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? 了解人力資源規(guī)劃的六大模塊 ? 了解每個模塊的操作重點和技巧
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：許衛(wèi)
認識自己在團隊中的角色定位 ● 學會并區(qū)分和制定相關(guān)的管理指標 ● 應用目標對話與員工達成一致 ● 學會如何輔導員工，讓其快速成長 ● 用正向激勵，強化員工正向行為 ● 學會六步開例會，提高會議效能
授課對象：銷售主管、銷售經(jīng)理及相關(guān)銷售管理人員
講師：曹勇
課程收益： ● 激發(fā)全員增員熱情，實現(xiàn)全員大增員目標； ● 提高企業(yè)增員率和留存率； ● 提升全員自主增員能力，實現(xiàn)人人會談增員； ● 形成體驗式創(chuàng)說會模式，形成制式化循環(huán)； ● 通過集中培訓，實戰(zhàn)教學，為企業(yè)創(chuàng)造增員價值。
授課對象：營銷主管以上職級或有增員意愿的人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工講授產(chǎn)說會的能力，做到人人都能講好產(chǎn)說會； ● 提高員工參與組織產(chǎn)說會的熱情，做到會組織創(chuàng)作產(chǎn)說會； ● 激發(fā)員工開發(fā)工薪一族和企業(yè)主等客戶的潛力； ● 為企業(yè)打造一個適合自己的產(chǎn)說會模式； ● 通過集中培訓，實現(xiàn)微型產(chǎn)說會推動簽單產(chǎn)能提高。
授課對象：營銷主管以上職級或大客戶經(jīng)理
講師：劉海濤
課程收益： ● 變革業(yè)績推動模式，有效提升業(yè)績增長； ● 能夠快速提高全員參與度，激發(fā)客戶投保、加保的熱情； ● 提升員工自主經(jīng)營利派會的能力，實現(xiàn)后續(xù)可復制性經(jīng)營； ● 為企業(yè)機構(gòu)打造適合自己發(fā)展的推動模式； ● 通過集中培訓，實現(xiàn)人人會用利派會激活客戶的二次服務。
授課對象：保險外勤人員包含所有職級
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工的資產(chǎn)配置的知識，學會資產(chǎn)配置工具； ● 提高員工開拓高凈值客戶的能力，學會為客戶做資產(chǎn)配置規(guī)劃； ● 充分結(jié)合市場有效的開展保險產(chǎn)品+資產(chǎn)配置這一模式； ● 能夠為企業(yè)培養(yǎng)和儲備大量的績優(yōu)人力； ● 通過集中培訓，達到全員會用資產(chǎn)配置開拓和維護高凈值客戶，提升簽大額保單能力。
授課對象：客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理 營銷主管以上職級
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工稅務籌劃知識，能夠捕捉客戶需求，學會資產(chǎn)配置方法； ● 掌握稅務籌劃原理，能夠獨自設計稅務籌劃方案； ● 領(lǐng)會大額保單促成要領(lǐng)，提升大額保單簽單率； ● 學會壽險法商核心條款，實現(xiàn)大額保單對接； ● 通過集中訓練，達到人人會談稅務籌劃，人人會發(fā)掘客戶需求，人人會簽大額保單。
授課對象：營銷主管以上職級或保險績優(yōu)人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工自我增員意識，達到自主增員的目的； ● 采取集中培訓的方式，讓員工從改變突破開始，打破常規(guī)增員方法，以行之有效的全新增員方法結(jié)合實用工具，便于上手，短時間內(nèi)便可看到爆發(fā)式的增員效果； ● 通過訓練，實戰(zhàn)教學，人人突破，為企業(yè)創(chuàng)造增員價值； ● 形成系統(tǒng)增員體系，為企業(yè)自主持續(xù)增員打造新模式； ● 此種增員模式大大提升主管職級的晉升率，為企業(yè)人力架構(gòu)發(fā)展提供有力保障。
授課對象：外勤主管以上職級
講師：劉海濤
● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術(shù)，提升項目實戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動精益六西格瑪?shù)捻椖矿w系，提升項目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應用能力，強化第一次就工作做對 ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞弥v師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動全面精益六西格瑪基礎建設的文化活動 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進精益六西格瑪項目運營效能和階段評審 ● 成功運營精益六西格瑪?shù)木G帶項目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J證 ● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占?，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、高級工程師等
講師：吳東翰
? 了解溝通的底層原理和邏輯 ? 學會分析不同性格的人的需求點，提升溝通力與影響力 ? 用不帶傷害的方式化解人際間的沖突 ? 減少和消除溝通中的誤會 ? 提高溝通效率和效果，提高執(zhí)行力和領(lǐng)導力 ? 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識
授課對象：全體員工
講師：宋奕曉
? 幫助管理者了解什么是優(yōu)勢，去除過往對優(yōu)勢 的理解誤區(qū)； ? 通過一系列的工具表單及互動了解和發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢； ? 學習如何運用優(yōu)勢進行有效溝通； ? 幫助管理者打造優(yōu)勢型團隊
授課對象：管理者
講師：宋奕曉
● 力爭短期內(nèi)集中清收逾期貸款，壓降不良 ● 依法清收、征服老賴，優(yōu)化轄區(qū)社會信用環(huán)境，創(chuàng)建良性健康金融生態(tài) ● 為銀行打造一支訓練有素、專業(yè)合規(guī)的清收軍團打下堅實基礎 ● 通過外拓清收實戰(zhàn)，切實掌握上門清收的各類技巧 ● 幫助銀行實現(xiàn)不良資產(chǎn)清收及處置工作常態(tài)化 加強本行相關(guān)人員凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升“精氣神”
授課對象：資產(chǎn)保全人員、客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、支行行長等
講師：潘玉良
本課程涵蓋銀行法律風險的定義、分類、監(jiān)管體制建設到法律風險防范措施，并結(jié)合現(xiàn)階段各銀行頻發(fā)的法律風險案件，始終貫穿反腐倡廉理念，進一步分析反腐倡廉的形勢以及解決之道，使聽眾更加清醒的認識到銀行腐敗現(xiàn)象給黨和國家?guī)淼木薮蟮慕?jīng)濟損失及其在人民群眾中造成的惡劣影響，從中得到一些深層次啟示。
授課對象：銀行中層人員、支行長、金融骨干人員等
講師：潘玉良
● 客戶經(jīng)理勝任4項基本素質(zhì) ● 信貸業(yè)務全流程6項管理 ● 信貸流程10個要點 ● 信貸全流程風險管理的5個核心環(huán)節(jié) ● 實施信貸全流程風險管理的5個策略選擇
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、信貸人員、風險條線人員、各支行負責人
講師：潘玉良
● 強化合規(guī)風險管理意識 ● 有效的合規(guī)風險管理對策 ● 倡導建立“思想文化-政策制度-組織行為”合規(guī)風險管理框架 ● 精彩案例的融會貫通
授課對象：銀行風險合規(guī)條線人員、各支行負責人、客戶經(jīng)理
講師：潘玉良
本課程通過系統(tǒng)梳理信貸風險防控的各種理念和方法，創(chuàng)造性提出“三變”管理概念，即重塑信貸風險防控體系的“變形”管理；建立全新信貸風險防控管理理念和狀態(tài)的“變態(tài)”管理；解決信貸風險防控的方法和技巧的“變法”管理。能夠切實幫助提升信貸風險防控水平和技能。
授課對象：銀行各支行負責人、銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、不良資產(chǎn)處置人員
講師：潘玉良
1、培養(yǎng)管理人員的問題意識；培養(yǎng)學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 2、掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法； 3、掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學解決； 4、通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學員思路、開拓管理視野。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
講師：朱磊
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的： 1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率； 2. 維持設備良好狀態(tài)，延長設備壽命； 3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
授課對象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。
講師：吳東翰
● 用穿越歷史的眼光，看清行業(yè)的發(fā)展；用升維思考建立新認知，重塑 4.0 時代的增員方略。 ● 問題導向，組織發(fā)展不成功的問題找出來，推演思路方法，問題就是解決之道。 ● 建立正確的適應新時代的增員方略，實現(xiàn)壽險組織經(jīng)營的基因裂變。 ● 淬煉增員過程的策略和方法，提高選擇，邀約，面談，留存的成功率。 ● 掌握增員的思維邏輯，策略方法，找到組織經(jīng)營的金鑰匙。 ● 了解增員 4.0 時代的變種經(jīng)營四個法則，掌握合伙事業(yè)的一個目標，兩個動作，三個本領(lǐng)， 四個階段。 ●獲得優(yōu)質(zhì)準增員的渠道，非常 6+1 模式持續(xù)選材引進 。 ● 掌握高效成功增員面談的四個維度三大核心兩大秘籍。
授課對象：團隊長，團隊精英，績優(yōu)代理人
講師：鄢利
項目收益： 1．了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續(xù)成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學員愛學，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調(diào)動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調(diào)動學員思考，討論，發(fā)揮其學習潛力，使學習效果倍增。 8. 了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術(shù)提升學員能力的方法。 9. 掌握PPT應用和布局排版的方法論。學會文字優(yōu)化、圖片美化、顏色搭配、動畫設置等輔助手段。 10．保證每位參訓內(nèi)訓師至少產(chǎn)出一門標準課程，并能登臺演繹。
授課對象：培訓師
講師：李聲華
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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