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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

服務熱線:0755-23088556 證書查詢
醫(yī)療器械場景化營銷 ——基于特定產品的銷售專業(yè)技能訓練營

● 針對公司特定產品,現(xiàn)場輸出場景化營銷策劃方案 ● 學會如何把普通的產品說明書變成高大上的配置清單 ● 學會利用AI人工智能進行科研項目選題,創(chuàng)造科研場景 ● 實戰(zhàn)演練,在練習中提高場景化營銷綜合技能 ● 學會產品應用場景挖掘方法,多維度高價值進行營銷

授課對象:醫(yī)療器械領域銷售代表、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、售前顧問等

講師:天馬

信任樓梯 ——超級銷售客戶拜訪技巧

● 洞察客戶決策思維過程,基于客戶認知制定拜訪計劃 ● 學會三維傾聽法,從動機出發(fā),提高深入了解客戶的認知的能力 ● 學會有效提問技巧,引發(fā)客戶多維思考 ● 提高拜訪過程中的差異化優(yōu)勢呈現(xiàn)的能力 ● 學會如何引導客戶并與客戶共創(chuàng)解決方案 ● 學會利用索要行動承諾方法,有效推進訂單流程

授課對象:客戶經(jīng)理,銷售代表、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、售前顧問

講師:天馬

《公眾感召——演講表達技術與影響力塑造》

1、掌握獨特講臺演講技巧,在演講中富有強大感染力; 2、掌握感染現(xiàn)場氛圍的能力,使得現(xiàn)場聽眾被演講者情感帶入; 3、掌握演講聲音管理方法,使得演講聲音更富有感染力 4、掌握演講內容的組織與邏輯,使得內容直入人心;

授課對象:內訓師

講師:李程遠

幽默三十六“技”——可復制的幽默技術訓練沙盤

社交破冰:日常交流中快速活躍氣氛,提升打開溝通局面的能力 化解尷尬:巧妙化解尷尬局面 提升魅力:了解幽默本質,學會使用幽默的技法 掌握方法:能夠運用基本方法創(chuàng)作段子 提高情商:擁有一個陽光的心態(tài),一個有趣的靈魂

授課對象:希望提升情商和溝通能力的管理者和骨干員工(未來是一個全民幽默的時代,教師、白領、藝人、快遞、外賣、高

講師:張秋民

團隊為王——銷售團隊建設與管理

● 幫助團隊管理者掌握兩個核心面試技巧,精準選拔銷售人員,提高人才適配率 ● 掌握提升團隊整體核心能力的3類方法,提升新環(huán)境下的團隊銷售能力 ● 制定銷售活動SOP,學會精細化管理銷售活動過程 ● 掌握鑄造銷售鐵軍的5個方法,打造策略型銷售團隊 ● 掌握團隊管理的6大策略,提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 ● 學會使用PDCA管理工具,持續(xù)賦能銷售團隊

授課對象:銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等銷售團隊管理者

講師:天馬

行政辦公必備技能綜合提升訓練

● 理清行政管理的關鍵點,準確理解崗位價值,掌握出彩的辦公室日常管理方法 ● 明白職業(yè)素養(yǎng)及接待禮儀的要求與標準 ● 明確公文寫作的基本規(guī)范 ● 掌握通知、請示、報告、總結等常用公文寫作方法 ● 全面策劃和組織大型會議與活動 ● 提升360度高效溝通技巧,提高關系協(xié)調能力

授課對象:企事業(yè)單位中基層管理人員、后備干部、辦公室主任、文秘、行政管理人員、會務人員、接待人員,對寫作及溝通

講師:張秋民

《經(jīng)驗萃取——基于崗位經(jīng)驗內化的課程開發(fā)與設計》

課程收益: 1、學會把參訓崗位優(yōu)秀經(jīng)驗形成自身理論系統(tǒng) 2、掌握適合自身參訓崗位的標準化版權工具 3、學會打造企業(yè)各參訓崗位的體系課程的四大方法 4、掌握萃取內化的兩大邏輯與案例編制的四項技能; 5、掌握圍繞自身內化課程的PPT制作四大邏輯;

授課對象:內訓師

講師:李程遠

數(shù)字化時代的營銷戰(zhàn)略管理

● 學會應用四個戰(zhàn)略管理工具進行營銷戰(zhàn)略分析 ● 掌握消費升級時代的七大營銷趨勢,緊跟時代步伐,調整公司營銷戰(zhàn)略, ● 熟悉數(shù)字化營銷三大形勢和一個趨勢,學會多渠道營銷 ● 透視兩大關鍵人群的消費特質,精準定位產品與消費群體 ● 全新認知三大營銷數(shù)字化營銷管理系統(tǒng),用數(shù)字化工具管理銷售活動過程 ● 掌握4P營銷新理論,學會建立全新的客戶關系

授課對象:公司高層管理人員、營銷負責人、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等

講師:天馬

全腦表達 出口成章——讓你的演講更精彩

課程收益: 提升學員的四大能力: 1)演講口才能力——敢上臺,張得開嘴; 2)公眾表達能力——講得好,說得好話; 3)說服邏輯能力——說服力,聽得信服; 4)應答應變能力——應變力,應對自如。

授課對象:企業(yè)中基層管理人員,市場銷售人員,客戶服務工作人員,企業(yè)內部培訓講師,人力資源工作人員,公共關系人員

講師:張秋民

《培訓師講臺呈現(xiàn)與授課技術》

1、明確自身現(xiàn)階段優(yōu)劣性,助力學員的有效揚長避短; 2、掌握獨特講臺授課技巧,在講臺有效呈現(xiàn)講師價值; 3、掌握課堂氣氛促進的能力,使得課堂氛圍更加活躍;; 4、掌握講臺發(fā)音管理方法,使得授課聲音更豐富飽滿;

授課對象:內訓師

講師:李程遠

價值營銷 ——大客戶銷售謀攻之道

● 轉變大客戶銷售認知模型,從粗放到精耕細作 ● 啟發(fā)大客戶銷售人員審視自己,細查銷售技術,遠瞻銷售格局 ● 掌握大客戶銷售中的信息戰(zhàn)的應對策略 ● 實時洞悉采購流程,把銷售的賣點和客戶的買點有機融合 ● 掌握招投標策略與技巧

授課對象:B2B領域,企業(yè)老板、KA大客戶經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、銷售代表

講師:天馬

《STTC企業(yè)培訓師專業(yè)課程》

【STTC 標準培訓師訓練課程】是李程遠老師歷經(jīng) 10 多年培訓教學經(jīng)驗積累 的銳意革新之版權作品,課程結合培訓教學研發(fā)、教學體系構建、培訓邏輯、課 程質量評估、課程開發(fā)設計、講評技術、培訓教學技術等,是綜合企業(yè)發(fā)展與培 訓師訓從上馬到策馬的全過程。課程內容包含表達語法、案例編制、講臺技術、 聲音訓練、培訓邏輯、課程開發(fā)設計、教學技術、工具研發(fā)、課程質量評估等內 容,使培訓師學習從能上臺到能傳承再到能研發(fā)的掌握。

授課對象:內訓師

講師:李程遠

有事兒您說話——玩轉職場溝通

課程收益: ● 培養(yǎng)溝通與協(xié)作意識; ● 掌握高效溝通的技巧和方法; ● 認清并避免常見溝通誤區(qū); ● 通過溝通協(xié)作助力實現(xiàn)績效目標

授課對象:企業(yè)中基層管理者、員工

講師:張秋民

價值型銷售 ——擺脫低價競爭,實現(xiàn)高價值銷售(技能篇)

● 學會精準匹配銷售線索,節(jié)約資源,提高銷售活動效率 ● 改變賣產品的銷售思維,從客戶的動機出發(fā)開始業(yè)務活動 ● 學會解構與重構客戶的需求和期望,策劃更有價值的方案 ● 學會價值創(chuàng)造器工具的應用,重塑客戶的期望與價值 ● 掌握高能價值方案策劃,擺脫低價競爭困局,實現(xiàn)高價值銷售

授課對象:一線銷售人員、門店經(jīng)理、大客戶銷售、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)

講師:天馬

《STTC 標準培訓師訓練課程》

【STTC 標準培訓師訓練課程】是李程遠老師歷經(jīng) 10 多年培訓教學經(jīng)驗積累 的銳意革新之版權作品,課程結合培訓教學研發(fā)、教學體系構建、培訓邏輯、課 程質量評估、課程開發(fā)設計、講評技術、培訓教學技術等,是綜合企業(yè)發(fā)展與培 訓師訓從上馬到策馬的全過程。課程內容包含表達語法、案例編制、講臺技術、 聲音訓練、培訓邏輯、課程開發(fā)設計、教學技術、工具研發(fā)、課程質量評估等內 容,使培訓師學習從能上臺到能傳承再到能研發(fā)的掌握。

授課對象:內訓師

講師:李程遠

金字塔思維與現(xiàn)代企業(yè)公文寫作

課程收益: ● 有效提升受訓單位的公文規(guī)范化程度 ● 掌握金字塔原理的基本原則和方法 ● 迅速提升寫作效果,讓寫作表達清晰有力、準確高效 ● 突破寫作障礙,有效提升借助公文來辦理公務的能力 ● 有效提升受訓單位內外信息傳遞效率

授課對象:課程對象:企事業(yè)單位中基層管理人員、后備干部、需要借助公文、會務進行溝通和辦理公務的其他人員

講師:張秋民

關鍵對話 ——業(yè)務活動與商務談判中的高效溝通技巧

● 掌握超前的三維溝通模型,從動機層面展開每一次溝通,直入人心 ● 深度學習和掌握世界公認的SPIN技巧,提升通過有效提問深挖客戶需求的能力 ● 掌握提升自身表達能力的技巧 ● 運用SMART原則,提前設定談判目標 ● 掌握談判四個關鍵要素,讓談判過程盡在掌握

授課對象:門店銷售人員、客戶經(jīng)理、銷售代表、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、售前顧問等客戶接觸層面上所有從業(yè)人員

講師:天馬

《華為人才梯隊建設與華為大學培訓體系》

1、全流程:從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點、激勵、發(fā)展培養(yǎng)等人才梯隊建設全流程介紹,深入淺出,步步為營。 2、工具化:落地截殺頂尖名企人才管理模型,介紹包括人才梯隊規(guī)劃、盤點、激勵、培養(yǎng)等實用工具,助力實操落地。 3、專業(yè)性:前華為專家手把手教你始于戰(zhàn)略、落地可行的人才梯隊搭建方案

授課對象:企業(yè)管理者

講師:王安輝

《華為持續(xù)領先的戰(zhàn)略管理》

●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學習有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能,包括目標設定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例,導入到本企業(yè)中實踐

授課對象:企業(yè)管理者

講師:王安輝

情感融通:管理者情商修煉

● 認知情商,理解高情商的畫像 ● 懂得在工作生活中高情商的行為 ● 掌握高情商的技術和工具:共情溝通技術、表達技術 ● 提升情商,能靈活有親和力,和他人形成良好的人際互動 ● 解決組織中的人際問題,提升領導者的組織影響力

授課對象:中層管理者

講師:王曉慧

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