全部講師分類
1.對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理：通過從0到1完成一個(gè)完整的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，能夠親身體驗(yàn)敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項(xiàng)目或者部分團(tuán)隊(duì)中嘗試導(dǎo)入敏捷方法； 2.對(duì)于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開始著手引導(dǎo)組織開展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員：通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識(shí)，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)； 4.對(duì)于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團(tuán)隊(duì)：可以幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的敏捷力。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認(rèn)知； 2.掌握軟件項(xiàng)目估算的特點(diǎn)，能夠正確判斷計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際影響，識(shí)別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項(xiàng)目需求工作的特點(diǎn)，以及引領(lǐng)和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設(shè)計(jì)工作不到位會(huì)帶來的嚴(yán)重后果； 5.掌握召開有效的技術(shù)評(píng)審會(huì)議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的設(shè)計(jì)方法、典型性能問題出現(xiàn)的場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計(jì)劃的方法，以及如何通過質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對(duì)象：軟件項(xiàng)目的質(zhì)管人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑，理解PMO推進(jìn)工作的難點(diǎn)、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運(yùn)作的基本流程和方法，從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操層面，理解需要落實(shí)的關(guān)鍵工作； 3.建立組織級(jí)項(xiàng)目管理的全景圖，掌握項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理框架； 4.掌握項(xiàng)目經(jīng)理能力提升路徑、績(jī)效管理和激勵(lì)的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運(yùn)作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實(shí)際情況，探討可行的PMO建設(shè)途徑； 6.結(jié)合常用工具和實(shí)戰(zhàn)演練，嘗試將學(xué)到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項(xiàng)目管理或人力資源）； 項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)
講師：董軼
1.幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控方法，以及適合中國(guó)企業(yè)和組織進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡(jiǎn)潔方法； 2.掌握多層級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商多級(jí)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一進(jìn)度檢測(cè)體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控能力； 3.掌握項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實(shí)際工作中嘗試落地應(yīng)用。
授課對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
1、課程通過深入講解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資邏輯和實(shí)務(wù)操作，幫助企業(yè)理解和掌握不同的融資模式，從而提高企業(yè)獲取資金的能力。 2、通過課程學(xué)習(xí)如何根據(jù)自身情況選擇最合適的融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 3、課程內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠識(shí)別和控制投融資過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 4、了解投融資趨勢(shì)和政策解讀，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，把握政策機(jī)遇。 5、通過案例分析和答疑交流環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高實(shí)操能力。 6、通過對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資價(jià)值的研判，企業(yè)可以更加科學(xué)地進(jìn)行投資決策，提高投資效率和回報(bào)率。 7、通過學(xué)習(xí)多種融資方式，支持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
1、明晰EOD項(xiàng)目提出的背景和意義，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展要求 2、深入理解EOD模式內(nèi)涵及政策要求，判斷是否屬于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 3、熟悉EOD項(xiàng)目實(shí)施主體及實(shí)施模式，選擇適合企業(yè)的實(shí)施模式 4、掌握EOD項(xiàng)目策劃內(nèi)容及方法，明確項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容與投資規(guī)模 5、掌握EOD項(xiàng)目操作的全流程，確保目標(biāo)的達(dá)成
授課對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司）、金融機(jī)構(gòu)、從事EOD項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)央企、從事EO
講師：張威
● 解碼人力：理解人力資源管理的價(jià)值和重要性，掌握從業(yè)務(wù)角度看待人力管理的方法。 ● 精準(zhǔn)選才：學(xué)習(xí)有效的招聘方法和面試技巧，提高識(shí)別和選拔合適人才的能力。 ● 賦能增效：掌握績(jī)效管理的基本原則和技巧，學(xué)會(huì)如何通過績(jī)效管理來提升團(tuán)隊(duì)效能。 ● 育人有道：理解員工培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃。 ● 保留激勵(lì)：學(xué)習(xí)如何通過有效的管理策略和激勵(lì)措施來降低員工流失率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。 ● 優(yōu)雅分手：了解如何妥善處理員工離職或裁員的情況，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ● 方法提煉：5項(xiàng)核心技能，專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手。
授課對(duì)象：中高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者，hr
講師：孫林
● 掌握壓力管理的方法之節(jié)源和開流，學(xué)會(huì)使用4D模式消除壓力，找到控制點(diǎn)，斬?cái)嗤昝乐髁x，以及正確的休息方式。 ● 學(xué)會(huì)做情緒教練，掌握“一念之轉(zhuǎn)”模型來管理好情緒，理解情緒困擾帶來的問題與后果，學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中進(jìn)行情緒管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大維度：意志、思維、情感、體能，學(xué)會(huì)使用四大工具,打造精力管理系統(tǒng)。 ● 幸福是一種能力，深度剖析內(nèi)在動(dòng)力，帶你找到讓自己幸福的鉆石法則。學(xué)會(huì)“金喜善”模型，寫出自己的個(gè)人定位，努力把工作折騰成你想要的樣子。 ● 一套課后落地轉(zhuǎn)換的解壓和成長(zhǎng)方法，冥想音頻和閱讀書單，更有一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的彩虹卡，旨在幫助個(gè)人在面對(duì)壓力，情緒困擾，精力不濟(jì)時(shí)找到平衡和放松。
授課對(duì)象：高強(qiáng)度工作的職場(chǎng)人士，渴望改變現(xiàn)狀，積極尋求系統(tǒng)學(xué)習(xí)情緒調(diào)節(jié)和精力提升方法的職場(chǎng)人
講師：孫林
● 認(rèn)識(shí)人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn) ● 學(xué)習(xí)面試過程中的步驟與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。 ● 運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試過程中的“望聞問切”，準(zhǔn)確識(shí)別人才與企業(yè)、職位的匹配性，學(xué)會(huì)甄別適合企業(yè)的人才。 ● 識(shí)別糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官應(yīng)變能力和分辨能力，能進(jìn)行有效提問和深度交流 ● 了解高端人才與普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并幫助他們適應(yīng)企業(yè) ● 學(xué)習(xí)使用AI輔助招聘tips，提質(zhì)增效，讓面試更簡(jiǎn)化，更輕松，更專業(yè)。 ● 生成拿來就用的面試官手冊(cè)，招聘理念，面試指引，面試題庫(kù)，讓您學(xué)的會(huì)，帶的走，用的上！
授課對(duì)象：負(fù)責(zé)招聘的HR、各級(jí)管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務(wù)面試官
講師：孫林
● 掌握金字塔原理，強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的觀念，關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)； ● 想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作，使商務(wù)/工作匯報(bào)更加切合受眾的需要； ● 形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，學(xué)員面臨問題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考； ● 理解書面表達(dá)的底層邏輯，學(xué)會(huì)三招PPT指令，讓ppt呈現(xiàn)超越99%的同行。
授課對(duì)象：需要經(jīng)常演講和演示、需要發(fā)言和邏輯分析、需要不斷表達(dá)想法和建議、需要清晰表達(dá)、說服和影響他人的人
講師：孫林
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運(yùn)用6種的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學(xué)員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問題本質(zhì)并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運(yùn)用五步法解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提升組織能力：通過系統(tǒng)方法有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關(guān)鍵行為動(dòng)作方案落地工具清單保駕護(hù)航 ● 解決業(yè)務(wù)難題：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)際案例演練，課程結(jié)束后即可產(chǎn)出可落地的執(zhí)行方案，拿來就用，現(xiàn)場(chǎng)決策，聽得懂，學(xué)的會(huì)，帶的走！ 全體成員：熟練運(yùn)用主流的AI工具，以便在各種職場(chǎng)中提高工作效率； 員工層面：重點(diǎn)掌握如何獨(dú)立地、高效地定義、分析和解決問題的方法； 管理層面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)下屬、團(tuán)隊(duì)或組織高效地定義、分析和解決問題。
授課對(duì)象：職場(chǎng)人士
講師：孫林
● 掌握一套實(shí)操的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法，透學(xué)好用 ● 基于戰(zhàn)略的拆解KPI，層層解碼，重點(diǎn)解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定義和實(shí)施要點(diǎn)，引導(dǎo)主動(dòng)制定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo) ● 厘清OKR與績(jī)效考核的不同，確保員工在實(shí)際工作中不走彎路 ● 高效績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)，能夠處理常見的實(shí)操中問題，落地實(shí)戰(zhàn)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者
講師：孫林
● 積極心態(tài)：培養(yǎng)新員工的正面工作態(tài)度，增強(qiáng)自我認(rèn)知，優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃。 ● 創(chuàng)新思維：提升問題分析和解決能力，鼓勵(lì)嘗試新方法以促進(jìn)工作效率。 ● 專業(yè)技能：掌握關(guān)鍵職業(yè)技能并實(shí)踐應(yīng)用，以提高工作效率和質(zhì)量。 ● 溝通技巧：提高與不同層級(jí)有效溝通能力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和客戶滿意度。 ● 職業(yè)形象：樹立專業(yè)形象和正確的職業(yè)觀念，提升個(gè)人品牌及市場(chǎng)價(jià)值。 ● 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力，確保高效完成任務(wù)，提升組織績(jī)效。 ● 方法提煉：16項(xiàng)核心技能，專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手。 ● 蓄力增效：縮短成才周期、降低人力成本、提升培訓(xùn)效率，助企業(yè)留才。
授課對(duì)象：企業(yè)新員工
講師：孫林
● 溝通理念：理解并應(yīng)用正確的溝通原則，提升職場(chǎng)交流技術(shù)，塑造信賴度高個(gè)人形象 ● 匯報(bào)技巧：學(xué)習(xí)如何有效地向上司或業(yè)主匯報(bào)，贏得他們的信任，成為關(guān)鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術(shù)，改善人際關(guān)系，營(yíng)造積極的工作氛圍。 ● 危機(jī)管理：學(xué)會(huì)處理危機(jī)的技巧，使用教練式溝通語言，順利度過難關(guān)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng) ● 自我認(rèn)知：通過DISC測(cè)試和喬哈里視窗了解個(gè)人特質(zhì)，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項(xiàng)核心專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手，學(xué)的會(huì)，帶的走
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理者；儲(chǔ)備干部
講師：孫林
1、學(xué)會(huì)雙贏談判的定義和特點(diǎn)，與其它談判方式的相同點(diǎn)和區(qū)別，豐富學(xué)員的談判知識(shí) 2、掌握如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析談判對(duì)手的弱點(diǎn)，擴(kuò)大學(xué)員的知識(shí)面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個(gè)階段（從準(zhǔn)備階段到雙方成交）的主要活動(dòng)，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學(xué)員的談判技巧，豐富知識(shí)，更好完成工作中的談判任務(wù) 4、學(xué)會(huì)在采購(gòu)和商務(wù)談判中運(yùn)用雙贏談判，有利于雙方建立長(zhǎng)期和共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展 5、通過角色扮演和談判練習(xí)，學(xué)以致用，提升談判知識(shí)學(xué)習(xí)的效率
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、其他從事商務(wù)談判的人員
講師：周勁雄
1、學(xué)會(huì)如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成，對(duì)談判議價(jià)或者采購(gòu)降本工作都有很大幫助。 2、學(xué)習(xí)掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價(jià)值成本分析法、拆解法，實(shí)現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3、學(xué)習(xí)降本項(xiàng)目的管理和實(shí)施，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更好地推進(jìn)降本項(xiàng)目的落地實(shí)施
授課對(duì)象：總經(jīng)理，副總裁、采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學(xué)習(xí)掌握庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識(shí)別庫(kù)存過高的問題原因，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等 2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫(kù)存（銷售庫(kù)存，中間品庫(kù)存，原材料庫(kù)存、分包庫(kù)存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫(kù)存變?yōu)榇魷?，過期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫(kù)存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應(yīng)商評(píng)估和選擇的流程、方法和工具，提升學(xué)員的采購(gòu)基本知識(shí)和技巧 2、供應(yīng)商審計(jì)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問題的技巧和方法，提升學(xué)員的供應(yīng)商審計(jì)知識(shí)和技巧 3、管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購(gòu)成本 2、掌握供應(yīng)商選擇和評(píng)估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學(xué)員的協(xié)調(diào)能力。
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應(yīng)鏈5種常見模式，學(xué)會(huì)正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計(jì)和改善供應(yīng)鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價(jià)值流圖VSM, 約束理論TOC）應(yīng)用到供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法，識(shí)別信息化數(shù)字化機(jī)會(huì)，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫(kù)存分析法，用戶需求說明）。把知識(shí)運(yùn)用到供應(yīng)鏈績(jī)效改善行動(dòng)和供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化項(xiàng)目上
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品全生命周期四個(gè)階段的供應(yīng)鏈管理方法和側(cè)重點(diǎn)，幫助學(xué)員建立供應(yīng)鏈管理活動(dòng)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程的觀念和意識(shí)，有利于供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的供應(yīng)鏈管理策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中與供應(yīng)商的合作，保證新產(chǎn)品開發(fā)按期按目標(biāo)成本完成有十分重要的意義； 3、學(xué)會(huì)產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學(xué)習(xí)曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品退役階段的供應(yīng)鏈管理策略和工作重點(diǎn)，制訂合理的退役計(jì)劃并付諸實(shí)施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)； 5、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和目標(biāo)成本法工具的運(yùn)用方法，幫助學(xué)員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應(yīng)鏈知識(shí)
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、
講師：周勁雄
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營(yíng)銷、銀保營(yíng)銷、整村授信
重慶市
期交保險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)、開門紅、產(chǎn)能提升、技能提升
鞍山市
服務(wù)技能、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)溝通、投訴處理、商務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、公眾演講與表達(dá)、工作匯報(bào)技巧……
北京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
