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對于中層管理者的收益： ● 理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才； ● 了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識； ● 克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維； ● 演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手； ● 尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。 對于高層管理者的收益： ● 擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)； ● 通過生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性； ● 通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場. 理性決策的能力； ● 練習(xí)管理溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化； ● 拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
授課對象：企業(yè)中高層級管理者
講師：趙志奎
● 組建一個(gè)善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；打造一個(gè)八輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)動(dòng)車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學(xué)員建立系統(tǒng)解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實(shí)戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，讓學(xué)員將方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營中。 ● 提升經(jīng)營管理水平：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)扭虧。 ● 拓展視野：學(xué)員在課程中相互交流，分享觀點(diǎn)，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營思路。 ● 奠定發(fā)展基礎(chǔ)：建立企業(yè)經(jīng)營管理體系和“三位一體”風(fēng)控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 認(rèn)識利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng) ● 掌握3個(gè)系統(tǒng)，及32個(gè)成本利潤管理模塊的方法及相關(guān)工具的應(yīng)用 → 學(xué)會收入管控：識別優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)全力以赴 → 學(xué)會費(fèi)用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費(fèi)用獲得最大的產(chǎn)出 → 學(xué)會成本管控：提高產(chǎn)品與服務(wù)競爭力是關(guān)鍵 ● 提高部門、員工主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機(jī)會點(diǎn)、涉及的領(lǐng)域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學(xué)會具備運(yùn)用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環(huán)境問題，以及更深層的目的及復(fù)雜性；找到最靠譜的實(shí)現(xiàn)路徑。 3. 由淺及深、由概念到應(yīng)用，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對雙碳新賽道的政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認(rèn)知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個(gè)人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢、大機(jī)會；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等
授課對象：政府企業(yè)決策者、中高層管理者、傳統(tǒng)能源行業(yè)和高排放產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，以及新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)者；創(chuàng)業(yè)者
講師：王春陽
課程收益 ● 理性準(zhǔn)確評估標(biāo)的項(xiàng)目投資潛力和價(jià)值，為投資決策提供有力依據(jù) ● 深入理解醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)法規(guī)政策，在投資實(shí)踐中合規(guī)操作，避免法律風(fēng)險(xiǎn) ● 具備分析行業(yè)發(fā)展趨勢的能力，及時(shí)調(diào)整投資策略，捕捉新的投資機(jī)會 ● 制定合理的投資策略，優(yōu)化投資組合，最大化投資回報(bào) ● 掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理技巧，提高效率，確保投資項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行 ● 有效整合行業(yè)內(nèi)外資源，為投資項(xiàng)目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，保障投資安全
授課對象：醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理感興趣的投資者、企業(yè)高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員等
講師：許燕
?結(jié)構(gòu)化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團(tuán)隊(duì)對公司戰(zhàn)略有清晰共識。 ?通過公司核心經(jīng)營課題和策略梳理，制定策略目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復(fù)盤，可調(diào)整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達(dá)成策略并達(dá)成共識。
授課對象：適合企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員
講師：周勇
● 明晰股東間權(quán)責(zé)與利益，背靠3大股權(quán)模型與合伙思維維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 ● 合理設(shè)計(jì)與分配股東與公司間的貢獻(xiàn)與回饋，完善股東進(jìn)入退出機(jī)制 ● 面對資本市場的股權(quán)融資、股權(quán)稀釋等情況下提前準(zhǔn)備、應(yīng)對自如 ● 以股權(quán)激勵(lì)為凝聚員工與企業(yè)有效路徑，四種激勵(lì)工具助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收 ● 辨識股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，三項(xiàng)防控手段避免股權(quán)財(cái)產(chǎn)損失 ● 解讀知名企業(yè)股權(quán)案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經(jīng)營排雷
授課對象：孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運(yùn)作
講師：李陽
■ 認(rèn)識到卓越經(jīng)營須打通任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”； ■ 認(rèn)識到新時(shí)代不但企業(yè)負(fù)責(zé)人，而且管理者和員工都應(yīng)該成為經(jīng)營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰； ■ 掌握經(jīng)營型人才須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營公理； ■ 掌握邁向經(jīng)營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環(huán)境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內(nèi)容是什么、工作時(shí)間該如何合理分配； ■ 掌握經(jīng)營型人才個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
■ 了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行； ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)； ■ 掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍去支撐戰(zhàn)略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和最佳實(shí)踐
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
——完全掌握經(jīng)營與管理的邏輯關(guān)系和本質(zhì)上的區(qū)別，把模式和機(jī)制用到極致。 ——學(xué)會應(yīng)用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計(jì)劃能力、趨勢分析能力、科學(xué)決策能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力、破解難題能力、適應(yīng)市場客戶能力、執(zhí)行落地能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)人（適用于總裁班、公開課和組織高層內(nèi)訓(xùn)）
講師：黃梓博
● 解讀電改政策背景，增強(qiáng)政策理解能力 ● 迎接電改新問題，擁抱電改新市場 ● 洞察電改頂層設(shè)計(jì)的邏輯，獲得順應(yīng)變革創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力
授課對象：電力企業(yè)/中、高層管理人員/班組長/專職
講師：胡碧燕
■掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ■建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時(shí)，為企業(yè)開拓更多的市場 ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學(xué)會親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學(xué)會如何評價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養(yǎng)成方法； ● 以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機(jī)制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、抖音項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)運(yùn)營人員
講師：張遠(yuǎn)
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務(wù)/醫(yī)院活動(dòng)策劃/醫(yī)院運(yùn)營指標(biāo)/醫(yī)院全面質(zhì)量管理
北京市
醫(yī)療企業(yè)運(yùn)營管理、醫(yī)院營銷增長，醫(yī)院服務(wù)體系提升、醫(yī)療企業(yè)大客戶營銷、醫(yī)療行業(yè)投資管理、康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)、大健康、健康養(yǎng)生等
珠海市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
深圳市
營銷創(chuàng)新、市場與營銷戰(zhàn)略、服務(wù)營銷、客戶管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等
上海市
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