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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
授課講師：孫一文
在數(shù)字智能時代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，結(jié)合先進的信息技術(shù)，可以從多個視角進行深入分析，重視判斷力和精準(zhǔn)計算能力。 首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問題和風(fēng)險。這引發(fā)了幾個關(guān)鍵問題： ?什么樣的財務(wù)運營分析能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題？ ?什么樣的財務(wù)分析能讓投資者有充分的預(yù)見性，做到未雨綢繆？ 掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和進行深入的財務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營信息，是每位管理者必須考慮的問題，也是他們必備的技能。 “有控則強、失控則弱、無控則亂”——內(nèi)控意識的薄弱、風(fēng)險管理機制的不完善直接影響企業(yè)的運行效率。如何避免企業(yè)因資金問題而陷入困境？如何將創(chuàng)新的成本管理思維融入公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)？構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養(yǎng)參與者的財務(wù)思維和財務(wù)意識，增強經(jīng)營風(fēng)險意識，加強財務(wù)管理能力。通過強化現(xiàn)金流管理和提高資金運作效率，降低成本并增強效益，從業(yè)務(wù)和財務(wù)的角度出發(fā)，綜合運用財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關(guān)鍵點，精確識別企業(yè)問題，為決策者和投資人提供堅實的決策支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，本課程將使財務(wù)管理成為推動企業(yè)價值提升的強大工具。
【開闊全局視野】 通過拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的商業(yè)模式以及洞察市場的即時變化，本課程全面培養(yǎng)參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財務(wù)運營分析、資金籌劃使用、內(nèi)控風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理及薪酬績效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。本課程旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，顯著提升您的財務(wù)管理“硬實力”，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。 【掌握溝通技巧】 本課程強調(diào)溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力和素養(yǎng)適應(yīng)能力的提升，幫助您跳出職業(yè)生涯的短板。通過將財務(wù)優(yōu)勢融入企業(yè)管理，您將顯著提升財務(wù)管理的“軟技能”，有效促進團隊和組織的協(xié)同發(fā)展。 【創(chuàng)造財務(wù)價值】 從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向出發(fā)，本課程教授您如何在數(shù)據(jù)中識別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值，推動企業(yè)持續(xù)成長和成功。
課程大綱 第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策 一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引 企業(yè)利潤增長模型 A.收入增長 B.成本降低 C.收入增長VS成本降低難易程度？ 模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響 互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策 A.科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷 B.數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) C.多視角重判斷、精計算 互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話－業(yè)財融合管理視角 A.財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能 B.業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分 C.財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體 二、財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路 1.財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn) ?信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學(xué)有效的運營分析 ?業(yè)務(wù)與財務(wù)分歧，溝通困難 ?財務(wù)較少參與業(yè)務(wù)，了解不深入 ?財務(wù)在管理決策中的參與度低 案例：財務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形 2.四個思路解決財務(wù)人的難題與困惑： ?始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融合平臺 ?轉(zhuǎn)變工作方式，成為業(yè)務(wù)合作伙伴 ?了解業(yè)務(wù)屬性，抓住關(guān)鍵需求 ?突破財務(wù)思維，站得更高看得更清 案例：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù) 第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險 一、財務(wù)運營分析的技巧 （一）財務(wù)運營分析的“兩大法器” 1.“顯微鏡法”見微知著 1）層層深入，刨根問底 2）“五個為什么”分析法 A.背景來由 B.場景應(yīng)用 舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？ 舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題 A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題 B.深挖問題背后的真正原因； C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施 D.進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程 案例總結(jié)：財務(wù)運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理 思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式 思考啟示：財務(wù)運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題 深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險 模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題 2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn) 1)對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距 對標(biāo)管理“靈魂三問”： A.行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？ B.對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？ C.對標(biāo)的效果有哪些？ 案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動力 案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖 2)跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式 透徹理解商業(yè)世界需要財務(wù)思維 A.巴菲特的選股理論 B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道 C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式 D.杜邦分析法的四大核心指標(biāo) E.簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率) 案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維 3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè) A.潛在/新進入者的威脅 B.購買者的議價能力 C.替代品的威脅 D.供應(yīng)商的議價能力 E.行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力 案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險 案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯 模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點計算與分析 A.保本點銷量 B.保利點銷量 C.邊際貢獻(xiàn)率 （二）透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 1.財務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì) 1)貨幣計量的報表不能反映非財務(wù)信息 2)警惕財務(wù)指標(biāo)表象背后的假象 2.財務(wù)分析的量變與質(zhì)變 1)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號 2)量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示 案例：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡 二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險管理 1.經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本 1)經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能 2)投資活動——企業(yè)換血功能 3)籌資活動——企業(yè)輸血功能 4)企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析 2.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因 1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏 2)固定資產(chǎn)投資過大 3)過多庫存積壓滯銷 4)應(yīng)收賬款逾期過多 5)過多的短期借款 案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果 3.如何作好資金籌劃管理 1)十大日常經(jīng)營管理之舉 案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員” 案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié) 2)三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措 a)現(xiàn)金為王 b)互補投資 c)未雨綢繆 管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙 案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神” 三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險管理 1．內(nèi)控風(fēng)險管理的五大目標(biāo) ?合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營管理、財務(wù)管理合法合規(guī)； ?安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全 ?運營目標(biāo)：提高經(jīng)營效率、效果 ?報告目標(biāo)：確保財務(wù)報告真實準(zhǔn)確，信息完整 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理及稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避 案例講解：某上市企業(yè)財報作假帶來的蝴蝶效應(yīng) 2．各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點及案例分享 ?企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些 ?如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍 ?真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法： ?物資及存貨管理 ?采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點 ?出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點 ?盤點環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點 ?合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點 ?生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點 ?發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險管理 ?收款、支票印鑒等財務(wù)風(fēng)險管理的管控關(guān)鍵點 ?費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點 ?傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險管理 ?銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范 ?應(yīng)收賬款的管理與催收技巧 案例：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失 案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件 案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點范本 案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價 案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理 四、全面預(yù)算&成本管理－企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時代 1.“先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃 2.“后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制 案例精講：企業(yè)預(yù)算對成本的全過程管理： ?全面預(yù)算管理對企業(yè)降本增效的控制手段 ?重點成本費用的分析與控制－廣宣促銷費 ?強調(diào)好鋼用在刀刃上 ?強調(diào)花好每一分錢 ?評估控制效果，提升投入產(chǎn)出 案例講解：某企業(yè)的營銷方案：原來還可以這么干 ?人力成本的分析與控制方法 ?人數(shù)的有效控制與分析 ?人效的有效控制與分析 ?薪酬福利成本預(yù)測 ?人力數(shù)量預(yù)測 ?作業(yè)人力/支持人力/管理人力 ?人力成本控制的五大方法 ?人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程 3．控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程” ?成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理 ?成本控制并非越低越好需把握適度原則 ?除了看得見更甚三個看不見的成本控制
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