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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
從技術(shù)走向管理 ——幫您成功轉(zhuǎn)型

● 讓學(xué)員了解從技術(shù)走向管理的必然性、了解技術(shù)人才和管理人才的具體特征差異; ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到從技術(shù)走向管理的障礙和掌握如何轉(zhuǎn)型的對(duì)策; ● 通過互動(dòng)式點(diǎn)撥,讓學(xué)員走出技術(shù)情節(jié)困惑,掌握從技術(shù)成功轉(zhuǎn)向管理的本質(zhì); ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者的角色和對(duì)管理角色的定位;讓管理者正確認(rèn)識(shí)其本職管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 讓管理者真正進(jìn)入管理角色,正確開展工作,提高各方面管理能力; ● 讓學(xué)員認(rèn)知并逐漸養(yǎng)成管理者的職業(yè)素養(yǎng),包括管理崗位的主要職業(yè)道德、主要職業(yè)心態(tài)和主要素質(zhì)能力; ● 通過講師自身的現(xiàn)身說法,分享自身從技術(shù)研發(fā)走向管理的典型成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟。

授課對(duì)象:從技術(shù)走向管理的新任管理者和后備管理者

講師:章利勇

新零售打通線上引流線下體驗(yàn)

● 掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。 ● 了解線下實(shí)體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運(yùn)營思維與戰(zhàn)略意識(shí) ● 明確電商運(yùn)營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等 ● 幫助實(shí)體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售升級(jí),打造適應(yīng)創(chuàng)新型、技能型管理隊(duì)伍。

授課對(duì)象:企業(yè)高管、營銷負(fù)責(zé)人、零售負(fù)責(zé)人、渠道主管、電商主管等;品牌渠道經(jīng)理,分銷負(fù)責(zé)人

講師:李忠美

卓有成效的戰(zhàn)略管理 ——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地

● 系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境,認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事,認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略● 管理中的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤觀點(diǎn),認(rèn)識(shí)到推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素、各種問題和困難; ● 認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向,便于正確地開展戰(zhàn)略管理; ● 掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì),掌握如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效地戰(zhàn)略執(zhí)行,指數(shù)級(jí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率; ● 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃和讓戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略思維、運(yùn)作機(jī)制、可操作思路、方法和最佳實(shí)踐。

授課對(duì)象:高層管理者

講師:章利勇

《靠結(jié)果生存》

1. 找到結(jié)果的假象 2. 直指結(jié)果的本質(zhì) 3. 找到執(zhí)行源動(dòng)力; 4. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì); 5. 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具; 6. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計(jì)劃; 7. 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績效。

授課對(duì)象:部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

講師:李培翔

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí) ——顛覆性創(chuàng)新

● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,供求嚴(yán)重不平衡,企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)? ● 同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭,傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭力? ● 全球經(jīng)濟(jì)低迷,企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)? ● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后該如何創(chuàng)新? ● 隨著中國經(jīng)濟(jì)下行,傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力,如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)? ● 人心不齊,消極抱怨,山頭林立,執(zhí)行不力,該怎么辦? ● 絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境,很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)!比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營收大關(guān)。 面對(duì)以上問題,眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新,企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型,下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段,急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新,因此,如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。 全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型早死”。因?yàn)橹皇切问缴限D(zhuǎn)型升級(jí),而企業(yè)的價(jià)值信仰沒有改變,所以“形變而神不變,變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)?如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去?如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長?如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好?我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn),區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同,而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰,普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰,于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新,本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新,深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎! 產(chǎn)品亮點(diǎn): ● 提出了顛覆性創(chuàng)新的三大類型和提煉出企業(yè)長青的共同核心價(jià)值觀; ● 提煉出企業(yè)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因和可操作的創(chuàng)新方法論; ● 從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營模式,包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營模式; ● 采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例,超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí),強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想。

授課對(duì)象:高層管理者

講師:章利勇

新媒體營銷策劃與社群運(yùn)營

● 知道新媒體與自媒體的關(guān)系與區(qū)別 ● 提升與客戶鏈接,掌握社群搭建與運(yùn)營 ● 掌握內(nèi)容策劃和活動(dòng)策劃, ● 能進(jìn)行社群管理與復(fù)制 ● 對(duì)于用戶的運(yùn)營,拉活和提高粉絲的活躍度 ● 社群營銷布局與變現(xiàn)模式

授課對(duì)象:銷售顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān);中小企業(yè)主;市場(chǎng)、公關(guān)、廣告、渠道、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營銷等從業(yè)人員。

講師:李忠美

卷煙新品上柜動(dòng)銷速效法

1、讓客戶經(jīng)理掌握新品上柜的方法; 2、幫助客戶經(jīng)理提升新品管理能力; 3、提升客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶賣好新品的營銷能力。

授課對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任

講師:楊紅

創(chuàng)新管理 ——打造強(qiáng)大企業(yè)的創(chuàng)新體系

讓學(xué)員系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境,認(rèn)識(shí)到變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力; 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)存在的弊病是創(chuàng)新嚴(yán)重不足,以仿制盜版和制造型為主,更缺乏對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端創(chuàng)新的控制; 讓學(xué)員掌握適合中國企業(yè)和員工特點(diǎn)的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系;從定位、動(dòng)機(jī)、心態(tài)、價(jià)值觀念、價(jià)值理念和價(jià)值行為等方面,站在系統(tǒng)角度去全面提升學(xué)員的創(chuàng)新能力; 為企業(yè)提升員工的創(chuàng)新能力,從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規(guī)動(dòng)作; 為轉(zhuǎn)變制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè),提供了最佳實(shí)踐樣板和正確的思路。

授課對(duì)象:高級(jí)管理者

講師:章利勇

精準(zhǔn)品牌營銷之——電子商務(wù)運(yùn)營管理

● 掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。 ● 了解線下實(shí)體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運(yùn)營思維與戰(zhàn)略意識(shí) ● 明確電商運(yùn)營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等 ● 幫助實(shí)體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售升級(jí),打造適應(yīng)創(chuàng)新型、技能型管理隊(duì)伍。

授課對(duì)象:企業(yè)高管、營銷負(fù)責(zé)人、零售負(fù)責(zé)人、渠道主管、電商主管等;品牌渠道經(jīng)理,分銷負(fù)責(zé)人。

講師:李忠美

《贏在執(zhí)行力》

1. 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì) 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計(jì)劃 4. 找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進(jìn)方案 5. 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執(zhí)行的特點(diǎn) 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響 8. 學(xué)會(huì)對(duì)不同行為風(fēng)格的下屬,分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法

授課對(duì)象:高、中、基層管理者及儲(chǔ)備干部

講師:李培翔

結(jié)構(gòu)、易表達(dá)的商務(wù)PPT制作與呈現(xiàn)

● 拯救視覺---讓你的PPT時(shí)尚清晰; ● 拯救表達(dá)---讓你的表達(dá)邏輯清晰準(zhǔn)確; ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發(fā)輕松; ● 讓你做的清晰、講的明白,掌握一套商務(wù)PPT的制作邏輯和方法; ● 贈(zèng)送超值PPT模板和素材庫(超過8G容量)。

授課對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、PPT制作崗位員工

講師:李培翔

中高層管理者技能提升

● 通過學(xué)習(xí),讓學(xué)員對(duì)自身管理崗位的正確認(rèn)知和定位,了解管理者與專業(yè)人士的相對(duì)區(qū)別; ● 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握組建卓越團(tuán)隊(duì)的● 基本步驟和做好管理工作的價(jià)值理念、價(jià)值行為和工具方法; ● 讓學(xué)員掌握營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法; ● 讓學(xué)員掌握合理績效和正向激勵(lì)的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法; ● 讓學(xué)員掌握選聘人才和留住人才的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法; ● 讓學(xué)員掌握員工培養(yǎng)和開發(fā)的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法; ● 讓學(xué)員掌握跨部門溝通和協(xié)同的核心思維、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法。

授課對(duì)象:高層管理者

講師:章利勇

高效人才培養(yǎng)的密碼

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的本質(zhì)是什么,決定人成長的基因是什么; ● 揭示了培養(yǎng)人才的秘密,為學(xué)員高效培養(yǎng)人才提供正道; ● 結(jié)合中國企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況,為你提供如何高效培養(yǎng)人才的核心價(jià)值理念、行為技能和工具方法,以及各種最佳實(shí)踐案例; ● 告訴你如何讓企業(yè)的組織能力和員工的個(gè)人能力持續(xù)提升和互轉(zhuǎn)。

授課對(duì)象:管理者

講師:章利勇

團(tuán)隊(duì)柔性管理技巧

1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能; 2、提升管理者對(duì)難點(diǎn)問題駕馭能力; 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點(diǎn)問題。

授課對(duì)象:中層以上管理者、部門負(fù)責(zé)人

講師:楊紅

煙草管理者的執(zhí)行力修煉

1、讓管理者認(rèn)識(shí)何謂執(zhí)行力 2、讓管理者了解當(dāng)前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問題 3、幫助管理者提升執(zhí)行力修養(yǎng)

授課對(duì)象:煙草管理者

講師:楊紅

金字塔原理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

● 了解結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法; ● 透過學(xué)習(xí)金字塔原理,提升思考與表達(dá)呈現(xiàn)技巧; ● 如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實(shí)地反映你希望表達(dá)的思想要點(diǎn); ● 提升撰寫研究分析報(bào)告的能力,以及對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析、提出結(jié)論供決策使用的技巧; ● 提升報(bào)告的講解技巧,能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時(shí),使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在,迅速使演講表達(dá)內(nèi)容直指人心!

授課對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人

講師:李培翔

高績效管理的十大黃金法則

解決問題: ● 企業(yè)如何構(gòu)建一體化高績效管理模式確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展; ● 如何把公司戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為公司KPI指標(biāo)架構(gòu)(包括KPI指標(biāo)的選擇、目標(biāo)值設(shè)定、權(quán)重設(shè)定和綜合邏輯關(guān)系設(shè)定); ● 如何把公司KPI指標(biāo)架構(gòu)有效分解到基層; ● 如何合理設(shè)計(jì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)或員工的自主經(jīng)營KPI指標(biāo)架構(gòu); ● 如何建立KPI指標(biāo)的合理度量體系; ● 如何在績效實(shí)施過程中各方做到有效溝通和協(xié)同; ● 如何把各個(gè)團(tuán)隊(duì)或員工的考核結(jié)果合理呈現(xiàn); ● 如何讓考核結(jié)果有效影響各個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工。 課程亮點(diǎn): ● 獨(dú)創(chuàng)一套適合中國企業(yè)快速發(fā)展的一體化高績效管理模式:包括統(tǒng)一的靜態(tài)績效組件架構(gòu)和統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)績效運(yùn)作過程; ● 黃金法則1:遵循十大公理的正向核心價(jià)值信仰是優(yōu)秀公司的經(jīng)營思想; ● 黃金法則2:提煉一體化高績效管理模式的優(yōu)秀思維模型:六大核心理念和四大核心觀念; ● 黃金法則3:正確指標(biāo)分解:公司KPI指標(biāo)架構(gòu)按“立體承接”模型和“上下對(duì)齊”原則分解到人和月; ● 黃金法則4:正確指標(biāo)承接:構(gòu)建員工和團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營績效KPI指標(biāo)架構(gòu),并承接公司下達(dá)目標(biāo); ● 黃金法則:5:正確考核內(nèi)容:對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值行為和績效進(jìn)行兩端考核,做到抓兩頭穩(wěn)中間; ● 黃金法則6:公司統(tǒng)一的共同績效語言:構(gòu)建基于全過程和整體的統(tǒng)一、單一、簡單、高效的績效體系; ● 黃金法則7:構(gòu)建績效管理的公司級(jí)一體化運(yùn)作機(jī)制【透明、互動(dòng)和調(diào)整】; ● 黃金法則8:重點(diǎn)任務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型,確保“多勞多得”; ● 黃金法則9::任務(wù)數(shù)的80%臨時(shí)任務(wù)采用執(zhí)行力積分卡,以防短板和瓶頸問題; ● 黃金法則10:構(gòu)建各個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織專業(yè)能力金字塔模型,確保組織能力和個(gè)人能力持續(xù)互轉(zhuǎn)和提升; ● 該課程負(fù)責(zé)人是擁有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理理論研究的雙十年以上績效管理專家。 課程收益: ● 讓學(xué)員系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境,認(rèn)識(shí)績效管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事,認(rèn)識(shí)當(dāng)前績效管理存在的八大關(guān)鍵瓶頸; ● 讓學(xué)員走上績效管理正確之道,掌握一體化高績效管理模式,包括績效管理的靜態(tài)組件和動(dòng)態(tài)過程、四大觀念和六大核心價(jià)值理念,以及相應(yīng)的最佳實(shí)踐、具體可操作規(guī)則和方法; ● 讓學(xué)員掌握高績效管理的十大黃金法則和五大基本法則,掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)一致分解到底,并結(jié)合中國實(shí)際情況設(shè)計(jì)企業(yè)高績效管理的解決方案; ● 為企業(yè)提升效益,打造核心競(jìng)爭力,有效地培養(yǎng)員工優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)和激發(fā)員工潛能。

授課對(duì)象:高層管理者和績效管理負(fù)責(zé)人

講師:章利勇

卓越培訓(xùn)師之魔鬼訓(xùn)練營TTT( 5天5夜魔鬼強(qiáng)化版)

▲ 讓每一個(gè)學(xué)員都可以獲得侃侃而談的授課能力,授課的專業(yè)度和職業(yè)形象都將耳目一新;▲ 課程的每一個(gè)部分都在訓(xùn)練,不斷的給于每一個(gè)學(xué)員的建議,去收獲嫻熟的訓(xùn)練技能; ▲ 讓學(xué)員徹底掌握生動(dòng)幽默、通俗易懂、發(fā)人深省的表述技巧; ▲ 學(xué)習(xí)常用的互動(dòng)技巧、引導(dǎo)技巧、時(shí)間控制技巧和激發(fā)固化技巧; ▲ 讓每一個(gè)學(xué)員都初步掌握編寫課件的能力;

授課對(duì)象:企業(yè)新晉內(nèi)訓(xùn)師、或經(jīng)過TTT訓(xùn)練2年內(nèi)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

講師:海天

榮耀時(shí)刻-結(jié)構(gòu)性演講

本課程拋棄所有無法讓學(xué)員直接運(yùn)用在“非秀場(chǎng)”演講(商務(wù)演講)中的高深技巧,以結(jié)構(gòu)化的思考方式為基礎(chǔ),呈現(xiàn)給學(xué)員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙,通過內(nèi)容的精致調(diào)整來改變演講的整體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)結(jié)果;在教學(xué)當(dāng)中,一步一練,力求在課程結(jié)束時(shí),每位學(xué)員帶走的不光只是知識(shí)和方法,還有一份屬于自己的演講底稿。 ● 打造個(gè)人演講結(jié)構(gòu)性 ● 提升個(gè)人演講能力 ● 提高組織溝通速度 ● 讓演講有邏輯、有生命

授課對(duì)象:高/中層管理人員、部門負(fù)責(zé)人

講師:李培翔

卓越成效的變革管理 ——成功組織變革的八要素

解決問題: ● 指數(shù)級(jí)提升組織變革成功率和提升組織變革帶來的效益。過去組織變革經(jīng)常失敗,不但沒給企業(yè)帶來成效,反而帶來更多內(nèi)耗; ● 解決企業(yè)變革如何一步一步按照變革推進(jìn)規(guī)律有序地走向成功的問題; ● 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題; ● 解決員工能以正常的心態(tài)和正確地面對(duì)各種企業(yè)管理變革的問題; ● 解決了企業(yè)管理者在進(jìn)行管理變革時(shí),遇到各種困難而不知所措的問題; ● 解決70%的組織變革以失敗而告終、90%的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果的問題; ● 幫助企業(yè)如何從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的問題; ● 如何解決企業(yè)突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營收大關(guān)的發(fā)展瓶頸。 課程亮點(diǎn): ● 本課程與以往不同的是用有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋變革管理,而且高度不同,過去用方法論去管理組織變革就像步槍,現(xiàn)在上升到價(jià)值信仰論的高度去管理組織變革就像導(dǎo)彈; ● 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地去解決問題,以實(shí)用為導(dǎo)向,案例來源于各大著名企業(yè)的最佳變革管理實(shí)踐; ● 采用互動(dòng)式教學(xué),有效結(jié)合變革理論和實(shí)踐案例,打破常規(guī)思維,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新,開拓思路; ● 本課程通過最佳實(shí)踐視頻、案例研討,引發(fā)學(xué)員積極思考,樹立變革管理的正確認(rèn)知; ● 通過情景演練和研討,促進(jìn)學(xué)員有效地掌握變革管理的技能; ● 本課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大,該課程負(fù)責(zé)人有雙十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)和管理研究。 課程收益: ● 讓學(xué)員系統(tǒng)地了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境,面對(duì)外部和內(nèi)部存在的各種瓶頸問題,當(dāng)前中國企業(yè)重在加工復(fù)制型企業(yè)為主,意識(shí)到企業(yè)變革的危機(jī)感和緊迫感;認(rèn)識(shí)到組織變革管理的重要性和必要性; ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷對(duì)組織變革進(jìn)行管理,并調(diào)整心態(tài)更需要樂于接受并且主動(dòng)推進(jìn)管理變革; ● 讓學(xué)員系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前變革過程存在的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤觀點(diǎn);讓學(xué)員系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到推進(jìn)變革管理回遇到各種問題和困難; ● 讓學(xué)員掌握成功組織變革的八要素,確保指數(shù)級(jí)提升組織變革的成功率; ● 讓學(xué)員如何正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向,便于正確地進(jìn)行組織變革; ● 讓學(xué)員掌握如何形成組織變革的企業(yè)文化基因,讓變革變成每個(gè)員工日常工作的一部分; ● 讓學(xué)員深刻懂得企業(yè)變革成功需要的土壤,認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革成功的關(guān)鍵要素和企業(yè)變革成功的核心,認(rèn)識(shí)到企業(yè)的變革管理體系才是企業(yè)變革成功的保障; ● 掌握如何搭建成功企業(yè)的變革管理體系和運(yùn)作模式,包括變革文化、變革環(huán)境、變革機(jī)制、組織架構(gòu)、流程、工具、方法和思路等; ● 通過可操作的科特組織變革八步法+適用中國特色的三步法,讓學(xué)員掌握變革有效推進(jìn)的過程,從而有效地轉(zhuǎn)變當(dāng)前傳統(tǒng)制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

授課對(duì)象:高層管理者

講師:章利勇

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