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?掌握部門工作分析的方法，確保部門工作承接上級目標，同時也和未來戰(zhàn)略有關(guān)，保持前瞻性。 ?理解工作分派的方式，掌握授權(quán)的技巧，正確的分配工作以及選擇合適的過程支持和跟進，讓下屬承擔責任，主動完成任務。 ?掌握激發(fā)下屬持續(xù)內(nèi)驅(qū)力的密碼，調(diào)整管理者激勵行為，打造有激情的團隊
授課對象：適合企業(yè)中層管理干部、部門經(jīng)理、需要提升管理能力的管理人員
講師：周勇
?理解領(lǐng)導者堅定信念的根源，掌握打造團隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標的鏈接。 ?掌握打造敏捷戰(zhàn)略和敏捷團隊的策略，使團隊具有自我調(diào)整，自我更新的能力。 ?掌握如何帶領(lǐng)的團隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復團隊士氣的策略。 ?理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領(lǐng)團隊前行的策略。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導力的管理人員
講師：周勇
?結(jié)構(gòu)化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團隊對公司戰(zhàn)略有清晰共識。 ?通過公司核心經(jīng)營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復盤，可調(diào)整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導力的管理人員
講師：周勇
課程收益： ● 【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式，引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術(shù)趨勢，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產(chǎn)品 ● 【產(chǎn)品設計】掌握設計有效的商業(yè)模式的方法，提升產(chǎn)品市場適應性，增強產(chǎn)品盈利能力 ● 【質(zhì)量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關(guān)鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質(zhì)量
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊負責人、經(jīng)理，及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關(guān)人員
講師：曹文斌
● 面試官實現(xiàn)從不知道問什么、不知道怎么問，不知道如何面試決策，到真正學會針對不同崗位員工能力素質(zhì)模型和崗位特質(zhì)精準提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環(huán)節(jié)中應用方法，從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估，以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧：社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發(fā)現(xiàn)招聘管理問題，管理者掌握快速團隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學習帶領(lǐng)學員現(xiàn)場輸出各職位大類面試題本，企業(yè)和學員獲得一套針對本企業(yè)的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
面對全球經(jīng)濟下行壓力，國內(nèi)外各企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關(guān)注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。 戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點關(guān)注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展目標相結(jié)合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰(zhàn)略價值，明確人力資源在實現(xiàn)企業(yè)目標和提升組織績效中的關(guān)鍵作用。課程內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、激勵制度等核心內(nèi)容，關(guān)注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉(zhuǎn)換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質(zhì)，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結(jié)并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發(fā)員工自驅(qū)力的方法，實現(xiàn)新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃的方法，實現(xiàn)新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 明確基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三階段，掌握打破組織邊界的四個資源和具體方法 ● 掌握管理者人才培養(yǎng)的三個關(guān)鍵；掌握有效管理者輔導下屬的三個管理維度 ● 掌握多樣化人才激勵策略中的4個非物質(zhì)激勵方法+全面“留人方法論”的3個重點 ● 掌握從“人才雇傭”到“人才聯(lián)盟”關(guān)鍵核心方法和策略
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略拆解的人力資源戰(zhàn)略，掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具，結(jié)合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具，真正將人力資源工具與日常管理實現(xiàn)相結(jié)合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，使管理者有效推動業(yè)務目標實現(xiàn) ● 業(yè)務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發(fā)展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關(guān)鍵核心方法和策略
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
1.通過多人在線文字模擬游戲場景化課程設計，快速適配當下實際管理場景，從而提高學員投入度和轉(zhuǎn)化率； 2.幫助學員理解管理者6維認知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通過部門管理263模型評估團隊整體狀況； 3.學習如何與團隊實現(xiàn)目標策略制定與共識、重點任務共識；掌握激發(fā)老員工和新生代員工動力的策略和方法；合理授權(quán)和彈性管控，確保目標達成； 4.通過學習人才管理、輔導員工、建立團隊管理機制、團隊復盤來發(fā)展團隊能力。
授課對象：中基層管理干部
講師：周勇
1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團隊在動態(tài)環(huán)境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、期望提高團隊執(zhí)行力的管理者
講師：周勇
1.通過電競式多人冒險闖關(guān)游戲，讓學員進行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團戰(zhàn)體驗，快速模擬團隊在現(xiàn)實工作中面臨的實際挑戰(zhàn)，從中感悟到團隊協(xié)同的重要性； 2.學員主動參與學習，積極分享，在游戲模擬過程中發(fā)現(xiàn)個人和團隊的優(yōu)勢和不足，提升學習動力。 3.課程采用”方法論導入-模擬演練-反思復盤-迭代升級“顛覆常規(guī)的學習方法，讓學員體驗“看得見的能力提升”
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、高效協(xié)同團隊成員
講師：周勇
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 了解團隊發(fā)展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領(lǐng)導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領(lǐng)導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務骨干者等
講師：錢林澤
課程目標： ■ 全面解讀資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的底層邏輯，了解其現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢 ■ 通過從概念原理到發(fā)行落地，讓學員全面了解發(fā)行證券化產(chǎn)品操作流程 ■ 通過證券化產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)設計，讓學員掌握證券資產(chǎn)化產(chǎn)品的分析工具 ■ 幫助企業(yè)建立多元化融資思維方式，打開資本視野，長足發(fā)展
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經(jīng)理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、
講師：蒲雁
課程收益： ■ 從經(jīng)濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合方式 ■ 熟悉當前國有企業(yè)資本運作的創(chuàng)新與政策監(jiān)管要求 ■ 掌握資本市場的發(fā)行要求和創(chuàng)新工具 ■ 掌握利用產(chǎn)業(yè)基金等工具實現(xiàn)國有資本運作的模式
授課對象：國有企業(yè)高管、上市公司總經(jīng)理、董秘與財務總監(jiān)、城投公司高管
講師：蒲雁
第一講：企業(yè)融資概覽 第二講：私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展 第三講：私募股權(quán)基金的實務 第四講：私募股權(quán)基金投資實務要點 第五講：并購基金 第六講：產(chǎn)業(yè)基金
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經(jīng)理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、
講師：蒲雁
課程收益： ■ 學習并運用公司常見投融資模式與工具 ■ 熟悉當前熱點融資工具的創(chuàng)新與演化 ■ 掌握股權(quán)投融資的流程與模式 ■ 掌握利用基金與重組等工具實現(xiàn)資本運作的模式
授課對象：企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財務總監(jiān)、私募基金從業(yè)人員、銀行投行部、產(chǎn)業(yè)基金從業(yè)人員、科創(chuàng)園區(qū)負
講師：蒲雁
課程目標： ■ 全面解讀經(jīng)濟周期，掌握分析經(jīng)濟周期的方法并對未來的發(fā)展趨勢進行科學預判； ■ 從思維方式到落地讓學員全面了解企業(yè)投融資分析工具和系統(tǒng)方法； ■ 掌握專業(yè)工具的應該，讓企業(yè)深入思考自己企業(yè)的資本之路； ■ 學習私募股權(quán)基金，幫助企業(yè)建立多元化投融資思維方式；
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經(jīng)理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、基金從業(yè)
講師：蒲雁
課程收益： ■ 全面解讀資本市場，了解資本市場的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢 ■ 通過學習，從思維方式到落地讓學員全面了解企業(yè)上市操作系統(tǒng) ■ 通過專業(yè)工具訓練讓企業(yè)深入思考自己企業(yè)的資本之路 ■ 幫助企業(yè)建立多元化融資思維方式，打開資本視野，長足發(fā)展
授課對象：企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財務總監(jiān)、并購基金從業(yè)人員、銀行投行部、產(chǎn)業(yè)基金從業(yè)人員、科創(chuàng)園區(qū)負
講師：蒲雁
課程收益： ■ 了解宏觀經(jīng)濟形勢，掌握經(jīng)濟分析的邏輯和趨勢，培養(yǎng)金融素養(yǎng)和宏觀經(jīng)濟視野； ■ 掌握當前形勢下股市及基金的投資方法，提升金融專業(yè)技能，獲得收益與風險分析工具 ■ 掌握各類金融產(chǎn)品的定價邏輯和分險衡量方法 ■ 掌握投資者基礎(chǔ)的組合管理思維和資產(chǎn)配置思路
授課對象：企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財務總監(jiān)、投資者、金融機構(gòu)從業(yè)人員
講師：蒲雁
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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