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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：中高層管理人員
授課講師：史振鈞
公司和團(tuán)體存在的價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 經(jīng)理人員存在的價(jià)值就是幫助公司解決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的各種各樣的問題，能解決大問題的成為大人物，能解決小問題的就只能成為小人物。 那么，如何提高經(jīng)理人員的目標(biāo)管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？ 本課程為此而開發(fā)。
課程收益： ?讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)層次有個(gè)理解； ?針對(duì)學(xué)員的層次讓學(xué)員具體學(xué)會(huì)： ?如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)？ ?如何才能制定出正確的計(jì)劃？ ?如何制定出保障計(jì)劃目標(biāo)順利達(dá)成的執(zhí)行方案？ ?學(xué)會(huì)跨越執(zhí)行過程中的障礙？ ?目標(biāo)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
一、聯(lián)接學(xué)員 ?通過問卷調(diào)研等形式了解學(xué)員、BOSS在目標(biāo)管理方面的困惑和期望 ?為什么要有目標(biāo)？ ?理解目標(biāo)的重要性 二、認(rèn)識(shí)目標(biāo) ?企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略與學(xué)員的內(nèi)心發(fā)生鏈接，得到認(rèn)可、激發(fā)動(dòng)力。 ?企業(yè)的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理在企業(yè)中的表現(xiàn) ?上三板斧：價(jià)值觀-使命-遠(yuǎn)景 ?下三板斧：公司-部門-個(gè)人 ?目標(biāo)的時(shí)間維度：遠(yuǎn)景-5年戰(zhàn)略-年度 ?目標(biāo)的組織維度：公司-部門-小組-個(gè)人 三、目標(biāo)設(shè)計(jì) ?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)。 ?SWOT分析 ?平衡計(jì)分卡 四、目標(biāo)計(jì)劃 ?學(xué)會(huì)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，并把這個(gè)路徑具體化為目標(biāo)。還要學(xué)會(huì)如何利用目標(biāo)過程中的機(jī)會(huì)，如何控制其中的風(fēng)險(xiǎn)。 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體策略 ?策略中的風(fēng)險(xiǎn)控制 ?策略中的機(jī)會(huì)利用 五、執(zhí)行保障 ?學(xué)會(huì)保障目標(biāo)執(zhí)行落地的方法，了解到執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生的各種障礙、相應(yīng)的克服方法。 ?執(zhí)行計(jì)劃的里程碑 ?各種資源的保障 ?執(zhí)行過程會(huì)遇到什么障礙？ ?遇到障礙怎么辦？ 六、英雄歸來！ 體會(huì)達(dá)成目標(biāo)之后的勝利，激發(fā)行動(dòng)！ 體會(huì)達(dá)成目標(biāo)之后的勝利，激發(fā)行動(dòng)！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/決策力/團(tuán)隊(duì)打造/時(shí)間管理/系統(tǒng)思維
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