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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人
授課講師：孫一文
企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財(cái)務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對(duì)此，我們特別設(shè)計(jì)了一套面向非財(cái)務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理課程。 本課程圍繞四大核心板塊展開：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)視角分析并解決管理問題，制定最佳的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而為企業(yè)的未來成長(zhǎng)和價(jià)值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識(shí)，還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用，確保學(xué)員能夠在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
1 .思維搭建——培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)思維，幫助參與者樹立全面的財(cái)務(wù)管理視角； 2 .透視財(cái)報(bào)——深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，看懂報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)和管理故事； 3 .成本管控——掌握科學(xué)的成本管理方法和技巧，有效控制企業(yè)成本； 4 .全面預(yù)算——通過建立和執(zhí)行全面的預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和效率，確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展； 5 .稅收規(guī)劃——精確應(yīng)用稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)； 6. 價(jià)值提升——最終目標(biāo)是通過有效的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
第一講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 二、透析財(cái)務(wù)報(bào)表，獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息 三、利用財(cái)務(wù)分析方法和工具，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 四、洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，識(shí)別報(bào)表粉飾和造假 第二講：做好財(cái)務(wù)管控，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效 一、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì) 二、企業(yè)戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管理 三、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 四、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核激勵(lì) 第三講：了解稅收制度，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 一、增值稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范 二、企業(yè)所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范 三、個(gè)人所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范 四、金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 第四講：利用資本市場(chǎng)，進(jìn)行資本運(yùn)作 一、公司財(cái)務(wù)規(guī)劃 二、解讀資本市場(chǎng) 三、企業(yè)并購重組
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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