價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)人（適用于總裁班、公開(kāi)課和組織高層內(nèi)訓(xùn)）
授課講師：黃梓博
進(jìn)入新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿(mǎn)足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱(chēng)為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。因此，趨勢(shì)、資源、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。 本課程面對(duì)企業(yè)管理對(duì)于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實(shí)問(wèn)題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。
——完全掌握經(jīng)營(yíng)與管理的邏輯關(guān)系和本質(zhì)上的區(qū)別，把模式和機(jī)制用到極致。 ——學(xué)會(huì)應(yīng)用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計(jì)劃能力、趨勢(shì)分析能力、科學(xué)決策能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力、破解難題能力、適應(yīng)市場(chǎng)客戶(hù)能力、執(zhí)行落地能力。
導(dǎo)入： 1. 如果你是一個(gè)歷經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者，看你在今后創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該需要注意些什么！ 2. 如果你是一位事業(yè)有成的成功者，看看我們今天還能不能幫他人做的什么！ 第一講：新時(shí)期企業(yè)方略決策與思維 導(dǎo)入：中美博弈給我們新的思考？什么是方略決策思維？ 案例：從美國(guó)的貿(mào)易制裁到無(wú)法脫鉤——從進(jìn)口中國(guó)口罩373億說(shuō)起 一、認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略決策系統(tǒng)武器（天下第一武器） 1. 從中國(guó)抗擊新冠疫情看非常時(shí)期方略決策系統(tǒng) 2. 引領(lǐng)企業(yè)的兩種思維模式 模式一：經(jīng)營(yíng)模式 模式二：管理模式 3. 依托方略系統(tǒng)持久發(fā)展 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)思考： 1）貴公司的方略是什么？ 2）公司從上到各部門(mén)有制定戰(zhàn)略方案了嗎？ 3）部門(mén)全員戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力如何？能保障戰(zhàn)略方案落實(shí)嗎？ 4)公司的方略系統(tǒng)中有那些策略？ 二、決策方略應(yīng)用 方略含義：方向和位置 案例分析：建國(guó)方略大海航行靠舵手，誰(shuí)是企業(yè)舵手？ 案例分析：華為是怎樣在短期內(nèi)領(lǐng)先5G市場(chǎng) 1. 確定方略的三個(gè)核心 核心一：定業(yè)——在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，確定自己與眾不同的專(zhuān)業(yè)。 案例分析：小米的方略殺進(jìn)紅海市場(chǎng)，9年進(jìn)入世界500強(qiáng) 核心二：定客——找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能夠產(chǎn)生價(jià)值應(yīng)對(duì)的客戶(hù)群體 案例分析：中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的口罩、防護(hù)服、監(jiān)測(cè)計(jì)等成了世界的搶手貨 核心三：定義——企業(yè)或產(chǎn)品符合客戶(hù)心理需求的特征 2. 系統(tǒng)思維——決策方略的生命之本在哪里 三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略的比喻：《孫子兵法》三思而后行、三戰(zhàn)而后贏 1. 戰(zhàn)略定義：決策方略中若干目標(biāo)的規(guī)劃模式及執(zhí)行方案 2. 市場(chǎng)分析：外部功能，內(nèi)在屬性。 案例分析：中國(guó)手機(jī)品牌異軍突起 案例分析：飲料中的必需品——小產(chǎn)品大利潤(rùn) 3. 戰(zhàn)略模式 1）戰(zhàn)術(shù)方法 2）策略藝術(shù) 3）策略定義 4）成功的基礎(chǔ) 案例分析：公牛插座是怎樣做到上百億 第二講：組織決策思維模式 1. 完善理性邏輯思維模式 思考：思維和思想、心態(tài)的區(qū)別 2. 思維的屬性 案例分析：阿里巴巴、京東在非常時(shí)期崛起 3. 體驗(yàn)比認(rèn)識(shí)更重要 ——邏輯是宇宙的屬性 4. 擇高而立，升級(jí)轉(zhuǎn)型 案例分析：海爾是怎樣做到第一個(gè)走向世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè) 第三講：怎樣完善決策思維體系（決策思維的五大系統(tǒng)） ——圣有所生，王有所成，皆原于道——莊子《天下篇》 系統(tǒng)一：尊道思維 1. 形而上者為之道，形而下者為之器——易經(jīng) 2. 天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭(zhēng)——老子 3. 視而不見(jiàn)，名曰夷；聽(tīng)之不聞，名曰希；搏之不得，名曰微。 4. 落在因上的決策可以成功；落在果上的決策容易落空。 視頻分享：不忘初心、牢記使命。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨——為人民服務(wù) 案例分析：華為為什么強(qiáng)大——服務(wù)客戶(hù)是華為存在的唯一理由 5. 方略決策核心內(nèi)涵 6. 君子愛(ài)財(cái)，取之有道 系統(tǒng)二：反饋思維 1. 在企業(yè)中，人們對(duì)于危機(jī)意識(shí)的表現(xiàn) 1）20%的持續(xù)的尋求并給予反饋 2）64%只有在事情變得很糟糕時(shí)，反饋意見(jiàn)才會(huì)出現(xiàn) 3）16%反饋很少發(fā)生 ——在大部分的情況下,當(dāng)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，更多的是關(guān)于你聽(tīng)到的，而不是你看到的。 案例分析：歐洲和美國(guó)的疫情快速蔓延，而無(wú)力應(yīng)對(duì) 2. 反映現(xiàn)象思維的特點(diǎn) 3. 反饋思維決策的特點(diǎn) 4. 反饋思維的應(yīng)用（因敵制勝） 案例分析：抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝 系統(tǒng)三：靜態(tài)思維 ——現(xiàn)有宇宙系統(tǒng)后有萬(wàn)物生長(zhǎng) 案例分析：中國(guó)用系統(tǒng)工程思維研制“兩彈一星” 1. 決策的基點(diǎn) 2. 練就千斤力，成功僅四兩 案例分析：華為十年磨一劍——鴻蒙系統(tǒng)任正非在10年前就開(kāi)始準(zhǔn)備 系統(tǒng)四：動(dòng)態(tài)思維 1. 趨勢(shì)邏輯變化思維 1）生存才是第一法則——活下去 2）坦然對(duì)待接受危機(jī)——沉住氣 3）在困境中選擇奮起——找時(shí)機(jī) 4）擁有超凡消化能力——沖出去 案例分析：疫情中成功逆襲中國(guó)企業(yè) 2. 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略法則，針對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)運(yùn)籌 3. 利弊辯證邏輯思維 4. 權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和利益——決策 5. 決策者控風(fēng)險(xiǎn)能力 系統(tǒng)五：創(chuàng)新思維 ——凡成大事業(yè)者必創(chuàng)新 1. 互聯(lián)網(wǎng)思維 1）是客戶(hù)，更是用戶(hù) 2）是產(chǎn)品，更是參與 3）是營(yíng)銷(xiāo)，更是傳播 4）是免費(fèi)，更是贏利 5）是管理，更是團(tuán)隊(duì) 2. 商業(yè)模式創(chuàng)新 案例分析：在不可能處尋機(jī)會(huì)——你瞧不起的產(chǎn)品（墊片） 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員對(duì)思維模式模擬應(yīng)用 課程結(jié)束回顧總結(jié) 學(xué)員提問(wèn)老師解答
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨建與工作深度融合、黨建實(shí)操實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力……
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