價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等
授課講師：孫一文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來(lái)越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不只只是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)而已，他能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前端業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題與事項(xiàng)，那么財(cái)務(wù)管理者需要掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能與方法。財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理更需要財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，并對(duì)業(yè)務(wù)的管理提出建設(shè)性的管理意見(jiàn)與方法。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)是以獲利賺錢(qián)為目標(biāo)的，但是企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是賺錢(qián)的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是能夠長(zhǎng)期賺錢(qián)的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是無(wú)生命力卻利潤(rùn)是最高的，能讓企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)是如何的一種業(yè)務(wù)模式?？此坪芗t火的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何總是沒(méi)有現(xiàn)金留存下來(lái)，總是資金不夠運(yùn)營(yíng)支付也無(wú)留存，到是底是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、客戶問(wèn)題還是管理問(wèn)題。 本課程通過(guò)系統(tǒng)的闡釋財(cái)務(wù)報(bào)表編制的背景和邏輯，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度理解不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析是全公司的系統(tǒng)工程而并非是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，需要企業(yè)全體員工協(xié)作完成，同時(shí)幫助員工讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表的信息指導(dǎo)自己需要承擔(dān)的工作，并理解自己本職工作對(duì)企業(yè)組織戰(zhàn)略的支撐和帶動(dòng)作用，從而更好發(fā)揮潛能并提高自己的職業(yè)能力，從而促進(jìn)企業(yè)整體組織能力的提升。
1.幫助員工理解財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性：培訓(xùn)可以幫助員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的重要性。 2.提升員工的財(cái)務(wù)分析能力：通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而提升其財(cái)務(wù)分析能力。 3.增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理技能：培訓(xùn)可以幫助員工掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析技巧、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算等方面的知識(shí)和技能。 4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策和溝通：通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地理解和解釋財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)內(nèi)部決策的質(zhì)量和效率，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。 5.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)：通過(guò)提升員工的財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況。 6.增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)接受財(cái)務(wù)報(bào)表與分析的培訓(xùn)，員工可以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表——簡(jiǎn)明框架的六步法 第一步：理解行業(yè)特征 第二步：識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略 第三步：評(píng)估報(bào)表質(zhì)量 第四步：盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)分析 第五步：未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 第六步：企業(yè)估值 案例分析：港股上市公司：A集團(tuán)20XX年年度報(bào)告披露
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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