◆ 了解煙草企業(yè)管理者的角色定位與思維模式，在工作中發(fā)揮應有的效能 ◆ 了解優(yōu)秀領導者的特質，培養(yǎng)管理者良好的職業(yè)心態(tài)和工作狀態(tài) ◆ 學習針對上級、下級、平級的不同溝通方法，快速提升溝通效率 ◆ 認識目標管理與計劃分解的重要性，學習相應的工具與方法，提升團隊工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授權與激勵技巧，增強煙草團隊凝聚力 ◆ 了解團隊管理的意義，打造煙草團隊文化，培養(yǎng)高績效煙草團隊
授課對象：煙草企業(yè)中高層干部和管理人員
講師：張尚
?掌握高效PPT設計基本原則 ?掌握高效PPT設計的基本步驟 ?掌握高效PPT設計制作的基本方法與技巧 ?掌握PPT演示步驟與方法 ?掌握PPT演示能力。
授課對象：?營銷團隊：市場營銷類人員使用PPT進行銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。 ?管理團隊：各級管理者使用PPT進行匯報述職，管理激勵，對政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話等。 ?技術團隊：生產、研發(fā)、售后等技術類人員使用PPT進行項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 ?其他人員：財務、物流、人事等其他人員使用PPT進行工作相關的各類一對多溝通演講場景。
講師：劉澈
?理解“互聯(lián)網+”背景下會議（沙龍）營銷的意義和趨勢。 ?學員能獨立或指導團隊完成各種規(guī)模的會議（沙龍）營銷，包括設計策劃和營銷演講。 ?掌握會議（沙龍）營銷執(zhí)行和演講全套表格和工具。 ?現場輸出4~6種產品全套會議（沙龍）營銷實戰(zhàn)方案。 ?企業(yè)留存專屬會議（沙龍）營銷手冊。 ?通過會議（沙龍）營銷提升自身和所在銷售團隊業(yè)績。
授課對象：需要采用各類主題講座、知識沙龍、報告會、論壇、講座、培訓、產品說明會、客戶答謝會、VIP客戶聯(lián)誼會等各類會議（沙龍）銷售場景的的策劃、組織、演講和執(zhí)行團隊，包括銷售、營銷、服務、支撐、管理等相關崗位人員。
講師：劉澈
?理解技術專家演講和表達的本質和原則 ?技術專家具備演講主動性、克服緊張 ?技術專家掌握演講的內容設計能力 ?技術專家掌握演講中的登臺表現能力 ?技術專家掌握演講中的互動控場能力 ?技術專家掌握演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：?研發(fā)類團隊：各類研發(fā)崗進行項目立項、項目分析、會議溝通、培訓分享等。 ?項目類團隊：各類交付項目管理崗進行項目匯報、方案引導、階段匯報、投訴處理等。 ?服務類團隊：售前/售后技術、客戶服務崗進行項目匯報、項目引導、投訴處理等。 ?生產類團隊：各類生產崗進行溝通、交流、匯報等。
講師：劉澈
?掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型、 ?提升管理者公眾演講“心態(tài)力” ?提升管理者公眾演講“思維力” ?提升管理者公眾演講“表現力” ?提升管理者公眾演講”控場力“ ?提升管理者公眾演講“輔助力“ ?領悟世界大師級領袖的公眾演講要素密碼
授課對象：企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者，對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講。
講師：劉澈
?理解工作匯報的本質和原則 ?具備工作匯報動力和避免緊張 ?掌握工作匯報的內容設計能力 ?掌握工作匯報中的登臺表現能力 ?掌握工作匯報中的互動交流能力 ?掌握工作匯報中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：?管理團隊：基層、中層和高層管理團隊。 ?其他人員：生產、研發(fā)、銷售、服務、行政等其他需要項目匯報的人員。
講師：劉澈
?理解營銷演講的本質和原則 ?具備營銷演講動力和避免緊張 ?掌握營銷演講的內容設計能力 ?掌握營銷演講中的登臺表現能力 ?掌握營銷演講中的互動控場能力 掌握營銷演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：?銷售團隊：銷售、售前技術、會議營銷、銷售管理等一線銷售人員與客戶交流。 ?銷售支撐團隊：售前技術、售后技術、研發(fā)、服務等一線銷售支撐人員與客戶交流。 ?營銷團隊：Marketing、市場推廣、公關等市場營銷人員與客戶交流。 ?其他客戶交流人員：生產、研發(fā)、售后、服務等其他需要與客戶交流的人員。
講師：劉澈
《創(chuàng)新思維與能力訓練》課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新！
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等
講師：鐘滔
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀 通過學習，明確中國人的文化信仰(孝文化---孝的標準：尊重父母、愛惜自己、成就自己） 明確自己該做的二件事：孝順父母、忠誠組織，把孝變成工作的動力，從承擔家庭責任，到工作責任，到社會責任 實現：努力工作、幸福生活的人生目標
授課對象：企業(yè)全員，人數不限（體驗式最佳人數40-60人）
講師：莊偉明
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀； 激發(fā)團隊正能量，增強工作責任心、事業(yè)心，積極主動、愛崗敬業(yè)！ 明確“播種與收獲不在同一個季節(jié)”的人生哲理；立志為自己的明天而努力。 常懷感恩的心，珍惜今天所擁有的工作和一切； 清晰為企業(yè)付出，就是為自己積累！實現：從被動工作到主動工作的轉變！ 《美國覺氏企業(yè)調查報告》顯示：世界500強94%的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“正能量的提升”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過提升員工的正能量，提高學員的責任感，進而激發(fā)企業(yè)迅速成長，提升企業(yè)的生產競爭能力！ 據調查，企業(yè)里75%的員工是不敬業(yè)的！尤其是老員工，隨著工作時間的推移，敬業(yè)精神逐年在下降！責任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、工作不到位。既不認同企業(yè)、對組織缺乏忠誠、不關心企業(yè)發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃， “混日子”現象相當普遍，這已經成為企業(yè)突出的瓶頸問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展！
授課對象：全員
講師：莊偉明
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀； 明確人生道路上，遇到困難的必然的，從而直面人生，勇敢面對。 學習管理好情緒、緩解壓力的理論原理、具體方法。 實現：快樂工作、幸福生活的人生目標
授課對象：企業(yè)全員，人數不限（體驗式最佳人數40-60人）
講師：莊偉明
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀； 人的責任感從哪里來？首先在于家庭責任！從承擔家庭責任，到工作責任，到社會責任。 通過學習，明確中國人的文化信仰--孝文化，把孝變成工作的動力，明確自己該做的二件事：孝順父母、忠誠組織。 實現努力工作、幸福生活的人生目標
授課對象：企業(yè)全員，人數不限（體驗式最佳人數40-60人）
講師：莊偉明
?理解商務演講的本質和原則 ?具備演講動力和避免緊張 ?掌握商務演講的內容設計能力 ?掌握商務演講中的登臺表現能力 ?掌握商務演講中的互動控場能力 ?掌握商務演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：營銷團隊：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。 管理團隊：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話等。 技術團隊：生產、研發(fā)、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。
講師：劉澈
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀； 明確“播種與收獲不在同一個季節(jié)”的人生哲理； 樹立“為自己的明天而工作”的心態(tài)； 增強工作責任心、事業(yè)心，積極主動、愛崗敬業(yè)！常懷感恩的心，珍惜今天所擁有的工作和一切； 愿意為企業(yè)去付出，清晰為企業(yè)付出，就是為自己積累！ 實現：從被動工作到主動工作的轉變！
授課對象：企業(yè)全員，人數無限制
講師：莊偉明
● 了解管理的基本知識 ● 轉變態(tài)度，快速進入管理角色 ● 快速掌握管理的核心技能 ● 提高個人的管理素養(yǎng)與管理能力? ● 掌握管理技能的運用提高管理的效益，促進企業(yè)快速發(fā)展；
授課對象：企業(yè)儲備管理干部
講師：馬一鳴
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀； 明確“播種與收獲不在同一個季節(jié)”的人生哲理； 樹立“為自己的將來而努力工作”的心態(tài)； 增強工作責任心、事業(yè)心，積極主動、愛崗敬業(yè)！ 常懷感恩的心，珍惜今天所擁有的工作和一切； 愿意為企業(yè)去付出，清晰為企業(yè)付出，就是為自己積累！全方位提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)； 實現：從被動工作到主動工作的轉變！
授課對象：企業(yè)全員，人數不限（體驗式最佳人數40-60人）
講師：莊偉明
● 正確認識團隊及團隊凝聚力； ● 掌握團隊凝聚力提升的技巧與方法； ● 掌握輔導培育下屬的方法技巧； ● 掌握團隊管理的理念與方法，打造高效團隊；
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：馬一鳴
1. 思維轉型：打破固有營銷思維，幫助學員建立系統(tǒng)的外拓營銷認知 2. 系統(tǒng)布局：建立外拓營銷體系，學會外拓經營的戰(zhàn)略布置 3. 能力提升：幫助學員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的外拓營銷隊伍 4. 客戶思維：培養(yǎng)客戶思維導向，學會策劃個性化. 聯(lián)動式營銷活動 5. 分工明確：幫助學員建立項目小組，分工實操，明確項目目標和各自職責 6. 團隊合作：解讀外拓式營銷核能，培養(yǎng)團隊合作意識，鍛煉各功能組合作營銷能力 課程收益： 1. 掌握外拓活動策劃的目的和意義。 2. 掌握外拓活動策劃的流程。 3. 掌握外拓活動策劃的制勝細節(jié)。 4. 掌握外拓后客戶關系管理與維護的技巧。 5. 通過開展良好有效的營銷活動達到拓展客戶、拓展業(yè)務的目的。 6. 拉近客戶關系，增強市場競爭力。
授課對象：營銷條線管理干部、支行長、網點負責人、營銷團隊、客戶經理等營銷條線人員
講師：劉俊文
1．了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深層面上挖掘影響領導與管理有效性的關鍵原因 2．剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現，學習并掌握內外部客戶（上級、下級、同事、合作伙伴）的影響力提升辦法 3．建立專注在目標上的思維習慣 4．找到團隊管理中因人而異的管理策略 5．激發(fā)并建立相互信任的團隊合作關系 6．提升您和團隊的總體績效，提升下屬的滿意度
授課對象：特別適合中層及以上管理者
講師：趙偉功
● 正確認識企業(yè)文化的作用 ● 理解企業(yè)文化落地的含義； ● 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法； ● 運用文化落地的工具與方法，提升團隊領導力，增強凝聚力；
授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化管理人員
講師：馬一鳴
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
