價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：全體員工
授課講師：張帆
在職場上，每個人每月、每周、每天制定目標，但是往往到了最后的結果卻不盡人意，不同的人，有不同的原因，所以，培訓絕不能一概而論。 有的人是目標的設定出了問題， 有的人是目標的執(zhí)行的問題， 有的人是目標的設定和執(zhí)行都沒問題，卻在成果的匯報方面出了問題， 核心原因：沒有形成良好的閉環(huán) 本課程會根據(jù)不同人的性格特點和行為方式，幫助大家找到自己的問題所在，并用科學的方式和實用的工具，去設定合理的目標，并且用科學的計劃去管控，并確保能達成目標，并很好的匯報呈現(xiàn)，從而為客戶打造完美的交付體驗。 而達成目標的價值，也不在于目標的價值本身，而在于完成一次挑戰(zhàn)性任務后的“心流”體驗！ 目標和計劃的管理不是目的，自信和快樂才是我們努力的真諦。
了解自己的性格，找到自己目標管理的短板 認識到閉環(huán)思維，對自己的完成工作鏈條形成認知升級 熟悉目標管理的精髓和流程，并根據(jù)自己的特點，找到BUG，完成“補丁” 做得好，也要講得好，讓每個人都能被全員營銷所“賦能 “ 掌握目標管理和績效管理的工作，讓自己更加高效，更加幸福！
課程大綱???? 第一單元： 認識自己 1)DISC四象限講解 2)了解自己的性格 3)了解自己在目標管理中的優(yōu)劣勢 4)了解自己在溝通表達及當眾演講的優(yōu)劣勢 第二單元： 目標管理 一、目標的設定 目標的分析要學C 1.工具：5W2H分析法 2.工具：甘特圖讓目標可視化 3.工具：復盤反思成長 4.短板 不要想得太多，做得太少 二、目標的溝通 目標的溝通要學I 1.彈性-如何適應目標和環(huán)境的變化 2.關系-如何獲得更多的支持 3.宣誓-先把行李包扔過圍墻，再去找梯子 4.短板 不要因為承諾太多，而無法實現(xiàn) 三、目標的執(zhí)行 1.工具：思維導圖和WBS 工作分解 2.短板 懂得拒絕，不要讓熱情變成絆腳石 3.工具：風險清單 做和備選方案 四、目標的監(jiān)督 目標的監(jiān)督要學D 1.勇敢-面對困難的自我激勵 2.工具：看板管理 目標的視覺化管理 3.短板：不要管得太多，讓大家沒有成就感 第三單元： 演講呈現(xiàn) 一、目標管理和演講的關系 1.閉環(huán)思維的概念 2.對呈現(xiàn)和宣傳的重要性的認識 3.心流和及時反饋 二、演講目標的設定 1.目標聽眾的分析 2.目標的關注點 3.演講目標的可視化成果 三、演講目標的溝通 1.自我的對話-如何克服緊張 2.關系的建立-如何互動和破冰 3.彈性-如何完成即興演講 四、演講目標的執(zhí)行 1.內(nèi)容結構的思維導圖 2.拒絕 不要讓無關的內(nèi)容，分散大家的注意力 3.突發(fā)情況的處理 五、演講目標的監(jiān)督 1.金句-演講內(nèi)容如何激勵人心 2.故事-演講內(nèi)容的視覺化表達 3.刻意練習 好的演講是磨出來的 第四單元 閉環(huán)的體現(xiàn)：目標的可視化呈現(xiàn) 用演講的方式：各組完成工作目標和計劃的方案講解 （5-8分鐘）
