<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環(huán)節(jié)——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略；</p><p>2、系統(tǒng)掌握人才復制與培養(yǎng)的技術，掌握世界級職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道；</p><p>3、提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果；提高領導者指導員工的有效方法；</p><p>4、提升領導者的影響力，從而帶動下屬更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：什么是教練型領導；</p><p>2、清晰：教練型領導與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中教練意識與方式的轉變；</p><p>4、提高：管理人員教練下屬的水平；</p><p>5、學會：領導教練的方法與策略；</p><p>6、掌握：做好領導教練的法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；</p><p>2、學會：管理工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領導者的影響力；</p><p>3、明確：管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態(tài)；</p><p>4、認清：企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊；</p><p>5、提升：提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)，協(xié)助組織提升管理團隊的素質(zhì)技能。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.認識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題；</p><p>2.學會：在工作中與不同性格成員融洽相處；</p><p>3.掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；</p><p>4.提高：各階層成員的溝通水平；</p><p>5.改善：企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：建立高效團隊的重要性；</p><p>2、學會：打造高績效團隊的方法與措施；</p><p>3、掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；</p><p>4、提高：管理層打造高績效團隊的意識與方法；</p><p>5、提升：團隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：零成本激勵的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激勵與物質(zhì)激勵的區(qū)別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中充分運用零成本激勵；</p><p>4、提高：管理人員零成本激勵水平；</p><p>5、學會：零成本激勵的具體方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激勵的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：從技術到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技術人才與管理人才的區(qū)別；</p><p>3、改善：從對事的管理到對人的管理的轉變思路及方法；</p><p>4、方法：從一對一的管理到一對多管理思路；</p><p>5、掌握：運用多種激勵手段來調(diào)動員工的工作積極性；</p><p>6、提升：團隊建設能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：新生代員工成長的社會背景；</p><p>2、學會：針對不同的新生代員工進行領導；</p><p>3、掌握：與新生代員工的溝通技巧；</p><p>4、提高：新生代員工的工作積極性、組織績效；</p><p>5、打造：一支充滿活力、奮發(fā)向上的團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：執(zhí)行力的含義，領會執(zhí)行力不足的原因；</p><p>2、掌握：如何提升工作效率的方法；</p><p>3、提高：企業(yè)中基層的執(zhí)行水平；</p><p>4、改善：打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)；</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；</p><p>5、學會：針對項目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；</p><p>2、激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作；</p><p>3、使員工具備正確的職業(yè)素養(yǎng)，積極工作，提升工作效率；</p><p>4、提升員工的職業(yè)化能力，充分發(fā)揮好主觀能動性；</p><p>5、更好的提升學習力，培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣，加強自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)個人與公司的共同成長與發(fā)展。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環(huán)節(jié)——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執(zhí)行的技巧；</p><p>4、掌握各層級中層領導績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、掌握運用不同領導風格的技巧；</p><p>2、掌握授權的原則與方法，并能運用到授權中去；</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法；</p><p>4、識別下屬的需求，掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執(zhí)行的技巧。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧；</p><p>2、學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題；</p><p>3、配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展、提升與進步；</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執(zhí)行的技巧；</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、學習有效授權的基本概念和價值意義，避免常見的授權誤區(qū)；</p><p>2、掌握管理者向下屬授權的方法和技巧，避免授權不足和過頭；</p><p>3、學習互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵理論，認識新生代員工的特點和差異；</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統(tǒng)性激勵員工的策略與方法，激發(fā)員工。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、學習工作教導要有的正確理念、把握工作教導的時機；</p><p>2、掌握教導部屬的步驟及方法，學會引發(fā)部屬思考答案，促成自發(fā)的行動；</p><p>3、培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關系，激勵員工的表現(xiàn)和團隊士氣；</p><p>4、構建和諧高效的團隊，給企業(yè)的發(fā)展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧；</p><p>5、拓展領導者的管理思路，提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
卓越團隊管理專家
擅長領域：領導力/執(zhí)行力/團隊管理/新生代員工管理/項目管理/中層管理
