授課對象：
講師：李悟
● 了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團隊的績效？ ● 體驗和學習教練的核心能力——傾聽和提問，提升領導者教練式溝通能力； ● 學習和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構建更和諧的人際和工作關系； ● 學習教練方法，提升達成工作目標的能力，更有效地落實責任，進而提升績效; ● 運用教練的方法，進行2013年個人規(guī)劃，在解決個人實際重要問題的同時，學習更有效地運用時間和精力的方法。
授課對象：企業(yè)中高層領導者、經理人員、公司骨干、以及任何有成長和發(fā)展需求的人
講師：于麗萍
1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產生積極、和諧、有創(chuàng)造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學習了解創(chuàng)業(yè)的條件團體及組織架構，作為管理者的統(tǒng)籌和管理能力； 4、創(chuàng)業(yè)項目指導，SWOT（優(yōu)勢/劣勢、競爭/機會）分析；
授課對象：民營企業(yè)接班人、青年企業(yè)家及各界青年精英
講師：鄭秀寶
1、讓客戶經理了解品牌培育現(xiàn)狀； 2、幫助客戶經理提升品牌培育效率； 3、幫助客戶經理提高品牌營銷水平。
授課對象：一線客戶經理
講師：楊紅
1、讓稽查員應對市場嚴峻打假形勢能力； 2、幫助稽查員提升市場打假查處能力； 3、提升管理者對市場打假多方協(xié)作、考核工作能力。
授課對象：專賣中層管理者、一線稽查員
講師：楊紅
1、讓客戶經理重新認知自己的角色； 2、使客戶理熟練掌握服務客戶的技巧方法； 3、提升客戶經理品牌管理、客戶管理、市場管理綜合能力。
授課對象：網點負責人、客戶經理、營銷部門人員
講師：楊紅
● 認識行動教練的工作方式，了解教練技術對績效的影響； ● 學習行動教練三項原則，學習教練的溝通技術、情緒管理技術； ● 學習績效提升之核心5大工具：點燃動力、激發(fā)意愿、問題分析、推動行動、自我問責之工具； ● 課堂操練：運用行動教練項目流程解決績效提升問題。
授課對象：行動教練之績效提升
講師：于麗萍
1.理解教練心智的3項原則，有效提升管理者的領導力和影響力 2.掌握教練式傾聽的3個要素，迅速打開被指導者的心扉并建立信任 3.掌握教練式提問的6大工具，有效啟發(fā)被指導者的思維并提高解決問題的能力 4.掌握教練式反饋的3個要素，激發(fā)被指導者改變的意愿和行動的動力 5.掌握教練式指導的4步流程，輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃 6.用教練的技術和工具解決當前管理工作所面臨的具體困難
授課對象：新晉管理者及從技術走向管理的管理者
講師：陳西君
授課對象：
講師：和平坤
● 讓管理者握系統(tǒng)的學習管理原理原則與管理技能； ● 避免管理者走進角色誤區(qū); ● 讓現(xiàn)任管理者轉換角色，了解應承擔的管理職能； ● 了解管理者應具備的職業(yè)心態(tài)和七大管理任務，從而更好的發(fā)揮團隊領導作用； ● 了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率； ● 學習和掌握提升執(zhí)行力的方法
授課對象：中基層管理者. 新晉管理者. 儲備或技術干部等管理人員
講師：任文建
授課對象：
講師：李悟
1、掌握企業(yè)全面績效管理的原則、內容和眾多實戰(zhàn)方法工具； 2、了解企業(yè)績效管理系統(tǒng)的特點及如何設計高效績效體系的方法； 3、學習如何進行績效的動態(tài)管理，推動績效循環(huán)不斷發(fā)展完善的方法； 4、學習如何進行績效目標制定、分解、糾偏改進與配套激勵的原則和方法； 5、了解各種績效管理體系（MBO、KPI、BSC、360、EVA、OKR）的差異，吸收各類績效管理的精華用于企業(yè)；
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，人力資源相關崗位人員
講師：熊偉
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：和平坤
本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統(tǒng)方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
授課對象：
講師：李悟
發(fā)
授課對象：發(fā)
講師：趙成國
1、正確認識管理人員角色定位，在工作中發(fā)揮應有的功能； 2、掌握如何與上級進行有效溝通，以及做好上級的好助手的原則、方法； 3、掌握如何與平級部門進行系統(tǒng)配合，減少相互沖突與矛盾的原則和方法、工具； 4、掌握如何帶領下屬、培育下屬、知人善用的原則、方法； 5、掌握如何進行自我修煉，通過管理自己來管理他人的方法和途徑 6、掌握如何進行高效團隊管理和建設的方法。
授課對象：本課程適用于企業(yè)中層管理者及新晉管理人員。
講師：熊偉
1、幫助學員深刻認識商業(yè)模式的本質，進行一次針對思維的商業(yè)化訓練。 2、幫助學員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎。 3、幫助學員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
