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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)家、投資者和研究者；企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、金融從業(yè)人員；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維感興趣的各界人
授課講師：桑弘華
隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定和實(shí)施明確、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及高效的資本運(yùn)營(yíng)策略，以確保在市場(chǎng)環(huán)境中取得成功。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程應(yīng)運(yùn)而生，成為培養(yǎng)企業(yè)管理人才和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，沒有明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中方向模糊，難以衡量成果。一些企業(yè)在資本運(yùn)作時(shí)，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的深入了解，導(dǎo)致在融資、投資等方面出現(xiàn)失誤。 本課程結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)和實(shí)踐操作，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的全過程，以及資本思維、融資、投資等資本運(yùn)作的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深入了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論和實(shí)踐，掌握資本運(yùn)營(yíng)的核心技巧和方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。 此外，企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程還緊密結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。課程內(nèi)容和案例分析將涵蓋多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，使學(xué)員能夠從中汲取豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，提升戰(zhàn)略思維和資本運(yùn)作能力。 總之，企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程是企業(yè)管理和金融領(lǐng)域的重要課程，對(duì)于培養(yǎng)具備全球視野和戰(zhàn)略思維的企業(yè)管理人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升具有重要意義。
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論框架和實(shí)際操作方法，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值 ● 理解資本思維的基本原理與應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置 ● 掌握資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的能力，降低融資成本 ● 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的基本方法，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 ● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
第一講：制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 一、揭開企業(yè)戰(zhàn)略管理的神秘面紗 1. 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 案例：“匯源果汁高峰隕落的巨人企業(yè)” 2. 戰(zhàn)略的誤區(qū) 誤區(qū)一：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是同一件事 誤區(qū)二：戰(zhàn)略只是高層的事 誤區(qū)三：職能不同，戰(zhàn)略互不相干 案例：諸葛亮“隆中對(duì)”、聯(lián)想PC業(yè)務(wù) 3. 企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 1）鎖定增長(zhǎng)，包治企業(yè)百病 2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)換擋，三種經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略失效 二、企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念 1. 系統(tǒng)思維與全局觀念 1）用全局眼光調(diào)整業(yè)務(wù)，助推企業(yè)上市 2）認(rèn)知改變，成就細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè) 3）企業(yè)看到終局才能提前布局 2. 長(zhǎng)期規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整 1）從人均gdp預(yù)判未來15年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2）全球消費(fèi)升級(jí)發(fā)展規(guī)律解讀 案例：布丁酒店因勢(shì)而落，亞朵順勢(shì)而昌 3）解讀未來20年中國(guó)4個(gè)50億商業(yè)新市場(chǎng) 3. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與持續(xù)學(xué)習(xí) 1）全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移帶來的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 2）看透趨勢(shì)，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)布局方向 3）借力政府，順勢(shì)而為布局全國(guó)市場(chǎng) 4. 跨界融合與資源共享 案例：愛爾眼科 1）母嬰市場(chǎng)初試水，驗(yàn)證商業(yè)邏輯 2）高維戰(zhàn)略降維打擊，半年完成對(duì)手4年布局 3）高維戰(zhàn)略打造母嬰市場(chǎng)愛爾眼科 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 1. 企業(yè)的“導(dǎo)航儀”：使命、愿景、價(jià)值觀 2. 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 工具一：業(yè)務(wù)與資源分析 案例：樂視汽車、沃爾瑪收購線上平臺(tái)JET.COM 工具二：結(jié)構(gòu)分析工具:股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu) 案例：福特汽車 三、戰(zhàn)略制定前的分析工具 1. 宏觀環(huán)境分析——PEST分析 案例：拿破侖和希特勒的敗局 1）政治環(huán)境分析與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 案例：共享單車 2）社會(huì)環(huán)境分析與技術(shù)環(huán)境分析 案例：喜茶 3）康波與新興技術(shù)成熟曲線 案例：阿里巴巴 2. 微觀環(huán)境分析——波特五力模型 1）價(jià)值鏈模型 案例：大眾汽車4S店 2）波特五力模型 案例：亞馬遜 3. 公司的內(nèi)部分析——SWTO分析 案例：蘋果公司 四、企業(yè)戰(zhàn)略制定 階段一：起步階段的戰(zhàn)略制定（波特三種基本戰(zhàn)略） 1）差異化戰(zhàn)略 2）低成本戰(zhàn)略 3）聚焦戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合分析工具：波士頓矩陣 階段二：成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略制定 1）市場(chǎng)滲透鞏固與市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略 3）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 階段三：成熟階段的戰(zhàn)略制定 1）紅海市場(chǎng)與紅海戰(zhàn)略 2）發(fā)掘藍(lán)海戰(zhàn)略 3）重塑戰(zhàn)略布局 案例：太陽馬戲團(tuán) 階段四：企業(yè)的基因突變階段--商業(yè)模式創(chuàng)新 案例：洛克菲勒的逆襲之路 第一步：分析商業(yè)模式 案例：勞斯萊斯的商業(yè)模式畫布 第二步：發(fā)掘客戶的價(jià)值需求 第三步：根據(jù)客戶需求改變價(jià)值主張 五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 案例：川菜店效仿海底撈 核心工具：麥肯錫7S模型 1）價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與制度 2）風(fēng)格、員工與技能 3）麥肯錫7S矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略在不同行業(yè)與企業(yè)的應(yīng)用案例： 1）涂料行業(yè)：打破壟斷，涂料行業(yè)尋找增長(zhǎng)突破之道 2）手機(jī)行業(yè)：小米與錘子，學(xué)會(huì)與供給側(cè)力量交個(gè)朋友 3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：L公司的逆襲，不忘初心找到千萬粉絲變線路 第二講：深入理解資本思維 一、資本思維的內(nèi)涵 資本思維：企業(yè)資本思維是基于資本觀念和資本運(yùn)作的思維方式，以資本增值為核心，通過有效的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 核心：借產(chǎn)業(yè)之力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng) 案例：企業(yè)思維與生意思維，看透公司價(jià)值背后的邏輯、營(yíng)收千萬也可能一文不值，看看你的公司究竟值不值錢 二、資本思維在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用 1. 提供戰(zhàn)略指導(dǎo) 2. 資源整合與配置 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展 案例1：雅昌藝術(shù)發(fā)展史，集合不同產(chǎn)業(yè)力量，拓展企業(yè)邊界 案例2：創(chuàng)企一年沖擊主板上市，用科技改變企業(yè)增長(zhǎng)困局 案例3：從蘋果供貨商到百億級(jí)企業(yè)，看金融杠桿如何發(fā)力 案例4：估值達(dá)營(yíng)收10倍，市場(chǎng)規(guī)模一個(gè)億的分享銷客，如何成為資本市場(chǎng)坐上賓？ 第三講：探索資本思維與企業(yè)管理的關(guān)系 1. 企業(yè)管理需要引入資本思維 作用一：提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率 作用二：提升企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和風(fēng)險(xiǎn)管理能力 2. 資本思維有助于提升企業(yè)管理水平 3. 資本思維與企業(yè)文化的融合，有助于提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 案例1：零投入構(gòu)建企業(yè)價(jià)值 案例2：借資本的力量構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó) 第四講：精準(zhǔn)把握資本投資策略 一、投資決策的基本流程和方法 第一步：確定投資目標(biāo)，例如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高品牌知名度、增加利潤(rùn)等。 第二步：投資機(jī)會(huì)分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等。 第三步：制定投資策略，包括投資時(shí)機(jī)、投資方式、投資金額等。 二、投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇 1. 評(píng)估，包括項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。 2. 選擇 3. 制定計(jì)劃，括投資時(shí)間、投資金額、投資方式等，以確保投資過程的順利進(jìn)行 三、投資組合的管理與優(yōu)化 1. 監(jiān)測(cè)投資組合——及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 2. 調(diào)整投資組合——優(yōu)化資產(chǎn)配置。 3. 考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好——避免因市場(chǎng)波動(dòng)而導(dǎo)致的投資損失。 案例：把握投資節(jié)奏，致力于打造有價(jià)值的百年企業(yè) 第五講：優(yōu)化資本管理策略 一、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化 1. 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略：引入政府資源、調(diào)整股本和債務(wù)的比例、短期和長(zhǎng)期債務(wù)的比例等。 2. 調(diào)整的定量分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)等 結(jié)果1：債務(wù)承受能力 結(jié)果1：股本擴(kuò)張能力 3. 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)：達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)融資能力的目標(biāo) 案例1：結(jié)合政府訴求及國(guó)資痛點(diǎn)，完成政府借力 案例2：蔚來逆風(fēng)翻盤，合肥政府戰(zhàn)略投資封神之戰(zhàn) 案例3：借政府力用最小成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化，未來走向資本市場(chǎng) 二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率的提升 1. 通過優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理、引入先進(jìn)技術(shù)等方式 2. 通過多元化投資、資本運(yùn)作等方式 案例1：借力政府土地資源，企業(yè)零成本上產(chǎn)能快速占領(lǐng)市場(chǎng) 案例2：中國(guó)政府真正的天使投資人，看政府基金如何助力企業(yè)發(fā)展 案例3：泰安政府作為天使投資人的賦能實(shí)力
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作、宏觀經(jīng)濟(jì)等
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17
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