全部講師分類
幫助直線經(jīng)理分析、解決日常管理中常見的人力資源管理問題，使直線經(jīng)理明晰在人崗匹配、員工培育與發(fā)展、績效管理和留住人才等方面所肩負(fù)的職責(zé)，系統(tǒng)地掌握人才的選、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局，站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的新高度，熟練運用人力資源管理中的各種方法，調(diào)動員工工作參與度與積極性、幫助員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃，有效降低離職率、塑造團隊氛圍，提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度。 ● 掌握新生代員工對領(lǐng)導(dǎo)的新需求，有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實施和運作，運用績效反饋與績效面談的技巧，提升部門整體業(yè)績。
授課對象：中高層管理者、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、儲備管理人員
講師：魏俊妮
★ 洞悉現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境對員工的影響和期望，激發(fā)企業(yè)認(rèn)同感 ★ 了解工作內(nèi)驅(qū)力的真實源頭，體會思維改善的力量 ★ 了解歸屬感的內(nèi)在原因，學(xué)習(xí)自我調(diào)整與改善 ★ 從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個方向迅速提升員工的心態(tài) ★ 學(xué)會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識職場情緒的四大方法 ★ 認(rèn)識職業(yè)化行為塑造，做一個有行為教養(yǎng)的職業(yè)人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具
授課對象：全體員工
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理理念，提升職業(yè)化的目標(biāo)意識、提升目標(biāo)管理認(rèn)知 ★ 從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清使命、責(zé)任與目標(biāo) ★ 目標(biāo)管理方法，掌握目標(biāo)管理的步驟 ★學(xué)會以目標(biāo)、計劃、溝通為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項技能 ★掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果 ★了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達成目標(biāo)
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★正確認(rèn)識跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解難點所在，挖掘部門溝通中常見問題的根源； ★建立雙贏思維、貢獻思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的跨部門溝通思維、觀念； ★提升職場內(nèi)管理溝通的意識，從輔佐上司、協(xié)作同事、激勵下屬三個方向提升溝通成效； ★掌握管理者必備的溝通技能和方法，從表述、聆聽、理解等各種層次解析溝通情境； ★學(xué)習(xí)運用理性溝通的規(guī)范工具； ★測試、反思自我溝通的優(yōu)劣，提升自我溝通、情緒管理技能；
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
1. 學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化自我管理思維和管理認(rèn)知，擴張管理者的專業(yè)視野 2. 適應(yīng)從專業(yè)化的技術(shù)角色轉(zhuǎn)換為管理者角色 3. 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 4. 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異 5. 掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力 6. 學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)時間管理的理念，提升對時間管理的認(rèn)知和意識 ★ 理清時間管理的核心本質(zhì)是自我管理，提升自我時間覺察 ★ 了解正確的思維和意識，學(xué)習(xí)做正確事情的思考，提升效率 ★ 加強時間掌控的意識和方法，學(xué)會自我行為掌控 ★ 洞察價值觀對要事的影響，學(xué)習(xí)用正確的價值導(dǎo)向使用時間 ★ 學(xué)習(xí)從目標(biāo)、計劃、工作指導(dǎo)三個方向迅速提升時間掌控的效率 ★ 掌握時間管理的十大習(xí)慣和三大核心方法 ★ 學(xué)會五種工作情景的時間管理技能
授課對象：所有層級的管理人員、儲備干部、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)如何成為一名卓有成效的管理者 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知識 ★ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理者必備的認(rèn)知，洞察管理的本質(zhì) ★ 掌握職業(yè)化管理者擁有的思維和意識 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學(xué)習(xí)理清管理使命、承擔(dān)管理責(zé)任 ★ 提升達成管理績效目標(biāo)的能力 ★ 學(xué)習(xí)以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
<p>1.認(rèn)識后80、90后成長環(huán)境及特點，理解他們的視野和價值觀</p><p>2.管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)到管理8090后所應(yīng)該具備的知識、技巧與觀念</p><p>3.認(rèn)識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認(rèn)識改變?nèi)说男袨榈姆椒?amp;lt;/p><p>4.學(xué)習(xí)如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)8090后的員工</p><p>5.幫助企業(yè)建立8090后員工向心力，穩(wěn)定核心員工</p><p>6.掌握與8090后員工有效溝通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后員工激勵技能和工具</p><p>8.學(xué)會針對8090后的管理方法和工具，提升管理績效</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心儲備管理人員，從專業(yè)崗走向管理崗位的新晉管理者
講師：張城瑋
★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)如何評估核心員工 ★ 洞悉核心員工的需求和問題 ★ 從企業(yè)需求角度學(xué)習(xí)留住核心員工的思維 ★ 反思管理者自身對核心員工的影響和留人成果 ★ 從用人所長的角度提升員工穩(wěn)定性 ★ 從溝通技能提升減少核心員工流失 ★ 提升凝聚員工和激勵員工的技能 ★ 了解人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬成就感，提振工作士氣
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心儲備管理人員，從專業(yè)崗走向管理崗位的新晉管理者
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對優(yōu)秀員工的認(rèn)知和意識 ★ 從職業(yè)化角度進行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力 ★ 學(xué)會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識職場情緒的四大方法 ★ 了解優(yōu)秀員工自我成長和學(xué)習(xí)的方法 ★ 從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場溝通能力 ★ 從自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作等方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能 ★ 掌握成功下屬必備的工作技能和工具 ★ 學(xué)習(xí)時間管理、目標(biāo)掌控、計劃執(zhí)行的方法 ★ 學(xué)會充分融入團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行成果
授課對象：全體員工
講師：張城瑋
★ 學(xué)習(xí)高效執(zhí)行的理念，提升執(zhí)行力的認(rèn)知和意識 ★ 執(zhí)行力心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力 ★ 認(rèn)識執(zhí)行力定位，做一個果斷執(zhí)行的職業(yè)人 ★ 學(xué)會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效執(zhí)行的四大方法 ★ 了解高效執(zhí)行力工作方法，學(xué)習(xí)運用有效的方法提升執(zhí)行力 ★ 從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能 ★ 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具 ★ 學(xué)會高執(zhí)行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部、所有有志提升執(zhí)行力的人員
講師：張城瑋
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法； 2、明確高績效團隊的特征，掌握學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團隊文化； 3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣； 4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團隊的效能； 5、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的激勵策略； 6、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。
授課對象：中基層干部
講師：周黎輝
★ 學(xué)習(xí)高績效理念，提升職業(yè)化的認(rèn)知和意識、職場角色認(rèn)知 ★ 高績效團隊心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力 ★ 認(rèn)識職業(yè)化行為塑造，做一個有行為教養(yǎng)的職業(yè)人 ★ 學(xué)會情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識職場情緒的四大方法 ★ 了解高績效工作方法，學(xué)習(xí)運用有效的方法提升執(zhí)行力 ★ 從自我管理、自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作三個方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能 ★ 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具 ★ 學(xué)會高績效團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力
授課對象：中、基層管理人員、儲備干部、全體員工
講師：張城瑋
1、總結(jié)和分析技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題； 2、掌握實現(xiàn)從技術(shù)（業(yè)務(wù)）走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變； 3、認(rèn)知從技術(shù)（業(yè)務(wù)）精英到管理者的角色轉(zhuǎn)變與價值塑造； 4、作為技術(shù)（業(yè)務(wù)）精英應(yīng)提升的素養(yǎng)和管理技能，推動團隊績效水平； 5、掌握制定目標(biāo)與完成任務(wù)的技巧； 6、學(xué)習(xí)掌握有效溝通激勵和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備或技術(shù)干部等管理人員。
講師：周黎輝
課程目標(biāo)： ●掌握目標(biāo)、溝通、決策、激勵、識人用人等相關(guān)技能，學(xué)會管理團隊的方法和技能； ●促進團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效； ●實現(xiàn)從員工到主管（管理干部）的角色轉(zhuǎn)換，增強管理意識； ●培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念； ●學(xué)會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量。
授課對象：中層管理人員、儲備干部
講師：許延穎
課程目標(biāo)： ●正確理解溝通的定義和共同的過程 ●掌握跨部門之間溝通的技巧 ●掌握NLP的心理溝通方法、技巧 ●DISC不同特質(zhì)人要用不同的溝通方法 ●培養(yǎng)團隊合作意識，增強團隊凝聚力
授課對象：中高層
講師：許延穎
1、使企業(yè)儲備人才快速轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)在組織發(fā)展中的重要性； 2、了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)，避免領(lǐng)導(dǎo)者的角色誤區(qū)； 3、提升領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)素養(yǎng)，推動團隊績效水平，更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用 4、學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握制定目標(biāo)與完成任務(wù)的技巧； 5、學(xué)習(xí)和運用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的團隊溝通技術(shù)； 6、學(xué)習(xí)和運用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的激勵團隊的方法；
授課對象：企業(yè)骨干員工、儲備領(lǐng)導(dǎo)者或新晉領(lǐng)導(dǎo)者。
講師：周黎輝
★讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識，加強管理者自我管理和自我提升的能力。 ★學(xué)習(xí)理清管理使命、承擔(dān)管理責(zé)任，提升達成管理績效目標(biāo)的能力 ★學(xué)習(xí)從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理團隊的協(xié)作力 ★掌握時間管理工具、提升自我控制時間的能力 ★學(xué)習(xí)分析問題、使用系統(tǒng)的思維方法進行有效管理決策 ★學(xué)習(xí)以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★掌握部屬天賦（特質(zhì)）勝任力分析的方法和工具
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
1.幫助學(xué)員開啟管理者心智模式，改變管理者的思維模式； 2.幫助學(xué)員深化自身在組織中角色認(rèn)知，找準(zhǔn)自己的管理角色定位； 3.通過工具操作演練，幫助學(xué)員掌握3類必備管理技能，發(fā)揮團隊管理者的作用；
授課對象：企業(yè)中層管理者、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：胡如意
● 學(xué)員掌握個人在團隊中迅速成長的方法和工具 ● 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員清晰的認(rèn)知團隊執(zhí)行力的價值和成就感 ● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo)，理性分析團隊問題，主動承擔(dān)團隊責(zé)任和協(xié)助
授課對象：本課程適用于管理者及后備管理人員
講師：胡如意
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標(biāo)規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結(jié)構(gòu)化思維……
武漢市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
