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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
授課講師：孫一文
在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性持續(xù)加劇，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu)，全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，消費(fèi)增速放緩，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻，已逐步進(jìn)入微利時代。在這種背景下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。
?超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念 ?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力 ?掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略 ?審視并優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化 ?精通成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升
第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控 一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合 1. 從財務(wù)會計到管理會計 ?目標(biāo)：理解管理會計在成本控制中的應(yīng)用，如何利用管理會計工具進(jìn)行成本預(yù)測、控制和決策支持。 ?討論：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變？實際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？ 2.從成本核算到成本管控 ?目標(biāo)：掌握成本核算到成本管控的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)通過成本分析直接影響企業(yè)決策的技巧。 ?工具：介紹成本核算和管控的軟件工具，如ERP系統(tǒng)中的成本管理模塊。 3.傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) ?誤區(qū)分析： ?各部門僅關(guān)注自身成本，忽視整體優(yōu)化。 ?單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L期利益。 ?缺乏全員參與的成本管理文化。 ?僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本，忽視采購、研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)。 ?將成本控制僅視為財務(wù)部門的責(zé)任。 ?討論：成本分析和控制的真正目的是什么？ ?案例：生產(chǎn)部門對財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)持保留意見的真實案例分析。 二、成本控制的戰(zhàn)略意義 1. 成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊 ?目標(biāo)：理解如何將成本控制策略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，提升企業(yè)的競爭力。 ?案例分析：分析一個成功的案例，展示如何通過成本控制支持企業(yè)戰(zhàn)略。 2.全面成本管理體系的構(gòu)建 ?步驟： a.加強(qiáng)全程控制：從原材料采購到產(chǎn)品銷售的每個環(huán)節(jié)。 b.投入產(chǎn)出分析：建立系統(tǒng)以評估各項投入對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)。 c.成本責(zé)任制：確保每個部門對其成本負(fù)責(zé)。 d.聚焦核心成本因素：識別并優(yōu)化關(guān)鍵成本驅(qū)動因素。 e.推進(jìn)成本管理理念創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新思維，優(yōu)化成本控制方法。 f.定期發(fā)布成本管理報告：增強(qiáng)透明度和持續(xù)改進(jìn)。 ?工具：介紹成本管理體系構(gòu)建的工具和模板，如成本分析表、責(zé)任成本報告等。 第二講：具體成本控制策略與方法 一、成本分析價值挖掘 1.目標(biāo)成本管理 ?確立階段：設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，結(jié)合市場價格和預(yù)期利潤。 ?達(dá)成階段：實施措施確保實際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 ?討論：傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢比較。 2.作業(yè)成本管理 ?作業(yè)分析：明確各項作業(yè)的具體內(nèi)容和目的。 ?成本動因分析：識別并分析造成成本的根本原因。 ?業(yè)績計算：評估作業(yè)執(zhí)行的效率和效果。 ?討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的差異。 3.質(zhì)量成本管理 ?內(nèi)部質(zhì)量：控制生產(chǎn)過程中的廢品率和返工率。 ?外部質(zhì)量：減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。 ?工具：全面質(zhì)量管理流程介紹。 4.本量利分析與邊際貢獻(xiàn)分析 ?目標(biāo)：通過本量利分析理解成本、銷量和利潤之間的關(guān)系；通過邊際貢獻(xiàn)分析確定銷售額中對盈利的貢獻(xiàn)。 二、成本控制的七大方法 1.定額降本：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作減少成本波動。 2.技術(shù)降本：采用新技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)以降低成本。 3.組織降本：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高效率。 4.規(guī)模降本：通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)成本分?jǐn)偂?5.外包降本：將非核心活動外包以減少成本。 6.政策降本：利用政府政策和補(bǔ)貼降低成本。 7.內(nèi)控降本：加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少浪費(fèi)和不必要的支出。 ?案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)實例分析。 三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制 1.采購環(huán)節(jié)的成本控制：庫存優(yōu)化、供應(yīng)商談判、評分制度、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理。 2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制：原材料、能源消耗、廢品損失、制造費(fèi)用。 3.營銷環(huán)節(jié)的成本控制：客戶信用管理、人員激勵、銷售價格或折扣。 4.研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制：優(yōu)化設(shè)計方案、加強(qiáng)項目進(jìn)度、成本分析。 5.人力資源成本控制：組織架構(gòu)優(yōu)化、組織氣氛營造、明確崗位職責(zé)。 6.日常管理成本控制：優(yōu)化公司作業(yè)流程、費(fèi)用監(jiān)控分析。 7.看不見的成本控制：資金成本、機(jī)會成本、沉沒成本。 8.戰(zhàn)略成本控制：與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段匹配。 ?案例：如何判斷某項訂單是否接受？結(jié)合企業(yè)實際情況分析。 第三講：全面成本管理中的績效考核 一、預(yù)算管理過程中的成本控制 1.將預(yù)算管理與成本管控相結(jié)合 ?分解成本目標(biāo)、落實成本目標(biāo)、建立自上而下的成本目標(biāo)管理體系。 ?討論：預(yù)算能否有效控制成本超支？預(yù)算考核指標(biāo)如何設(shè)計？權(quán)重如何分配？ 2.預(yù)算考核的三種方法 ?KPI考核法：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)績效管理。 ?平衡計分卡考核法：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度展開。 ?360度考核法：全方位綜合考核。 ?案例：“兩搶”預(yù)算—如何避免年初搶指標(biāo)，年末搶花錢的現(xiàn)象？ 3.如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況？ ?精細(xì)化預(yù)算編制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制。 二、成本控制中的激勵設(shè)計 1.顯性激勵 ?薪酬激勵：設(shè)計與成本控制目標(biāo)相匹配的薪酬體系。 ?晉升激勵：將成本控制績效作為晉升的重要考慮因素。 ?股權(quán)激勵：通過股權(quán)激勵方案鼓勵關(guān)鍵員工參與長期成本控制。 2.隱性激勵 ?內(nèi)部競爭：通過部門之間的成本控制競賽激發(fā)員工的積極性。 ?組建臨時團(tuán)隊：針對特定項目組建跨部門團(tuán)隊，共同實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 3.游戲化思維 ?點(diǎn)數(shù)、徽章、等級、排行榜、挑戰(zhàn)：引入游戲化元素，提高員工參與成本控制的興趣和動力。 ?案例：探討在成本控制中應(yīng)用游戲化思維的實際效果。
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