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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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一學(xué)就會(huì)的急救指南—— 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救互救技能培訓(xùn)

● 掌握災(zāi)害或事故狀態(tài)下科學(xué)運(yùn)用逃生器材與方法進(jìn)行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知識(shí),掌握有效的急救方式,危機(jī)時(shí)刻,挽救寶貴的生命。 ● 了解身邊及外出不安全因素及風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)防災(zāi)意識(shí),加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),合理規(guī)避危險(xiǎn)。 ● 掌握突發(fā)事件時(shí)心理冷靜的方法,加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)能力,提高員工防范能力,使每位員工提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

授課對(duì)象:企業(yè)員工、管理人員、安全應(yīng)急管理與救援相關(guān)人員等

講師:張永杰

安全從心開(kāi)始 ——基于安全心理學(xué)的安全管理

● 運(yùn)用動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的理論,激發(fā)員工安全意識(shí),使安全生產(chǎn)成為員工自發(fā)的要求。 ● 幫助管理人員認(rèn)清安全生產(chǎn)中的有利因素和不安全因素,對(duì)各種不安全因素進(jìn)行調(diào)整,從而調(diào)動(dòng)廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。 ● 對(duì)員工的不安全行為及其心理狀態(tài)進(jìn)行研究分析,以便采取對(duì)策和措施。 ● 運(yùn)用安全心理學(xué)的知識(shí),使生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、安全保護(hù)裝置、工作場(chǎng)所以及工作環(huán)境等符合人的生理心理特點(diǎn),從而達(dá)到操作方便,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間,提高工作效率,充分利用設(shè)備能力降低能耗,減少工傷事故的目的。 ● 對(duì)影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行或?qū)Π踩a(chǎn)非常關(guān)鍵作用的崗位,通過(guò)合適的職業(yè)選擇,選拔合適的人選。

授課對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)

講師:張永杰

安全生產(chǎn)綜合管理能力提升

● 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí),識(shí)別安全隱患 ● 遵守操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn),掌握安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 ● 能采取正確的方法進(jìn)行應(yīng)急管理 ● 掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn) ● 了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防預(yù)防與實(shí)戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用 ● 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)

授課對(duì)象:中基層管理人員,課長(zhǎng),主任,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)

講師:徐興濤

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理

● 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)、要素、目標(biāo),及目標(biāo)分解的指標(biāo)達(dá)成 ● 掌握維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及做好現(xiàn)場(chǎng)管理 ● 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力及各種現(xiàn)場(chǎng)管理改善工具的使用 ● 打破無(wú)改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念; ● 樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí),提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力; ● 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧; ● 從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過(guò)消除浪費(fèi)提高效率及降低成本; ● 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性。

授課對(duì)象:中基層管理人員,課長(zhǎng),主任,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)

講師:徐興濤

卓越班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理訓(xùn)練營(yíng)

● 認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù); ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題; ● 系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期; ● 掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺陷管理手法,以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率; ● 掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常; ● 高掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能; ● 正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力; ● 系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的方法,發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的功效。

授課對(duì)象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部

講師:徐興濤

制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控

1、 全球視野拓展制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新資訊; 2、 在經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下,認(rèn)識(shí)企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 3、 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思維,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“插上翅膀”; 4、 從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式; 5、 從精益運(yùn)營(yíng)的角度系統(tǒng)分析價(jià)值流程; 6、 如何從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā),生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)分析價(jià)值點(diǎn); 7、 如何在生產(chǎn)場(chǎng)景識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),找出價(jià)值點(diǎn)并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用; 9、 熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中改善管理問(wèn)題的工具; 10、用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握精益運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜理論;

授課對(duì)象:商學(xué)院制造業(yè)總裁班,MBA、EMBA研修班,政府主辦高級(jí)運(yùn)營(yíng)班中高層管理人員

講師:李豐杰

電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)培訓(xùn)

1)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性 2)提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)際能力 3)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能(如安全檢查、安全培訓(xùn)) 4)正確進(jìn)行內(nèi)審和自評(píng) 5)增強(qiáng)學(xué)員對(duì)安全管理模式新的認(rèn)知,提高安全責(zé)任感

授課對(duì)象:安全管理專(zhuān)員及班組長(zhǎng)以上管理人員

講師:李開(kāi)西

《向安全典范學(xué)習(xí)-杜邦安全》

學(xué)習(xí)世界級(jí)安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦的先進(jìn)安全管理模式,并學(xué)以致用,對(duì)標(biāo)努力完善自己。

授課對(duì)象:安全辦安全員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)等

講師:李開(kāi)西

《預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》

1、全員牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí),從此“不敢”逾越安全紅線; 2、為企業(yè)構(gòu)筑預(yù)防事故發(fā)生的6大科學(xué)的系統(tǒng)的方法;6大組合拳同時(shí)出擊讓事故永不發(fā)生。 3、讓學(xué)員能夠應(yīng)用隱患排查和治理方法識(shí)別周?chē)h(huán)境隱患并有能力改善; 4、為企業(yè)構(gòu)建一套完整的能夠自行運(yùn)轉(zhuǎn)的安全保障制度體系。

授課對(duì)象:一線員工、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、安環(huán)部等

講師:李開(kāi)西

《安全管理+精益管理》

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)辨識(shí)出所有危險(xiǎn)源,并對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),把之前我們不知道的所有安全問(wèn)題 毫無(wú)遺漏的都辨識(shí)出來(lái) 2、通過(guò)制定管控措施去管控,并通過(guò)隱患排查治理閉環(huán)流程徹底落實(shí)各種管不住的問(wèn)題 3、雙重預(yù)防機(jī)制能夠快速解決企業(yè)目前存在的安全管理漏洞,它從事故預(yù)防的角度出發(fā), 關(guān)口前移,一道道關(guān)口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)

授課對(duì)象:安全辦安全員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)等

講師:李開(kāi)西

《牽住“牛鼻子” 把好安全關(guān)》

1、熟練掌握實(shí)施精準(zhǔn)管控,抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟練履職安全評(píng)估、安全職責(zé)、安全問(wèn)責(zé),把好安全關(guān) 3、抓住牛鼻子,使隱患消于未萌,事故止于未發(fā)

授課對(duì)象:安全辦安全員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)等

講師:李開(kāi)西

《安全文化EESCS 的探索與實(shí)踐》

安全文化是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人 文因素的強(qiáng)化,利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷 提高人的安全素質(zhì),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,從而使人們從被動(dòng)地服從安全 管理制度,轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng),即從“要我遵章守法” 轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”;

授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR、安全員等以上人員

講師:李開(kāi)西

《雙重預(yù)防機(jī)制專(zhuān)題培訓(xùn)》

● 激發(fā)員工關(guān)注安全,樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理,引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾,保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn),除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故,提升組織安全績(jī)效。

授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門(mén)和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

講師:李廣安

《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與自主安全管理》

● 激發(fā)員工關(guān)注安全,樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理,引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾,保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn),除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故,提升組織安全績(jī)效。

授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門(mén)和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

講師:李廣安

《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐》

★ 激發(fā)員工關(guān)注安全,樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ★ 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ★ 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理,引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ★ 踐行安全承諾,保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn),除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故,提升組織安全績(jī)效。

授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門(mén)和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

講師:李廣安

《危廢及?;踩芾怼?/h5>

通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害性、化學(xué)性能、物理性能,危險(xiǎn)廢棄物的危害等特點(diǎn)作詳細(xì)分析,將使學(xué)員充分了解危險(xiǎn)化學(xué)品以及危險(xiǎn)廢棄物對(duì)人類(lèi)健康的危害性和安全風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)危險(xiǎn)廢物和危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性鑒別、分類(lèi),掌握危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)廢棄物的安全運(yùn)輸、分裝、儲(chǔ)存、正確使用和處置,并能運(yùn)用正確的使用方法和采取良好的防護(hù)措施,以達(dá)到杜絕、減少或降低危險(xiǎn)化學(xué)品以及危險(xiǎn)廢棄物對(duì)人體健康的職業(yè)傷害和風(fēng)險(xiǎn)。 提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí),有效控制物料在貯存、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移、使用過(guò)程的損失與消耗,最大限度地利用資源,降低成本,提高效率。

授課對(duì)象:企業(yè)EHS負(fù)責(zé)人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者,危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)管理員、庫(kù)房負(fù)責(zé)人、安全員、ISO14001內(nèi)審員、OHS18001內(nèi)審員等相關(guān)管理人員

講師:李廣安

《應(yīng)急管理體系與消防安全管理最佳實(shí)踐》

培訓(xùn)完成后,學(xué)員能: ● 樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí),學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理,描述應(yīng)對(duì)方法,提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,降低安全生產(chǎn)成本。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理,引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變,學(xué)會(huì)應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧與逃生自救技巧。 ● 認(rèn)同全球安全標(biāo)桿杜邦卓越安全管理理念,獲得安全管理提升機(jī)會(huì)。 ● 踐行安全管理承諾,保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn),除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故,提升組織安全績(jī)效。

授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

講師:李廣安

《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

● 用安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)、工具和系統(tǒng)的實(shí)際案例,幫助管理者真正認(rèn)識(shí)安全管理; ● 幫助學(xué)員認(rèn)清工作角色,正確履行安全管理的職責(zé),提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 ● 掌握安全管理技巧,把安全知識(shí)變成可持續(xù)的行動(dòng),以身作則去實(shí)踐安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力,加速個(gè)人和組織的變革,企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。

授課對(duì)象:企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員

講師:李廣安

《環(huán)境健康安全:EHS管理體系最佳實(shí)踐》

★ 幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向,掌握管理方法 ★ 準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ★ 提出合理可行的控制對(duì)策措施,有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制和事故預(yù)防 ★ 依據(jù)國(guó)家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求,規(guī)范企業(yè)管理制度,提高企業(yè)的管理水平

授課對(duì)象:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、部門(mén)主管及相關(guān)管理人員

講師:李廣安

精益班組管理的七大任務(wù)

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握一線管理者在企業(yè)中的作用和地位 ● 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握一線管理者如何有效系統(tǒng)的開(kāi)展工作 ● 掌握班組管理的七項(xiàng)核心任務(wù),并有效的運(yùn)用到工作當(dāng)中去;

授課對(duì)象:班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量

講師:劉剛

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