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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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高效執(zhí)行力

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲備干部等。

授課講師:張國銀

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課程背景

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是生命力。

如今,提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識,沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說,執(zhí)行力也至關(guān)重要,沒有執(zhí)行力,一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會在工作中產(chǎn)生以下一些疑問:

為什么同樣的事情,我用的時間多效果卻沒同事好?

為什么同樣是八小時,我手忙腳亂別人卻游刃有余?

為什么我掌控了大局,卻敗在了細(xì)節(jié)?

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對我的工作不滿意?

為什么別的同事都升職加薪,我卻原地踏步?

……

為什么?就是因為他們?nèi)鄙賵?zhí)行力,所以他們花費了大量時間卻收效甚微,他們付出了更多的努力卻仍舊業(yè)績平平。

那么,如何才能提升個人工作效率?

如何才能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期?

如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤?

如何在工作中實現(xiàn)個人最大價值?

如何才能最快地成為一名卓越員工?

……

方法只有一個,那就是打造高效執(zhí)行力。

關(guān)于執(zhí)行力,很多名人都解讀過?!笆澜绲谝籆EO”杰克?韋爾奇說:“執(zhí)行力就是鏟除官僚主義作風(fēng)?!贝鳡柟緞?chuàng)始人邁克爾?戴爾說:“執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美。”聯(lián)想集團原董事長柳傳志說:“執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??!薄?/p>

其實,概括說來,執(zhí)行力就是貫徹目標(biāo)、不折不扣保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力,是員工把企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的能力。而高效執(zhí)行力,就是投入最少的時間、精力、金錢,取得最好的成績、最優(yōu)的結(jié)果的能力。在工作中,高效執(zhí)行力代表了一種馬上行動、第一時間解決問題的激情,代表了一種服從命令、堅決執(zhí)行的工作態(tài)度,代表了一種抗住壓力、不畏艱難的做事風(fēng)格,代表了一種不打折扣、執(zhí)行到位的決心……

而對企業(yè)來說,執(zhí)行力就是競爭力,那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有高效執(zhí)行力。所以,毫不夸張地說,現(xiàn)如今,執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個意義上,提升執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力也就成為提升企業(yè)核心競爭力最重要的途徑。

“一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”、每個人都想取得突破性發(fā)展,就必須讓高效執(zhí)行的理念深入扎根,然后以最佳的心態(tài),對準(zhǔn)方向和目標(biāo),找準(zhǔn)方法和技巧,不斷進行自我管理,把“高效”貫穿到實際工作的每一個環(huán)節(jié)中去,這樣,才能真正讓高質(zhì)量、高效益、高效率落地生根,從而提升個人業(yè)績和價值,不斷走向卓越。


課程目標(biāo)

1、認(rèn)識:執(zhí)行力的含義,領(lǐng)會執(zhí)行力不足的原因;

2、掌握:如何提升工作效率的方法;

3、提高:企業(yè)中基層的執(zhí)行水平;

4、改善:打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng);


課程大綱

【案例導(dǎo)入】外企收購東北國企

第一講:執(zhí)行價值(授課時長:1.5-3小時)


【現(xiàn)場測試】執(zhí)行力測試


一、執(zhí)行力認(rèn)知

【金玉良言】杰克·韋爾奇論執(zhí)行力

【金玉良言】邁克爾·戴爾論執(zhí)行力

【真知灼見】柳傳志論執(zhí)行力

【視頻研習(xí)】電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示


【核心要領(lǐng)】執(zhí)行力的定義與特征


【觀點認(rèn)知】何為高效執(zhí)行

【原因分析】執(zhí)行不力的10大癥狀

二、執(zhí)行力分析

【高屋建瓴】組織執(zhí)行力重要關(guān)系

【工具表單】企業(yè)各階層技能需求表

【問題解剖】影響執(zhí)行的因素

【總結(jié)提煉】執(zhí)行者的主要素質(zhì)

【實用方法】執(zhí)行力培養(yǎng)方法

【答疑解惑】改變執(zhí)行外因的方法

【視頻研習(xí)】電視劇《亮劍》全體上刺刀,進攻

三、執(zhí)行心態(tài)

【視頻研習(xí)】美女是怎么升職的?爆職場最強“潛規(guī)則”


【方法實操】心態(tài)管理評估法


【對照檢查】不知感恩六類員工表現(xiàn)

【原因分析】細(xì)節(jié)做不到位原因

【實用方法】培養(yǎng)服從意識

【現(xiàn)場測試】意志力趣味測試

【自我測試】執(zhí)行到位九問

【案例分析】總經(jīng)理讓三個人去做市場考察

四:執(zhí)行修煉

【組織練習(xí)】一項任務(wù)邏輯思路排序

【工具表單】行動核查表

【管理工具】PDCA工作法

【課堂練習(xí)】用簡單的表格總結(jié)你的一天

【金玉良言】猶太人諺語

【互動研討】工作中哪些事情需要同事配合完成


【實用方法】6個意愿性習(xí)慣


【實用方法】22個技巧性習(xí)慣

第二講:目標(biāo)管理(授課時長:1.5-3小時)

【提問引出】先有工作還是先有目標(biāo)

一、目標(biāo)管理認(rèn)知

【現(xiàn)場測試】目標(biāo)管理能力自測

【管理定理】目標(biāo)管理的定義

【主題講授】目標(biāo)管理的特征與好處

【互動研討】目標(biāo)管理中常見的問題

二、目標(biāo)的設(shè)定

【對比分析】目標(biāo)與目的的區(qū)別

【歸類分析】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

【重要法則】目標(biāo)制定的SMART原則

【課堂練習(xí)】判斷以下目標(biāo)是否符合SMART原則


【方法實操】設(shè)定目標(biāo)的步驟


【互動研討】組織各部門的目標(biāo)管理有哪些

三、目標(biāo)分解與對話

【實用方法】管理目標(biāo)的分解

【尋根探源】目標(biāo)對話常見的問題與來自下屬的阻力

【技能實操】目標(biāo)對話的具體方法

【互動研討】目標(biāo)不能實現(xiàn)的原因有哪些?

【案例研討】劉強東給下屬提出增長200%的業(yè)績

【工具解讀】目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化


第三講:計劃制定(授課時長:1.5-3小時)


【案例導(dǎo)入】從《孫子兵法》談計劃的重要

一、計劃認(rèn)知

【管理定理】計劃的定義及特點

【原因分析】制定計劃的好處

【觀點認(rèn)知】計劃三要素及主要內(nèi)容

【歸類分析】企業(yè)及部門主要計劃分類

【主題明辨】企業(yè)、部門、員工三級計劃體系

【現(xiàn)場測試】工作規(guī)劃能力自測表

二、制定計劃要領(lǐng)

【原理探究】計劃工作原理

【實用方法】編制計劃的步驟


【方法實操】如何做月計劃


【實用技巧】周計劃有什么特點

【實用方法】日計劃的七個步驟

【他山之石】某企業(yè)工作總結(jié)計劃實際案例

【工具模板】月計劃/周計劃表

【工具模板】計劃編制要點表


【工具模板】部門年度工作計劃表


【案例研討】計劃工作留空擋

【互動練習(xí)】一項任務(wù)邏輯思路排序

三、計劃編制常用方法

【實用方法】計劃編制魚骨圖法

【實用方法】計劃編制邏輯樹法

【實用方法】計劃編制WBS法

【實用方法】計劃編制甘特圖法

【實用方法】計劃編制SWOT分析法

【對照檢查】是一個好的工作計劃嗎?

第四講:工作執(zhí)行(授課時長:1.5-3小時)

【自我測試】行動力測試

一、工作分析

【實用方法】工作任務(wù)分析三種方法

【方法實操】科學(xué)設(shè)定崗位工作量

【案例分析】由小和尚撞鐘而想到的

【觀點認(rèn)知】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的內(nèi)涵

【實用方法】標(biāo)準(zhǔn)化管理4個步驟

【答疑解惑】員工瞎忙的主要原因及破解之法


二、工作追蹤


【重要法則】工作追蹤的意義

【歸類分析】工作追蹤的五個原則

【實用方法】工作追蹤的步驟與方法


【現(xiàn)象解析】工作追蹤中的問題


【方法實操】克服追蹤抗拒

【方針指導(dǎo)】管理:理解人性,理順事情

三、有效方法

【不傳心法】執(zhí)行力定理基本內(nèi)涵

【工作方法】“6S”大腳印

【工作方法】5W2H分析法

【實用技巧】不依賴于人的執(zhí)行力管控模型


【實用方法】執(zhí)行的機制——5R業(yè)務(wù)模式


【管理絕招】高效執(zhí)行的“三講四化”

課程總結(jié):

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

【課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案】:

一、打造高績效團隊的執(zhí)行方案

二、自動自發(fā)工作習(xí)慣培育計劃

三、日事日畢、日清日高的行動綱領(lǐng)

四、全員工作計劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案

五、日常工作的工作流程圖與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表

 

【學(xué)員評語】:

張老師的課程新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,讓我們有了全新的收獲。

課堂中充滿著互動活潑,生動風(fēng)趣,高潮頻疊,而且內(nèi)容新穎,深入淺出,所舉的案例都非常貼合我們的工作實際,本次課程對我們有非常強的指導(dǎo)意義。

張老師的課程理論聯(lián)系實際,容易調(diào)動人的潛能,在教學(xué)中‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’,能緊貼企業(yè)實際,并讓我們學(xué)會并掌握一些實用的管理工具。

老師教學(xué)生動,吸引我們對教學(xué)內(nèi)容的聽講,讓學(xué)生能夠體會教學(xué)內(nèi)容在實際中的作用,能使內(nèi)容與實踐相結(jié),冷靜、幽默。

 

 

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。


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