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黃梓博－黨業(yè)融合實戰(zhàn)專家 23年軍隊歷練帶兵管理經(jīng)驗 16年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗 解放軍原第二炮兵某部團(tuán)職干部 北大EMBA高級研修班特聘講師 武漢國民企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長 現(xiàn)任：武漢光谷中小企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會丨秘書長 曾任：武漢新特光電技術(shù)有限公司商學(xué)院丨執(zhí)行院長
提升中層管理者管理技能，用兩天時間獲得三年的管理經(jīng)驗，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！ 中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間，稍有不慎就會上不得信任，下不得擁護(hù)，甚至有的時候還會受到同級的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個法則：領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請示工作講方案、布置工作講流程、考核工作講標(biāo)準(zhǔn)、匯報工作講結(jié)果、交接工作講道德、總結(jié)工作講問題、回憶工作講感受。在完全了解和熟練運用這八個法則之后，中層領(lǐng)導(dǎo)能迅速提升自身的執(zhí)行力，讓老板用你、下屬服你。最好的中層管理者，不是死干活、流血流汗、老黃牛似的干部。他們懂得管理中方法到位，所以他們的工作不累，同時還能事半功倍。他們遇事先找解決方法，運用自身的智慧來解決問題，沒有條件就自己創(chuàng)造條件也要把工作做好。做到這些的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最值得信賴的棟梁之才，才是下屬心中值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
授課對象：中高層管理者
對企業(yè)文化的打造是否落地判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進(jìn)的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。 一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。 企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。 而文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。
授課對象：中層管理者
一直以來執(zhí)行力，都是中國各級組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會組織的領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)實施甚至包括日常管理，都要再三強調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認(rèn)為，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，習(xí)近平主席在十八大強調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級干部把事情干好落實到實處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要？什么才是真正的執(zhí)行力？究竟如何打造高績效的執(zhí)行力隊伍呢，我們將用一兩天的時間，幫你打造一個執(zhí)行力體系，建立包括企業(yè)層次，部門層次和個人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于執(zhí)行目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略目標(biāo)實施中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，是各級管理者的重要工作，也是企業(yè)文化的魂魄。
授課對象：中層管理者
實戰(zhàn)派中高層管理專家
擅長領(lǐng)域：黨建與工作深度融合、黨建實操實踐、高效團(tuán)隊建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力……
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