全部講師分類
課程收益 ▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具； ▲ 從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具； ▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野； ▲ 通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展三個階段的特點(diǎn)和管理工作的重心； ▲ 幫助學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)力的方法，針對團(tuán)隊(duì)不同類型的員工采取針對性的領(lǐng)導(dǎo)； ▲ 幫助學(xué)員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)和下屬的目標(biāo)管理，以及目標(biāo)執(zhí)行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、工作指導(dǎo)（教練輔導(dǎo)）與授權(quán)管理； ▲ 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)，打造高績效和高執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
授課對象：中、高層管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學(xué)員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認(rèn)知； ▲ 幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)打造與下屬培養(yǎng)的能力； ▲ 幫助學(xué)員掌握員工激勵與員工授權(quán)和不同特點(diǎn)員工的管理能力； ▲ 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行管控的能力； ▲ 幫助學(xué)員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力； ▲ 通過實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員系統(tǒng)提升作為管理者的核心管理技能。
授課對象：中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)； ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營管理的核心要素：戰(zhàn)略、運(yùn)營體系、團(tuán)隊(duì)； ▲ 通過基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實(shí)操演練，掌握企業(yè)運(yùn)營管理的思路和切入點(diǎn)； ▲ 分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內(nèi)容、企業(yè)推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 掌握人工智能的發(fā)展歷史、基本原理與核心支撐技術(shù)； ▲ 掌握人工智能在語音交互領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在視覺交互領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在無人駕駛領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在教育、金融、新聞領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在國家層面的布局和發(fā)展趨勢。
授課對象：公司管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略； ▲ 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實(shí)踐； ▲ 掌握智能工廠的整體解決方案與實(shí)施步驟。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與應(yīng)用實(shí)踐； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略與智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)支撐； ▲ 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新（制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級）的關(guān)系； ▲ 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的探索與實(shí)踐； ▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實(shí)施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學(xué)員掌握工業(yè)4.0與智能制造關(guān)鍵技術(shù)； ▲ 幫助學(xué)員掌握數(shù)字化車間和智能工廠規(guī)劃與建設(shè)的步驟、方法； ▲ 解讀智能生產(chǎn)和智能工廠案例，幫助學(xué)員掌握如何進(jìn)行智能工廠規(guī)劃與實(shí)施。
授課對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 系統(tǒng)掌握智能制造的內(nèi)容與發(fā)展趨勢； ▲ 幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)； ▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)字化工廠規(guī)劃與建設(shè)的步驟、方法； ▲ 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和數(shù)字化工廠打造方面的探索與實(shí)踐。
授課對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
講師：董海濱
▲ 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略； ▲ 深入掌握支撐智能制造的核心技術(shù)與應(yīng)用場景； ▲ 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新（制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級）的關(guān)系； ▲ 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實(shí)踐； ▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實(shí)施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯； ▲ 增進(jìn)學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤和投資回報觀念； ▲ 建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
授課對象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等部門管理人員
講師：董海濱
● 提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉(zhuǎn)型變革的活動 ● 梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 ● 掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革的有效性 ● 建立數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 ● 掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
講師：吳東翰
● 快速調(diào)整自己、員工和團(tuán)隊(duì)整體的核心信念，以及價值觀轉(zhuǎn)變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質(zhì)量、準(zhǔn)交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術(shù)、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)安全的路徑和方法，強(qiáng)化內(nèi)外客戶的不一樣體驗(yàn)感受 ● 推動班組內(nèi)部管理文化，并搭建團(tuán)隊(duì)文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機(jī)制、制度的關(guān)鍵要點(diǎn)并推動員工如何有效實(shí)施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習(xí)慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 提升全員工質(zhì)量意識的能力，并推動全員工主動參與質(zhì)量改善的活動 ● 梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 ● 掌握質(zhì)量運(yùn)營的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設(shè)計(jì)質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來的成本 ● 推動制造質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 ● 掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進(jìn)活動推廣
授課對象：生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關(guān)鍵點(diǎn) ● 運(yùn)用工廠成本改進(jìn)模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質(zhì)量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細(xì)化成本管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計(jì)
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細(xì)化理念，推動全員工主動參與精細(xì)化管理的改善活動 ● 掌握精細(xì)化管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細(xì)化管理的方法論，提升業(yè)務(wù)流程的效能，降低流程運(yùn)營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強(qiáng)化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細(xì)化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的效率 ● 強(qiáng)化精細(xì)化管理系統(tǒng)在場景化的應(yīng)用，提升生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時率和合格率 ● 掌控精細(xì)化人才培育的能力，批量復(fù)制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計(jì)
講師：吳東翰
● 掌握精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推行要領(lǐng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的有序運(yùn)營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進(jìn)的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)活動，降低精益體系的運(yùn)營成本和浪費(fèi) ● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細(xì)化意識 ● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺技術(shù)，推動生產(chǎn)工序精細(xì)化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應(yīng)用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：營運(yùn)副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師、生產(chǎn)主管；班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、主管、儲備干部
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與6S項(xiàng)目的方向，讓項(xiàng)目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與6S項(xiàng)目困局的能力，提升項(xiàng)目推行的進(jìn)度及成功 ● 梳理目視化管理與6S的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少團(tuán)隊(duì)因標(biāo)準(zhǔn)造成的內(nèi)部沖突 ● 建立項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)制，喚醒全員工人人都是愿意參與項(xiàng)目的源動力 ● 掌握目視化管理與6S實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實(shí)項(xiàng)目活動的可靠性 ● 建立項(xiàng)目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、6S推行主管、6S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、主任等
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)技術(shù)人才的實(shí)戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營成本和浪費(fèi) ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術(shù)，推動精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪?shù)男?● 精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等
講師：吳東翰
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計(jì)劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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