理的根本目的是什么? 獲得經(jīng)濟效益和社會效益? 怎樣才能獲得經(jīng)濟效益? 開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)! 怎樣開源? 開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式! 怎樣節(jié)流? 控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用! 控制管理費用,控制銷售費用,控制財務費用,合理避稅! 怎樣加快周轉(zhuǎn)? 加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)! 成本控制的核心工具是什么? 目標管理與價值分析 本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!
1、學習制造業(yè)成本結(jié)構的組成； 2、了解各成本模塊的標準設定依據(jù)； 3、掌握各成本模塊的目標設定方法； 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法； 5、講解各成本模塊價值流分析的方法； 6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效導入標準工時的方法； 8、學習生產(chǎn)效率的計算方法； 9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法； 10、學習生產(chǎn)效率提升空間的分析手法； 11、探討生產(chǎn)效率提升的動力； 12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
第一講：制造成本的基本概念 1、經(jīng)營管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出 1）經(jīng)營管理的目的是什么? 2）獲取盈利的途徑是什么? 3）工廠的投入與產(chǎn)出探討! 2、制造成本的結(jié)構與組成 1）制造成本結(jié)構總表 2）制造成本六大類別與比例研討 3）物料成本科目分析 4）物料成本類別與比例研討 5）制造費用科目分析 6）制造費用類別與比例分析 7）人工成本科目分析 8）人工成本類別與比例分析 3、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響 1）產(chǎn)品誕生的9個階段 2）產(chǎn)品設計的4個過程 3）產(chǎn)品實現(xiàn)的3個循環(huán) 4）制造成本預算的3個標準 5）制造成本核算的3種方法 4、制造成本控制的體系建設 1）企業(yè)經(jīng)營管理4個層面 2）企業(yè)戰(zhàn)略思考4問? 3）支撐戰(zhàn)略的4大策略! 4）流程的價值與周期 5）細節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行 6）制造成本控制的系統(tǒng)平臺建設 第二講：人工成本的分析與控制 1、組織架構設計 1）幾十人公司的組織架構設計 2）幾百人公司的組織架構設計 3）幾千人公司的組織架構設計 4）構架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構 2、人員定崗定編 1）間接人員的定崗定編 ①工作負荷分析的原理 ②工作負荷分析的格式 ③工作負荷分析的案例 3、直接人員的定崗定編 ①人機法 ②制造程序圖 ③管理度量、生產(chǎn)效率 ④經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時產(chǎn)值 4、職等,職級職務對照表 5、人員編制表的規(guī)劃 6、崗位職責表(簡約版與完整版) 7、薪資結(jié)構表的設計 8、員工薪資計算的幾個問題 1）計時時薪計算 2）加班費計算 3）計件單價計算模式 4）不同工種員工計件單價計算方式探討 5）計時/計件優(yōu)劣式分析 6）定額計時制介紹 7）加工資/發(fā)獎金的錢從何而來? 8）工廠的汽油與機油? 9、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情 1）公司級關鍵績效指標的定義,計算方式設計 2）部門級關鍵績效指標的定義,計算方式設計 3）個人崗位級關鍵績效指標的定義,計算方式設計 4）關鍵績效數(shù)據(jù)的憑證,來源,輸入,審核,檢討與改善 10、人員領導統(tǒng)御的終極辦法! 第三講：物料成本的分析與控制 1、物料成本控制的幾個關鍵步驟 1）怎樣算料 2）怎樣計算物料需求 3）MRPII 計算的邏輯關系圖 4）如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料 5）如何制訂損耗率 6）如何處理購料/領料/考核 7）領料/退料/補料等操作細節(jié) 8）如何做到帳物相符 2、如何控制物料庫存 1）庫存控什么? 2）存儲成本還包含什么? 3）怎樣定義呆滯? 4）怎樣計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)? 5）常備料與非常備料的定義與管控! 3、如何管控物料采購成本 1）貨比三家”與”貨比三等九家” 2）怎樣找到更多的供應商 3）怎樣組織進行供應商評估 4）其他注意事項 4、不同市場的不同對策 5、物料成本控制的5R原則 6、物料成本分析的機制建立 7、精細化報價模式與案例 第四講：制造費用與八大浪費的控制 1、制造業(yè)八大浪費的分析與控制 1）品質(zhì)不良的浪費 2）加工的浪費 3）動作的浪費 4）搬運的浪費 5）庫存的浪費 6）制造過多/過早的浪費 7）等待的浪費 8）管理的浪費 2、制造費用的分析與控制 1）制造費用科目清晰化 2）制造費用分攤合理化 3）如何對制造費用進行分析與控制 第五講：制造成本控制的總結(jié) 1、如何構建經(jīng)營管理團隊 2、經(jīng)營管理團隊運作的7個步驟 3、如何給團隊訂經(jīng)營目標 4、定價權與經(jīng)營目標制訂 5、制造業(yè)管理八卦圖尋找
