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?超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念 ?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力 ?掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略 ?審視并優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化 ?精通成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
?系統(tǒng)講解：掌握財務(wù)管理的核心概念、方法和技能，提升財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力和績效水平。 ?樹立意識：理解財務(wù)管理的重要性，提高經(jīng)營決策的科學性和有效性。 ?加強協(xié)作：促進企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作氛圍。 ?提高效率：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 ?持續(xù)發(fā)展：增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對象：財務(wù)經(jīng)理
講師：孫一文
【開闊全局視野】 通過拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習創(chuàng)新的商業(yè)模式以及洞察市場的即時變化，本課程全面培養(yǎng)參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復雜的商業(yè)環(huán)境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財務(wù)運營分析、資金籌劃使用、內(nèi)控風險管理、全面預算管理及薪酬績效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。本課程旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，顯著提升您的財務(wù)管理“硬實力”，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。 【掌握溝通技巧】 本課程強調(diào)溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力和素養(yǎng)適應能力的提升，幫助您跳出職業(yè)生涯的短板。通過將財務(wù)優(yōu)勢融入企業(yè)管理，您將顯著提升財務(wù)管理的“軟技能”，有效促進團隊和組織的協(xié)同發(fā)展。 【創(chuàng)造財務(wù)價值】 從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向出發(fā)，本課程教授您如何在數(shù)據(jù)中識別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值，推動企業(yè)持續(xù)成長和成功。
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
講師：孫一文
1.幫助員工理解財務(wù)報表的重要性：培訓可以幫助員工認識到財務(wù)報表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策和經(jīng)營的重要性。 2.提升員工的財務(wù)分析能力：通過培訓，員工可以學習如何讀懂財務(wù)報表，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，評估企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)，從而提升其財務(wù)分析能力。 3.增強員工的財務(wù)管理技能：培訓可以幫助員工掌握財務(wù)管理的基本原理和方法，包括財務(wù)報表的編制、分析技巧、財務(wù)指標的計算等方面的知識和技能。 4.促進企業(yè)內(nèi)部決策和溝通：通過培訓，員工可以更好地理解和解釋財務(wù)報表，提高企業(yè)內(nèi)部決策的質(zhì)量和效率，促進部門之間的溝通和協(xié)作。 5.改善企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)：通過提升員工的財務(wù)分析能力，企業(yè)可以更及時地發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題，優(yōu)化經(jīng)營策略，提高企業(yè)的盈利能力和財務(wù)健康狀況。 6.增強員工的職業(yè)競爭力：通過接受財務(wù)報表與分析的培訓，員工可以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強職業(yè)競爭力，為個人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
授課對象：總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員等
講師：孫一文
掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設(shè)計階段成本控制技巧，有效降低設(shè)計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施，減少結(jié)算階段的成本風險
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務(wù)部人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規(guī)劃、計量支付管理和變更管理在內(nèi)的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構(gòu)建全面的成本管理流程：為企業(yè)節(jié)約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務(wù)部人員、監(jiān)
講師：閔麗
【系統(tǒng)講解】-掌握預算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業(yè)能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執(zhí)行預算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現(xiàn)績效目標； 【加強協(xié)作】-促進部門之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協(xié)同能力； 【提高效率】-優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 【持續(xù)發(fā)展】-提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立健全的財務(wù)管理體系，提高業(yè)務(wù)運營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對象：財務(wù)管理人員，非財務(wù)管理人員
講師：孫一文
1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念 2、學會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略 4、掌握優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
● 本課程圍繞中小企業(yè)常見的法律風險引導企業(yè)主識別風險、分析風險、控制風險、規(guī)避風險。 ● 根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，詳細介紹企業(yè)需要繳納的稅金及如何進行稅務(wù)籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優(yōu)缺點。 ● 對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業(yè)和老板遠離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務(wù)管理人員等
講師：劉萬成
● 認識企業(yè)3大財務(wù)報表 ● 了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架，建立財務(wù)報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的問題的方法，通過報表精準找到企業(yè)問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題，降低企業(yè)風險 ● 運用大數(shù)據(jù)的財務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險 ● 在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，財務(wù)報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
講師：劉萬成
● 財務(wù)戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃 ● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認知； ● 學會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑 ● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務(wù)目標 ● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務(wù)行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業(yè)高層管理人員
講師：劉萬成
● 認識企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩(wěn)定有序處理已發(fā)生的風險 ● 掌握排查企業(yè)面臨風險的方法，針對風險設(shè)計出高效的控制流程，提升內(nèi)控價值 ● 應用風險管理體系建設(shè)的方法論，建立有效的內(nèi)控措施 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結(jié)合近年來不斷改革的最新稅收政策，結(jié)合大量的實踐案例，剖析大數(shù)據(jù)征管下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險 ● 了解企業(yè)經(jīng)營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節(jié)稅策略 ● 掌握稅務(wù)機關(guān)對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導企業(yè)掌握應對稅務(wù)稽查的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務(wù)稽查動向，樹立大數(shù)據(jù)時代應對稅務(wù)稽查新理念；了解稅務(wù)稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務(wù)稽查重點，有效利用稅收政策，實現(xiàn)稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務(wù)人員，管理層的風險規(guī)避意識；提前防范稅務(wù)風險
授課對象：企業(yè)老板、財務(wù)人員及各層級管理者
講師：劉萬成
● 學習高凈值人群稅收相關(guān)的重要規(guī)定 ● 了解以數(shù)治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規(guī)劃財稅 ● 了解相關(guān)稅收中的實務(wù)風險，及時預防風險并規(guī)避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關(guān)的規(guī)劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權(quán)變動中的稅務(wù)風險點及籌劃途徑，有效節(jié)稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規(guī)劃財富的未來
授課對象：私營企業(yè)家，國央企高管、高級經(jīng)理人、網(wǎng)紅、影視明星、金融等高薪行業(yè)人員、自由職業(yè)者
講師：劉萬成
【目標一致】梳理預算管理過程中存在的誤區(qū)和痛點，提升各部門全面預算意識 【落地見效】建立全面預算管理體系，掌握預算編制、審批、分析、考核等全流程管控 【承上啟下】上接戰(zhàn)略下接績效，將預算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動 【以終為始】通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，提升企業(yè)經(jīng)營效率
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人、預算相關(guān)人員
講師：溫潔
● 擺脫傳統(tǒng)降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,提升資源使用效率、擴大企業(yè)利潤空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業(yè)的成本管控措施 ● 梳理采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)流程，全面優(yōu)化經(jīng)營過程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業(yè)降本增效
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：溫潔
●理解預算的重要性，提升企業(yè)預算管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●掌握企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預算的核心，理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任。 ●掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務(wù)分析工具。 ●預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。 ●增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預算管理和控制方面的共識
授課對象：預算管理人員、審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 幫助學員熟悉全電發(fā)票的管控風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關(guān)的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業(yè)風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發(fā)票時代背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預算、 審計、采購、項目管理及合同
講師：于洪成
●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關(guān)風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ●熟悉稅務(wù)機關(guān)的職權(quán)，防止相關(guān)風險。 ●掌握籌劃相關(guān)的稅法依據(jù)，明白其原理，做到籌劃有據(jù)。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業(yè)財務(wù)人員、管理干部、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員
講師：于洪成
● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。 ● 解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范，將理論與實務(wù)相結(jié)合，加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)的理解。 ● 引用相關(guān)案例做分析，通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)性思維，提升內(nèi)控水平。 ● 剖析合規(guī)性審計、舞弊審計、內(nèi)部控制審計等，掌握診斷企業(yè)內(nèi)控缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn) 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業(yè)構(gòu)建反舞弊機制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
非財、財務(wù)報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務(wù)風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計、稅務(wù)合規(guī)審計……
北京市
非財、財務(wù)風險的識別與防范、報表分析、財務(wù)思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務(wù)管理、營改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預算管理、應收賬款、資產(chǎn)負債、風險管理、財務(wù)報表、非財、財務(wù)戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)沙盤
北京市
業(yè)財融合、金稅四期、財務(wù)報表、企業(yè)稅務(wù)風險、成本控制、全面預算、非財
深圳市
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