價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員
授課講師：孫一文
在數(shù)字智能時(shí)代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，可以從多個(gè)視角進(jìn)行深入分析，重視判斷力和精準(zhǔn)計(jì)算能力。 首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對(duì)決策者極具價(jià)值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。這引發(fā)了幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 1、什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題？ 2、什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓投資者有充分的預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆？ 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)信息，是每位管理者必須考慮的問(wèn)題，也是他們必備的技能。 “有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”——內(nèi)控意識(shí)的薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率。如何避免企業(yè)因資金問(wèn)題而陷入困境？如何將創(chuàng)新的成本管理思維融入公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)？構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養(yǎng)參與者的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理和提高資金運(yùn)作效率，降低成本并增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)精準(zhǔn)分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關(guān)鍵點(diǎn)，精確識(shí)別企業(yè)問(wèn)題，為決策者和投資人提供堅(jiān)實(shí)的決策支持。懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，本課程將使財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的強(qiáng)大工具。
1、學(xué)會(huì)如何使用科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策判斷，準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策。 2、學(xué)會(huì)如何深入業(yè)務(wù)并為業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升整體管理效率 3、通過(guò)案例分析和模型工具的應(yīng)用，學(xué)會(huì)如何識(shí)別和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 4、掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧，使學(xué)員能夠從微觀和宏觀兩個(gè)層面深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5、學(xué)會(huì)如何通過(guò)全面預(yù)算和成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“先策后控”，包括成本策劃和成本控制，以及如何通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化成本控制流程，提高企業(yè)的成本效益。
一.開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策 1.用數(shù)據(jù)說(shuō)話支持業(yè)務(wù) 2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路 二.深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧 2..透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 3.現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理 4.企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理 5.全面預(yù)算&成本管理（企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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