黃志強－30+年企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經驗 高級工程師 全國新能源商用車聯席會總顧問 浙江大學、同濟大學MBA特聘講師（曾培養(yǎng)多位學員任職寶馬、奇瑞等） 國家信息中心【國家級課題】項目子課題負責人 上海市政府、江蘇靖江政府【調研課題項目】負責人 奔馳（中國）【職業(yè)教育規(guī)劃】項目負責人（德方高度認可） 曾任：中投國海|董事長 曾任：吉利國際公司（世界500強）|常務副總 曾任：奇瑞汽車|銷售公司常務副總、國際公司常務副總 曾任：悍馬（中國）|總經理 曾任：上汽大眾|服務營銷部、市場營銷部部門經理 → 曾成功操盤三個國際并購案：騰中收購悍馬、青年收購薩博、MG Rover引入中國 → 曾親自主導多個企業(yè)大型項目：歐洲P&C集團、JOOP（德國三大奢侈品牌之一）、基石偉業(yè)、上海陸家嘴上港小區(qū)、天恩一滴生物科技、慧眼寶貝、鴻源資產公司…… → 擅長領域：營銷創(chuàng)新、市場與營銷戰(zhàn)略、服務營銷、客戶管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等 創(chuàng)新營銷“新軌道”：創(chuàng)下國內多個“首個”銷售新標簽 首創(chuàng)汽車售后服務領域三項第一（服務營銷概念、CRM全國呼叫中心、服務營銷年度計劃）首創(chuàng)中國汽車服務營銷創(chuàng)新先河，是中國上汽大眾服務營銷部首任部長 首創(chuàng)國內首個《汽車外海市場戰(zhàn)略規(guī)劃》，為奇瑞占據行業(yè)出口第一打下基礎 創(chuàng)下銷售“大豐收”：帶領團隊完善銷售體系、技能，多次實現業(yè)績突破 【策劃組織8個新能源汽車核心零部件產業(yè)化項目，每個項目規(guī)模破百億】氫燃料汽車動力總成生產基地10萬臺/年，固態(tài)鋰動力電池生產基地50萬套/年，五合一電驅配系統(tǒng)生產基地15萬套/年…… 【擔任德國保時捷改裝品牌Techart的中國總代理】在全國發(fā)展30+家Techart品牌連鎖店，銷售200+輛保時捷超級改裝車，產值2億+元 【實現奇瑞全國排行從第11飛躍第2】引進并建立科學營銷體系，實現銷量從2004年的8萬+輛到2008年的近40萬，三年飛速增長約351% 【實現吉利汽車出口銷量一年增幅提升50%】主導完成吉利國際公司從銷售型向營銷型經營模式的轉型，實現3個月內完成目標的3/4，當年出口銷量從2.2萬到3.3萬的增長
銷售可以說是商業(yè)江湖最苦逼的職業(yè)，90%的銷售沒有章法，只會掃街。所有責任一肩挑、所有臟活累活都得干，銷售任務年年翻，但行業(yè)的內卷卻視而不見。最終銷售終是失敗的替罪羊。如何將銷售從被動銷售向用戶推銷，變成主動銷售順勢而為、追隨而行。 《戰(zhàn)略型銷售》將傳授一門獨門秘笈，之所以成為秘笈，你可能連“戰(zhàn)略型銷售”這個名詞都沒有聽說過。據觀察，世界上所有成功的企業(yè)都是戰(zhàn)略型銷售企業(yè)，特斯拉、蘋果、比亞迪是戰(zhàn)略型銷售，就連蔚來汽車也是戰(zhàn)略型銷售模式。當然其中也有成功和最終失敗的，這就涉及到功力的深淺。 銷售的最高境界就是讓銷售變得多余，apple手機做到了。當然這堂課不是將品牌，而是從多維的角度要塑造一個銷售的狀態(tài)，做到降維打擊單純銷售主義的思維模式和銷售模式。所以，戰(zhàn)略型銷售就是站在更到的視野，將銷售將遇到的問題在開始銷售前規(guī)劃好、策劃好、組織好，讓銷售僅僅作為收割機，讓銷售不再好無頭緒、不再停滯難行。 這門課程匯集老師幾十年大型跨國集團的營銷、銷售的實戰(zhàn)精髓，和輝煌的銷售業(yè)績，總結而成，提升到戰(zhàn)略型銷售的高度，傳授一門成功銷售學。這門課程不是“中藥鋪式”的紙上談兵，而是獨特的戰(zhàn)略觀、思維模式、行為方式，是可以克敵制勝的法寶。全課程聚焦提升銷量、貫穿實戰(zhàn)案例，精辟入里讓學員醍醐灌頂、腦洞大開。讓你相信：成功可以被復制。
授課對象：企業(yè)總裁、營銷總裁、中高層管理人員、銷售管理部、渠道管理部等
隨著互聯網經濟的蓬勃發(fā)展，新科技技術的不斷革新、消費者生活方式的變遷、經濟環(huán)境的巨變、全球競爭的激化，商業(yè)競爭的格局已經徹底改變?，F代管理學之父——彼得.杜拉克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。” 中國從二十一世紀初向國外學習創(chuàng)新的商業(yè)模式，到如今已經是全球商業(yè)模式創(chuàng)新的引領著，2023年美國下載量最大、最熱門的三個app都是中國模式。由此可見，中國企業(yè)已經逐漸走出了自己商業(yè)模式創(chuàng)新之路。 商業(yè)模式的概念雖然很早就出現了，然而當前企業(yè)津津樂道的商業(yè)模式創(chuàng)新卻是互聯網時代的產物，各種新生態(tài)商業(yè)模式層次不窮、應接不暇。其發(fā)展速度之快一時看不清邊界，也就難以學習、模仿、創(chuàng)新。 本課程《價值創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新》從企業(yè)競爭的角度，構建企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和營銷策略之間的關系。從如何創(chuàng)造價值、實現價值的價值鏈的角度，思考商業(yè)模式創(chuàng)新和設計的方法，為企業(yè)家提供一整套商業(yè)模式設計的思維方法和操作步驟，幫助企業(yè)規(guī)劃設計成功致勝的商業(yè)模式，始終在競爭中領先一步。
授課對象：董事長，總裁，總經理，企業(yè)高中管理層
進入二十一世紀二十年代后，從技術、社會、競爭、消費理念方方面面使我們體會到社會正進入一個百年未有之大變局中，新事物、新生態(tài)、新業(yè)態(tài)層出不窮，常常又曇花一現。企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)前所未有，可以說是無所適從。 互聯網時代新的商業(yè)模式、新的營銷思維和各種創(chuàng)意創(chuàng)新目不暇接。面對這種局面，企業(yè)如何開展有效的市場營銷和營銷管理。而不是跟風式地拿一些創(chuàng)意的“術”來解決系統(tǒng)性的市場巨變。 《從營銷本質進化的營銷變革和創(chuàng)新》課程從企業(yè)面臨的新困境出發(fā)指出傳統(tǒng)營銷方式的失靈；再通過把握市場環(huán)境變化的特性，從營銷管理的底層邏輯，介紹新營銷的創(chuàng)新思路和方法，并形成新的營銷邏輯和體系。最后提出了企業(yè)新營銷實施的具體步驟和方法。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
企業(yè)營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新導師
擅長領域：營銷創(chuàng)新、市場與營銷戰(zhàn)略、服務營銷、客戶管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等
