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1、稅務(wù)政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導(dǎo)和扶持作用，9大稅收征管關(guān)注方向的引導(dǎo)作用，讓企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，建立企業(yè)稅收風(fēng)險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應(yīng)對方法，從案例中看清金稅四期更加關(guān)注企業(yè)報表數(shù)據(jù)的真實性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內(nèi)部管理是正途； 3、稅務(wù)稽查：了解稅務(wù)稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應(yīng)對方法，從案例中看到稅務(wù)選案有不同層次，以“不變”的內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營來應(yīng)對市場環(huán)境的千變?nèi)f化； 4、稅務(wù)風(fēng)險：梳理稅務(wù)風(fēng)險點并掌握控制稅務(wù)風(fēng)險的方法，稅務(wù)風(fēng)險點來自于企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風(fēng)險會消除于無形。
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、會計人員、稅管人員
講師：郝嘉
1、點面結(jié)合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學(xué)習(xí)增值稅、企業(yè)所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務(wù)人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風(fēng)險，并且做了量化的歸納總結(jié)，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現(xiàn)稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現(xiàn)22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)財務(wù)管理人員
講師：郝嘉
1、望：如何從不同報表看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延 2、聞：旁敲側(cè)擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數(shù)據(jù)，就知道應(yīng)該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業(yè)利潤出處 4、切：對于不同內(nèi)外部業(yè)務(wù)，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產(chǎn)的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中小企業(yè)創(chuàng)始人，與企業(yè)有股份綁定關(guān)系的管理者
講師：郝嘉
1、思維轉(zhuǎn)變：財務(wù)與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財務(wù)管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運用：非財務(wù)人員主要是運用會計記錄的數(shù)據(jù)，參與財務(wù)管理方面的工作，在會計數(shù)據(jù)的真實性和財務(wù)管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動態(tài)運用報表數(shù)據(jù)，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從另外一個層面把業(yè)務(wù)活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預(yù)算）、事中調(diào)整（激勵）、事后總結(jié)（獎勵）企業(yè)的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)況”； 4、分清“關(guān)系”：認識到財務(wù)人員和非財務(wù)人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系
授課對象：企業(yè)非財務(wù)管理人員
講師：郝嘉
1、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的核心理念 2、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 4、掌握至少三種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案 5、掌握分股不分權(quán)的底層邏輯
授課對象：創(chuàng)始人/老板/老板娘/企業(yè)管理人員
講師：郝嘉
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：李焱
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊。
講師：江俊蓉
學(xué)完本課程，學(xué)員將會對以下軟件質(zhì)量控制的內(nèi)容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質(zhì)量控制中采用內(nèi)建質(zhì)量的管理體系（Why）？什么是內(nèi)建質(zhì)量（What）？ 1）時間緊，任務(wù)重，資源有限，如何保證交付項目的質(zhì)量？ 2）上線前大批量的集成和構(gòu)建造成bug滿天飛，如何應(yīng)對集中交付的風(fēng)險？ 3）產(chǎn)品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務(wù)？ ● 如何落地實施內(nèi)建質(zhì)量管理體系（How to do）？ 1）如何設(shè)計質(zhì)量管理團隊的組織架構(gòu)？ 2）內(nèi)建質(zhì)量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產(chǎn)品的價值交付角度，如何內(nèi)嵌質(zhì)量流程進去？ 4）如何通過工具落地質(zhì)量管理流程？
授課對象：企業(yè)的軟件質(zhì)量管理和研發(fā)人員，有一定的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗
講師：鐘義杰
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風(fēng)險、橫向業(yè)務(wù)需求變化、縱向多團隊跨部協(xié)作 ●掌握解決敏捷轉(zhuǎn)型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業(yè)務(wù)敏捷、縱向擴展大規(guī)模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規(guī)劃、迭代日常執(zhí)行、迭代評審調(diào)整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業(yè)務(wù)敏捷能力：需求管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的團隊協(xié)作、技術(shù)推動業(yè)務(wù)增長 ●擴大多團隊大規(guī)模敏捷的協(xié)作能力：上下游、大項目跨團隊協(xié)作、端到端解決方案協(xié)作
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應(yīng)對市場的快速變化，梳理敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產(chǎn)品級敏捷，向外擴展的商業(yè)級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規(guī)劃，迭代日常執(zhí)行，迭代評審調(diào)整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協(xié)作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應(yīng)對客戶變化的產(chǎn)品級敏捷能力：需求管理，業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的團隊協(xié)作，加速產(chǎn)品交付速度 ● 加強和企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商合作的商業(yè)級敏捷能力：以客戶為中心的大規(guī)模端到端解決方案協(xié)作，基于價值流的流程優(yōu)化
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結(jié)束后，學(xué)員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領(lǐng)導(dǎo)者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等
授課對象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；產(chǎn)品
講師：鐘義杰
課程收益： ● 職業(yè)成功元素：脫變、勇氣、責(zé)任、精進、感恩 ● 積極思維模式：正向認知自己與企業(yè)的關(guān)系 ● 責(zé)任感意義：具備責(zé)任感、敬業(yè)精神 ● 熟練迎來送往：會使用為人處世的職業(yè)應(yīng)有的行為 ● 理解團隊含義：懂得與上級及同事的原則 ● 實現(xiàn)時間管理：運用時間管理方法提升高效執(zhí)行力
授課對象：企業(yè)骨干/企業(yè)全員
講師：崔靜靜
在課程中要逐一回答和解決從0到1的產(chǎn)品創(chuàng)新問題和從1到N的業(yè)務(wù)增長問題： ● 如何通過聚焦客戶價值，減少浪費來培養(yǎng)商業(yè)全局觀？（精益思想） ● 如何培養(yǎng)出以客戶為中心的產(chǎn)品視角和經(jīng)營思維？（精益客戶開發(fā)） ● 如何像創(chuàng)業(yè)公司一樣進行產(chǎn)品創(chuàng)新，靈活應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)？（精益創(chuàng)業(yè)） ● 如何團隊協(xié)作，落地實施解決客戶痛點問題？（設(shè)計思維） ● 如何以最小成本滿足用戶體驗的高要求？（精益UX） ● 如何用技術(shù)手段幫助業(yè)務(wù)增長？（精益數(shù)據(jù)分析，黑客增長）
授課對象：企業(yè)的產(chǎn)品負責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析師，系統(tǒng)工程師SE，產(chǎn)品設(shè)計師
講師：鐘義杰
課程收益： ● 服務(wù)意識：認知服務(wù)的三個層次，提升服務(wù)意識和服務(wù)心態(tài)，訓(xùn)練職業(yè)化心態(tài)和 ● 積極態(tài)度：積極主動意識，在主動服務(wù)意識中探尋服務(wù)的價值。 ● 標準實操：掌握銀行服務(wù)規(guī)范的微笑及手勢，當堂學(xué)會兩個關(guān)鍵服務(wù)標準化。 ● 服務(wù)規(guī)范：現(xiàn)場掌握銀行柜員、大堂、客服等不同崗位的服務(wù)規(guī)范。 ● 優(yōu)秀形象：了解銀行從業(yè)者的職業(yè)形象標準，并現(xiàn)場掌握儀容儀表檢查操。 ● 知行合一：現(xiàn)場掌握銀行服務(wù)人員規(guī)范的行為舉止儀態(tài)。 ● 應(yīng)急應(yīng)對：現(xiàn)場掌握并運用客戶溝通的技巧和異議處理方法
授課對象：銀行網(wǎng)點負責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等
講師：崔靜靜
課程收益： ● 職場定位：具備職場專業(yè)化、成熟化、標準化意識思維。由內(nèi)而外的商務(wù)禮儀修煉。 ● 精神理念：實現(xiàn)自我察覺，掌握職場人必備的職業(yè)心態(tài)及對工作的敬業(yè)心 ● 塑造形象：打造專業(yè)得體且符合崗位身份的職業(yè)化形象 ● 行為修煉：塑造學(xué)員個人影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，掌握基本的職場禮儀舉止標準、知行合一 ● 溝通管理：溝通技巧在工作場景中的正確使用、建立精巧職場關(guān)系 ● 修養(yǎng)提升：提升學(xué)員敬業(yè)度與內(nèi)驅(qū)力，商務(wù)場景能夠懂得分寸、成就知禮行禮的職業(yè)人生 ● 開闊學(xué)員商業(yè)視野、認知格局，提高自身魅力，提升企業(yè)的公眾力，提升企業(yè)社會競爭力
授課對象：企業(yè)全員
講師：崔靜靜
課程收益： ● 高光美：提高學(xué)員對形象美學(xué)的關(guān)注度和專業(yè)度 ● 高大上：提高學(xué)員對服飾色彩的運用及搭配能力 ● 高認知：重新認知不同色彩的能量及搭配，提升個人能量和運勢 ● 高級感：通過對自身膚色、風(fēng)格和身材的認知打造最完美的形象 ● 高段位：學(xué)習(xí)如何運用配飾品搭配揚長避短，增高顯瘦 ● 高品質(zhì)：學(xué)會不同場合著裝，一衣多搭，進行科學(xué)的衣櫥管理
授課對象：職業(yè)女性/職場女精英、女銷售人才、高端女性
講師：崔靜靜
課程收益： ● 銷售素養(yǎng)：提高營銷績效素養(yǎng)培訓(xùn)，掌握銷售素養(yǎng)的重要性“自信”“勇闖“ ● 準確定位：塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)角色，有效提高客戶信任度和滿意度 ● 創(chuàng)優(yōu)關(guān)系：建立與客戶良性關(guān)系，營造長期服務(wù)機會，強化長尾效應(yīng) ● 銷售行動：提高銷售過程中言行舉止的動作要領(lǐng)，提升企業(yè)形象 ● 營銷心術(shù)：了解消費心理學(xué)，掌握與客戶交談時的銷售藝術(shù) ● 形象塑造：塑造良好的企業(yè)公眾形象和個人形象，從而贏得客戶好感，在競爭中脫穎而出 ● 禮節(jié)學(xué)習(xí)：掌握銷售技巧和各類商務(wù)活動與職場生活的必備禮節(jié)，增強自信，從容應(yīng)對各種社交場合，推動事業(yè)成功
授課對象：中高層管理人員、銷售人員、辦公室人員等（10-30人）
講師：崔靜靜
課程收益： ● 人文覺察心理學(xué)：不同性格類型的溝通優(yōu)勢與盲區(qū)； ● 掌握溝通的工具：五個要素、兩大方式、四個類型。 ● 不同性格類型之間的有效溝通方式、沖突化解。 ● 感悟溝通之道：看見、站高、能量流轉(zhuǎn)。 ● 演練道、法、術(shù)的掌握與運用
授課對象：企業(yè)全員
講師：崔靜靜
課程收益： ● 全面性：建立樂觀心理，陽光心態(tài)的認知模式，得到身、心、靈三層次的成長 ● 安全性：認識健康、積極的行為模式，學(xué)會應(yīng)用處理問題的積極方式 ● 互動性：現(xiàn)場疏導(dǎo)壓力，建立健康、積極的心理模式， ● 效果持續(xù)性：后續(xù)工作生活中，運用基本的心理健康的自我調(diào)整方法
授課對象：全體員工/儲備干部/一線班組長/基層管理者/職業(yè)經(jīng)理人
講師：崔靜靜
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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