傅潔媛－流程變革專家 項(xiàng)目群管理專家 華為項(xiàng)目管理認(rèn)證、華為質(zhì)量管理認(rèn)證 曾任：華為技術(shù)丨流程運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 曾任：中軟國(guó)際丨集團(tuán)項(xiàng)目管理專項(xiàng)經(jīng)理 曾任：江蘇舟航（物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 曾任：北京楓誠(chéng)（技術(shù)服務(wù)）丨研發(fā)與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 曾任：江蘇康醫(yī)通（醫(yī)療設(shè)備）丨運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的管理體系和運(yùn)營(yíng)流程。 華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其成功的流程變革經(jīng)驗(yàn)備受矚目。華為在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)的流程變革，實(shí)現(xiàn)了從本土企業(yè)向全球巨頭的跨越。其流程變革不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，還為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為的流程變革仍然是一個(gè)神秘的領(lǐng)域。他們渴望了解華為流程變革的背后邏輯、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便借鑒和應(yīng)用到自己的企業(yè)中。 本課程旨在揭開(kāi)華為流程變革的神秘面紗，為企業(yè)管理者和專業(yè)人士提供深入了解華為流程變革的機(jī)會(huì)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解華為流程變革的背景、目標(biāo)、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握流程變革的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟，為自己企業(yè)的流程優(yōu)化和管理提升提供有益的參考。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和管理方法。 華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)企業(yè)，其成功的“鐵三角”模式備受矚目。華為鐵三角由客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家組成，他們緊密合作，共同為客戶提供全方位的解決方案。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為鐵三角模式仍然是一個(gè)神秘而又令人向往的領(lǐng)域。他們渴望了解華為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制、成功經(jīng)驗(yàn)以及如何將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。 本次課程旨在揭開(kāi)華為鐵三角模式的神秘面紗，為企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員提供深入了解華為鐵三角的機(jī)會(huì)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解華為鐵三角的背景、組成、運(yùn)作流程以及成功案例，掌握鐵三角模式的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟，為自己企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有益的參考。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
當(dāng)今，科技迅猛發(fā)展，如人工智能、大數(shù)據(jù)等不斷迭代。全球市場(chǎng)緊密相連，信息傳播極快，市場(chǎng)的需求越來(lái)多元且個(gè)性化。 企業(yè)內(nèi)部面臨諸多挑戰(zhàn)。新技術(shù)使業(yè)務(wù)流程和管理模式需革新，員工技能需更新。市場(chǎng)變化快，企業(yè)戰(zhàn)略常調(diào)整，商業(yè)模式易失效。決策風(fēng)險(xiǎn)大，資源分配難。人才吸引和留存不易，復(fù)合型人才稀缺，企業(yè)培養(yǎng)人才速度難跟上變化。在這多變不確定環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，一次又一次突破規(guī)模、模式、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理上的瓶頸，成為細(xì)分領(lǐng)域甚至整個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，到底應(yīng)該怎么做。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)龍頭，又該怎么做，才能夠帶來(lái)穩(wěn)定的，可持續(xù)的發(fā)展。 本課程立足企業(yè)在向規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中遇到的典型的問(wèn)題和痛點(diǎn)，抽絲剝繭地講述華為是如何以管理體系建設(shè)去系統(tǒng)化地解決所有管理問(wèn)題的，是如何用管理體系來(lái)驅(qū)動(dòng)一個(gè)20萬(wàn)人的巨大機(jī)器協(xié)同運(yùn)作的。并深入淺出的闡述華為是如何以流程作為管理體系的載體去描述和建設(shè)整個(gè)管理體系，讓管理體系能夠便于建設(shè)，便于優(yōu)化，便于掌握，便于執(zhí)行。同時(shí)，本課程也會(huì)嘗試帶著學(xué)員用管理體系的方法，去解決企業(yè)自身當(dāng)前面臨的具體困惑和問(wèn)題，打開(kāi)解決問(wèn)題的思路，解鎖新的管理認(rèn)知和管理手段。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
華為管理體系設(shè)計(jì)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
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