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1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實(shí)想法 2、學(xué)習(xí)并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關(guān)工具的使用方法；2）供應(yīng)商管理五大階段（從供應(yīng)商開發(fā)到退出）的主要活動和關(guān)鍵控制點(diǎn) 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應(yīng)市場分析等），提升學(xué)員的采購工作專業(yè)度。 4、學(xué)會領(lǐng)先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理上的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員
講師：周勁雄
●理解預(yù)算的重要性，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●掌握企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預(yù)算的核心，理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任。 ●掌握預(yù)算編制的原理、原則、方法，掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具。 ●預(yù)算如何有效實(shí)施，學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。 ●增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識
授課對象：預(yù)算管理人員、審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會人員、管理干部
講師：于洪成
● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 幫助學(xué)員熟悉全電發(fā)票的管控風(fēng)險(xiǎn)，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機(jī)制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，掌握診斷財(cái)稅狀況的基本方法，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 ● 全面剖析在全電發(fā)票時(shí)代背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯(cuò)誤認(rèn)知，遠(yuǎn)離違法犯罪的“偽籌劃”；
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預(yù)算、 審計(jì)、采購、項(xiàng)目管理及合同
講師：于洪成
●提升企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學(xué)會識別“偽籌劃”，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ●熟悉稅務(wù)機(jī)關(guān)的職權(quán)，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ●掌握籌劃相關(guān)的稅法依據(jù)，明白其原理，做到籌劃有據(jù)。 ●了解稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理干部、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員
講師：于洪成
● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。 ● 解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范，將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，加深對企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解。 ● 引用相關(guān)案例做分析，通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)性思維，提升內(nèi)控水平。 ● 剖析合規(guī)性審計(jì)、舞弊審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等，掌握診斷企業(yè)內(nèi)控缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn) 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業(yè)構(gòu)建反舞弊機(jī)制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。 ●通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控審計(jì)系統(tǒng)思維，提升內(nèi)控審計(jì)的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內(nèi)控審計(jì)的方法和要點(diǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學(xué)員熟悉金稅四期預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機(jī)制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ●排查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)； ●全面剖析在減稅降費(fèi)背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯(cuò)誤認(rèn)知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務(wù)流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負(fù)降低的方法。
授課對象：企業(yè)董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預(yù)算、審計(jì)、 采購、項(xiàng)目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業(yè)資本運(yùn)作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學(xué)會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運(yùn)作的基本流程/類型，熟悉資本運(yùn)作過程中盡職調(diào)查，防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ● 理解/掌握并購會計(jì)處理基本方法，掌握資產(chǎn)重組交易模式和優(yōu)先級，提升資本運(yùn)作能力。 ● 理解股權(quán)價(jià)值的評估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理，激發(fā)股權(quán)價(jià)值。 ● 掌握資本運(yùn)作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學(xué)性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)及其應(yīng)用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 ●掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財(cái)務(wù)人員
講師：于洪成
● 識別中層管理者四種錯(cuò)誤角色定位和四種常見病癥，規(guī)避管理誤區(qū) ● 正確認(rèn)知中層管理者的九種正確定位，充分實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值和成果 ● 掌握3種目標(biāo)設(shè)定方式和四個(gè)目標(biāo)分解步驟，實(shí)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)科學(xué)建立目標(biāo)體系 ● 掌握4種高效管理時(shí)間的方法，提高管理效能 ● 掌握對上、對下和跨部門溝通技巧，有效協(xié)調(diào)組織資源實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ● 應(yīng)用2個(gè)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建方法，批量培育團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才 ● 全面提升中層干部目標(biāo)計(jì)劃制定、時(shí)間管理、有效溝通、授權(quán)激勵(lì)、人才培養(yǎng)能力，幫助企業(yè)打造能征善戰(zhàn)的中流砥柱
授課對象：高中基層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業(yè)中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的技能，以便更好地履行HR職責(zé)。 ● 提高個(gè)人職業(yè)競爭力，為在人力資源管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ● 提升企業(yè)在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據(jù)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，梳理形成戰(zhàn)略地圖和公司級的目標(biāo)體系，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理的基石 ● 應(yīng)用目標(biāo)分解矩陣等工具產(chǎn)出部門和崗位級的績效目標(biāo) ● 通過六項(xiàng)要素法形成公司、部門、崗位三級目標(biāo)所對應(yīng)的指標(biāo)體系 ● 構(gòu)建保障績效管理落地的執(zhí)行和激勵(lì)機(jī)制 ● 幫助企業(yè)HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰(zhàn)略績效行動方案 ● 使學(xué)員掌握戰(zhàn)略地圖的梳理能力并成功轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)的能力 ● 使學(xué)員掌握部門和員工績效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、提取流程與方法 ● 使學(xué)員掌握績效輔導(dǎo)的有效流程和方法
授課對象：企業(yè)中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟，構(gòu)建富有激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng) ● 掌握薪酬體系的四個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成類別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) ● 掌握四類常見崗位的薪酬設(shè)計(jì)模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實(shí)現(xiàn)新老薪酬機(jī)制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個(gè)步驟，推進(jìn)公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權(quán)激勵(lì)的“十定”要素，掌握股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) ● 學(xué)習(xí)三種常見的股權(quán)激勵(lì)形式，實(shí)現(xiàn)對公司核心人才的長效激勵(lì)
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設(shè)計(jì)方法，從而應(yīng)用勝任力模型選拔和培養(yǎng)人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團(tuán)隊(duì)引進(jìn)優(yōu)秀人才 ● 掌握人才盤點(diǎn)的六大要點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)盤出高潛人才，實(shí)現(xiàn)因材培養(yǎng) ● 掌握人才梯隊(duì)搭建的五個(gè)步驟，幫助企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養(yǎng)的四個(gè)方法，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍 ● 掌握訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)的五項(xiàng)流程，讓培訓(xùn)真正創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實(shí)現(xiàn)慧眼識才 ● 學(xué)會引進(jìn)人才的4大核心，吸納心儀人才加入團(tuán)隊(duì) ● 掌握績效目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵來源，實(shí)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制 ● 掌握教練式績效輔導(dǎo)GROW模型，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷突破績效瓶頸 ● 應(yīng)用培育人才的4大方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才輩出 ● 應(yīng)用留住人才的4個(gè)舉措，打造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的核心管理方法、流程和技巧，高績效團(tuán)隊(duì)管理行之有法 ● 理解高績效團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略承接價(jià)值和目標(biāo)設(shè)定方法，實(shí)現(xiàn)上下同欲 ● 掌握幫助團(tuán)隊(duì)成員高效進(jìn)行績效改進(jìn)與提升的核心方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人效提升 ● 掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴奪取高目標(biāo) ● 掌握團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與變革的實(shí)施流程，保持團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)競爭力 ● 為團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)踐各項(xiàng)能力提升的具體標(biāo)桿做法，實(shí)現(xiàn)能力的快速蛻變
授課對象：企業(yè)各級管理層
講師：趙泊瑜
● 了解雙碳目標(biāo)提出的時(shí)代與國際背景； ● 清楚當(dāng)前中國提出3060偉大目標(biāo)基于的國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢； ● 學(xué)習(xí)習(xí)近平主席提出碳中和目標(biāo)的戰(zhàn)略價(jià)值與意義； ● 掌握實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)所需要經(jīng)歷的路徑以及不同階段的任務(wù)目標(biāo)； ● 電力是實(shí)現(xiàn)雙碳的主干通道，了解電力系統(tǒng)要如何配合政府實(shí)現(xiàn)雙碳； ● 清楚風(fēng)、光等新能源與火電未來在實(shí)現(xiàn)雙碳路徑中的定位和差異。
授課對象：電力行業(yè)（電網(wǎng)與電廠）各級領(lǐng)導(dǎo)、員工
講師：李洪源
● 了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響 ● 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功 ● 避免溝通中常見的、高代價(jià)的錯(cuò)誤 ● 懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調(diào)整溝通方式 ● 找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法 ● 把握對上、對下、對外、跨部門溝通的組織溝通技巧
授課對象：優(yōu)秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
● 了解什么是新型電力系統(tǒng) ● 理解我國電力系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀和遇到的挑戰(zhàn) ● 掌握新型電力系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn) ● 明確構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重點(diǎn)任務(wù)和難題是什么 ● 對標(biāo)美國、歐盟、日本等國家，借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
授課對象：電力行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工
講師：李洪源
● 了解中國電力工業(yè)發(fā)展的歷程 ● 明確中國電力工業(yè)發(fā)展過程中的重大變革 ● 厘清當(dāng)前電力體制改革所遇到的阻力和問題 ● 掌握電力市場化改革未來發(fā)展的最終方向要達(dá)成的目標(biāo) ● 清楚在電改的過程中，自己將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
授課對象：電力公司青干、中干以及電改相關(guān)人員
講師：李洪源
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
期交保險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)、開門紅、產(chǎn)能提升、技能提升
鞍山市
服務(wù)技能、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)溝通、投訴處理、商務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、公眾演講與表達(dá)、工作匯報(bào)技巧……
北京市
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