課程收益： 1．掌握需求分析及選擇好課題的方法 2．掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)設計的流程及關鍵步驟 3．掌握金字塔及思維導圖等工具梳理課程結構 4．掌握教學方式的選擇及教學活動的設計方法 5．現(xiàn)場即時產(chǎn)出/優(yōu)化課程框架
授課對象：培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者
講師：李聲華
課程收益： 1．了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續(xù)成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結構，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學員愛學，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調(diào)動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調(diào)動學員思考，討論，發(fā)揮其學習潛力，使學習效果倍增。 8. 了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術提升學員能力的方法。
授課對象：培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、希望提升演講表達水平的人員
講師：李聲華
● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 ● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務“軟技能”。 ● 【深入精通業(yè)務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。 ● 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務人在財務轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。
授課對象：投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務管理人員、各層級管理者等
講師：文輝玲
● 掌握管理教練關鍵技術 ● 梳理影響業(yè)績的關鍵價值鏈. 或關鍵價值公式，找到業(yè)績增長的辦法 ● 掌握輔導下屬業(yè)績的方法，推動組織業(yè)績的實現(xiàn)
授課對象： 帶團隊的企業(yè)中. 高級管理人員
講師：趙偉功
課程收益： ● 快速拓展行業(yè)資源平臺 ● 幫助銷售判斷項目真?zhèn)? ● 具備不同規(guī)模的市場活動策劃能力 ● 具備銷售進行大項目全流程分析及資源整合能力 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定區(qū)域市場戰(zhàn)略 ● 具備篩選優(yōu)質(zhì)渠道的能力 ● 具備長期與渠道合作共贏的能力 ● 具備建設健康銷售漏斗的能力 ● 具備區(qū)域競爭對手應對及反擊能力
授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：劉亮
課程目標： ● 掌握“技術顧問”的技能和工作方法 ● 掌握場景化的價值傳遞方法 ● 掌握快速樹立專家形象的方法 ● 提高客戶化營銷材料的感染力和專業(yè)度 ● 提升高端技術方案呈現(xiàn)能力，提升企業(yè)技術專業(yè)形象 ● 進行全面競對分析并作出有針對性的競爭對手分析材料 ● 掌握技術顧問常用的模型工具及工作技能 ● 能夠培養(yǎng)技術隊伍及銷售隊伍價值傳遞能力，提升售前及銷售隊伍的戰(zhàn)斗力 ● 掌握科研項目申請書的撰寫方法
授課對象：售前工程師、技術總監(jiān)、咨詢顧問、產(chǎn)品培訓師、方案講解人員等。
講師：劉亮
課程目標： ● 清晰售前工程師的職業(yè)定位及職責 ● 掌握售前全套工作流程應用技巧 ● 掌握售前表達的聽說讀寫基本功 ● 提高個人演講感染力，使表達更具生動性和趣味性 ● 提高方案呈現(xiàn)的銷售能力，提升客戶對銷售呈現(xiàn)方案的信任感，確保銷售的順利進行 ● 提升銷售與售前的配合效率，提升銷售和售前的整體戰(zhàn)斗力
授課對象：面向客戶的銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、售前工程師、產(chǎn)品培訓師、方案講解人員等。
講師：劉亮
課程收益： ● 幫助銷售判斷項目真?zhèn)? ● 幫助銷售快速精準定位項目關鍵人 ● 幫助銷售進行大項目全流程分析 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售戰(zhàn)略 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售計劃 ● 幫助企業(yè)統(tǒng)一大項目銷售語言 ● 幫助項目參與者掌握大項目招投標技巧
授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：劉亮
建立正確人才觀，做好人才的育、留 建立和實施科學合理的人才管理系統(tǒng) 建立和運用有效的留人機制，留住人力資本 提升團隊穩(wěn)定性和工作績效，保證終端持續(xù)盈利
授課對象：店長，主管、督導
講師：耿鑌
重塑領導思維 掌握迅速改變自我管理風格的有效方法 提升領導力和影響力，打造更高效能的核心團隊
授課對象：加盟商、代理商、經(jīng)理、主管、督導、總監(jiān)等相關管理人員
講師：耿鑌
獲得一套實用高效的管理工具和方法 避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失 掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧 提升店長管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：店長、柜長、店助、優(yōu)秀導購、加盟商相關人員
講師：耿鑌
獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：品牌經(jīng)理、督導、百貨樓層經(jīng)理、組長、柜長及相關人員
講師：耿鑌
實戰(zhàn)、實操、實用 快速復制，減少終端試錯成本 確保掌握實戰(zhàn)技巧，提高成交率和客單價
授課對象：服飾、鞋帽、百貨等終端相關人員
講師：耿鑌
實戰(zhàn)、實操、實用 快速復制，減少終端試錯成本 確保掌握實戰(zhàn)技巧，提高成交率和客單價
授課對象：家具行業(yè)店長、柜長、資深導購、督導、經(jīng)理、加盟商等終端相關人員
講師：耿鑌
● 強化實戰(zhàn)技能、升級服務模式 ● 獲得一套引流、大單、服務的實戰(zhàn)工具和方法 ● 掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧
授課對象：店長、柜長、資深導購、督導、經(jīng)理、加盟商等終端相關人員
講師：耿鑌
▲ 幫助學員正確認識內(nèi)訓師，做好角色定位 ▲ 幫助學員有針對性的對本公司、本部門的課程需求進行挖掘、確定主題 ▲ 掌握課程內(nèi)容開發(fā)“席卷八荒”及“五線譜”工具 ▲ 掌握課程開發(fā)體系及講師系統(tǒng)工具材料包制作方法 ▲ 掌握將隱性思維經(jīng)驗）顯性化的方法 ▲ 掌握為主題搜集案例，從案例中提煉主題的方法 ▲ 掌握制作授課PPT的方法 ▲ 掌握樹立威信且目標清晰的開場方式 ▲ 掌握用強大的氣場帶動學員的技巧 ▲ 掌握用充滿爆點的課程內(nèi)容帶動學員參與的技巧 ▲ 掌握用高效的提問方式調(diào)動學員、激發(fā)學員興趣的方法 ▲ 提高內(nèi)訓師應變能力和思維活躍度 ▲ 掌握營造良好培訓氛圍的方法，了解各種問題的方式以提高培訓師互動式授課的藝術
授課對象：企業(yè)管理層、各部門負責人、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)訓師、業(yè)務骨干
講師：邢立爽
▲ 掌握基于引導技術的組織行動學習培訓模式的價值與關鍵因素 ▲ 掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地通過培訓推動組織問題解決； ▲ 掌握群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創(chuàng)\愿景承諾等……，并能夠運用到組織管理培訓的問題研究分析等工作中 ▲ 掌握對成果進行沉淀和推廣的方法，進一步提升成果價值
授課對象：企業(yè)管理層、各部門負責人、各團隊管理者
講師：邢立爽
▲ 幫助學員對內(nèi)訓師進行正確的角色認知 ▲ 幫助學員掌握上臺時自我狀態(tài)調(diào)節(jié)的方法 ▲ 幫助學員了解講臺上的講師禮儀以及專業(yè)素養(yǎng) ▲ 幫助學員提升思維鏈接能力及快速表達技巧 ▲ 幫助學員提升有效闡述觀點的方法 ▲ 掌握制作授課PPT的基本技巧
授課對象：零上臺基礎的企業(yè)內(nèi)訓師、業(yè)務骨干、培訓管理者、各部門負責人、企業(yè)管理層
講師：邢立爽
●提升職業(yè)素養(yǎng)意識，塑造適合銀行的職業(yè)化言行。 ● 具備職場人的思維模式，建立健全職場中的人格 ● 協(xié)助新員工從學校人走向銀行職場人 ● 培養(yǎng)員工服務客戶的責任意識和責任能力 ● 從行動走向執(zhí)行，培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識 ● 樹立積極的陽光心態(tài)，懂得有效地自我管理
授課對象：銀行新員工
講師：宋藝文
● 明確支行長管理的角色定位與角色認知 ● 管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立 ● 提升網(wǎng)點服務水平、營銷水平的管理能力 ● 掌握網(wǎng)點員工輔導、培育與激勵技巧 ● 了解網(wǎng)點定位、分析解決問題的基本技巧
授課對象：分支行長、網(wǎng)點內(nèi)勤主管
講師：宋藝文
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
