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孫一文－20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO 曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不只只是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)而已，他能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前端業(yè)務(wù)存在的問題與事項(xiàng)，那么財(cái)務(wù)管理者需要掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能與方法。財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理更需要財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，并對(duì)業(yè)務(wù)的管理提出建設(shè)性的管理意見與方法。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)是以獲利賺錢為目標(biāo)的，但是企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是賺錢的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是能夠長(zhǎng)期賺錢的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是無生命力卻利潤(rùn)是最高的，能讓企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)是如何的一種業(yè)務(wù)模式?？此坪芗t火的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何總是沒有現(xiàn)金留存下來，總是資金不夠運(yùn)營(yíng)支付也無留存，到是底是經(jīng)營(yíng)問題、市場(chǎng)問題、客戶問題還是管理問題。 本課程通過系統(tǒng)的闡釋財(cái)務(wù)報(bào)表編制的背景和邏輯，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度理解不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析是全公司的系統(tǒng)工程而并非是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的職責(zé)，需要企業(yè)全體員工協(xié)作完成，同時(shí)幫助員工讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表的信息指導(dǎo)自己需要承擔(dān)的工作，并理解自己本職工作對(duì)企業(yè)組織戰(zhàn)略的支撐和帶動(dòng)作用，從而更好發(fā)揮潛能并提高自己的職業(yè)能力，從而促進(jìn)企業(yè)整體組織能力的提升。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等
在數(shù)字智能時(shí)代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，可以從多個(gè)視角進(jìn)行深入分析，重視判斷力和精準(zhǔn)計(jì)算能力。 首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對(duì)決策者極具價(jià)值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問題和風(fēng)險(xiǎn)。這引發(fā)了幾個(gè)關(guān)鍵問題： 1、什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題？ 2、什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓投資者有充分的預(yù)見性，做到未雨綢繆？ 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)信息，是每位管理者必須考慮的問題，也是他們必備的技能。 “有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”——內(nèi)控意識(shí)的薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率。如何避免企業(yè)因資金問題而陷入困境？如何將創(chuàng)新的成本管理思維融入公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)？構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養(yǎng)參與者的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。通過強(qiáng)化現(xiàn)金流管理和提高資金運(yùn)作效率，降低成本并增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關(guān)鍵點(diǎn)，精確識(shí)別企業(yè)問題，為決策者和投資人提供堅(jiān)實(shí)的決策支持。懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，本課程將使財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的強(qiáng)大工具。
授課對(duì)象：投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員
企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財(cái)務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對(duì)此，我們特別設(shè)計(jì)了一套面向非財(cái)務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理課程。 本課程圍繞四大核心板塊展開：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)視角分析并解決管理問題，制定最佳的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而為企業(yè)的未來成長(zhǎng)和價(jià)值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識(shí)，還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用，確保學(xué)員能夠在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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