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● 從法律角度為保險(xiǎn)高凈值客戶解答家族財(cái)富傳承難題，分析當(dāng)下《民法典》的法規(guī)變化，明白財(cái)富傳承的重要性以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幫助性； ● 讓企業(yè)家們理解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會給家族以及家族企業(yè)帶來巨大的損害，了解化解和預(yù)防的措施，讓客戶們對財(cái)富傳承有更深入的了解； ● 講解財(cái)富安排過程中高凈值人士常用的遺囑、代持等工具的積極作用和風(fēng)險(xiǎn)隱患，為營銷人員在后續(xù)與高凈值客戶對接時(shí)做鋪墊； ● 為高凈值客戶們分析保險(xiǎn)、信托在傳承中的優(yōu)勢，便于后續(xù)與客戶的溝通中取得客戶的信任。
授課對象：高凈值客戶、企業(yè)家
講師：孫志強(qiáng)
●全面系統(tǒng)了解《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》新要求、新任務(wù)，讓企業(yè)管理者更好面對合規(guī)監(jiān)管要求。 ●掌握合同、人力、訴訟、反腐等多方面企業(yè)管理應(yīng)對解決方案 ●學(xué)員獲取專業(yè)法律知識的同時(shí)，提升法治、合規(guī)意識。 ●現(xiàn)場答疑，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)法律問題。
授課對象：企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、合規(guī)管理者、企業(yè)法務(wù)、業(yè)務(wù)銷售、全員普法、企業(yè)家、MBA班等
講師：孫志強(qiáng)
全面系統(tǒng)了解貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、單位受賄罪、行賄罪、對單位行賄罪、介紹賄賂罪、單位行賄罪、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪、私分國有資產(chǎn)罪等刑事罪名。 ● 起到反腐警示作用，讓學(xué)員們能夠更清晰的做好規(guī)避自己職務(wù)犯罪的風(fēng)險(xiǎn)。 ● 讓學(xué)員們清晰職務(wù)犯罪的代價(jià)，牢記五慎，遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪的風(fēng)險(xiǎn)。 ● 學(xué)員獲取法律專業(yè)知識的同時(shí)，提升法治、合規(guī)意識。 ● 讓企業(yè)學(xué)習(xí)建立反腐合規(guī)體系，讓從企業(yè)方了解規(guī)避職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)的防控方法，從幾個(gè)知名企業(yè)的案例導(dǎo)入，像知名企業(yè)學(xué)習(xí)，加深反腐合規(guī)體系的搭建價(jià)值。
授課對象：企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、合規(guī)管理者、企業(yè)法務(wù)、業(yè)務(wù)銷售、等
講師：孫志強(qiáng)
● 全面系統(tǒng)講解勞動用工招聘、簽訂、履行、解除、勞動仲裁、訴訟隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對解決方案，讓企業(yè)面對用工從容不迫。 ● 提供十六份勞動用工專業(yè)模板，學(xué)員拿來即用。 ● 針對企業(yè)用工流程中五大層面，從勞動關(guān)系的確定到合同履行到員工權(quán)益及離職和勞動仲裁等情況下，以案說法，解決企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)問題。 ● 揭秘律師庭審技巧，掌握勞動仲裁、訴訟主動權(quán)。 ● 學(xué)員獲取專業(yè)知識的同時(shí)，提升法治、合規(guī)意識；現(xiàn)場答疑，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)用工法律問題。
授課對象：人力資源部經(jīng)理、招聘主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、合規(guī)管理者、
講師：孫志強(qiáng)
■ 針對性：為銀行管理人員量身定制，課程內(nèi)容符合實(shí)際； ■ 實(shí)戰(zhàn)性：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂，記得住，用得上，做得到； ■ 生動性：采用講授、研討、案例分析、分享經(jīng)驗(yàn)，等多種互動參與的培訓(xùn)形式，塑造滿意，學(xué)員喜歡的學(xué)習(xí)氛圍；
授課對象：銀行人員等
講師：包亮
● 充分認(rèn)識輿情，重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) ● 充分認(rèn)識消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的重要意義 ● 了解當(dāng)前消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的熱點(diǎn)動向
授課對象：金融從業(yè)人員等
講師：包亮
● 了解客戶投訴的主要類型特點(diǎn)，分析客戶投訴的真實(shí)原因 ● 學(xué)習(xí)如何與不同的客戶進(jìn)行有效溝通，提升客戶滿意度 ● 正確應(yīng)對客戶投訴抱怨，掌握有效處理投訴的技巧 ● 掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理的預(yù)防和應(yīng)對技巧
授課對象：網(wǎng)點(diǎn)工作人員等
講師：包亮
● 充分認(rèn)識金融營銷宣傳的重要意義 ● 掌握最新金融營銷宣傳監(jiān)管要求內(nèi)涵 ● 通過豐富監(jiān)管處罰案例掌握營銷宣傳實(shí)務(wù)
授課對象：銀行工作人員等
講師：包亮
● 掌握最新消保監(jiān)管法規(guī)要求內(nèi)涵 ● 掌握消保審查工作要點(diǎn) ● 掌握投訴管理及糾紛多元化解策略 ● 理解做消保評價(jià)評估工作
授課對象：消保工作人員等
講師：包亮
● 充分認(rèn)識消費(fèi)者金融信息保護(hù)的重要意義 ● 掌握當(dāng)前消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)要求 ● 通過豐富案例了解金融信息保護(hù)熱點(diǎn)動向
授課對象：銀行工作人員
講師：包亮
● 深刻理解企業(yè)經(jīng)營首要任務(wù)是盈利 ● 理解企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品質(zhì)量必然關(guān)系 ● 了解全面質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)用 ● 樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線理念 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)分析解決的多種工具 ● 建立第一次把事情做合格職業(yè)素養(yǎng) ● 熟練掌握質(zhì)量管理QC小組活動模式 ● 掌握現(xiàn)場管理改善的范圍要領(lǐng)原則 ● 掌握質(zhì)量問題系統(tǒng)解決的思維步驟
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)、溝通調(diào)動積極性 ● 掌握人員潛能、輔導(dǎo)、管理、組織的原理原則 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，來理解問題分析系統(tǒng)思維
授課對象：一線主管、班組長
講師：郭峰民
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費(fèi)及現(xiàn)場改善步驟 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實(shí)戰(zhàn)工具 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)提升方式方法
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)、溝通的核心技巧 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實(shí)達(dá)成的管理方法 ● 理解新生代員工管理方式的重點(diǎn)及姿態(tài) ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握高效班組建設(shè)的五大步驟要領(lǐng) ● 掌握班組成員之間沖突的處理原則 ● 掌握非語言溝通方式激勵(lì)員工的技巧 ● 掌握班組長一日工作內(nèi)容開展流程 ● 掌握班組長班前會議操作流程步驟 ● 理解高情商管理在班組管理中的意義
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 了解設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營的厲害關(guān)系 ● 了解設(shè)備管理淵源理念形成的發(fā)展史 ● 理解設(shè)備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設(shè)備個(gè)案改善的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備自主保全的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備推進(jìn)成功保障的機(jī)制與關(guān)鍵 ● 掌握提升改善設(shè)備綜合效率原理原則
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費(fèi)是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費(fèi)的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)技巧
授課對象：企業(yè)中高層、管理者
講師：郭峰民
● 幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，建立對項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)認(rèn)識。 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的三維約束（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）的管理，了解項(xiàng)目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項(xiàng)目管理過程中的任務(wù)分解、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃等的工具與方法。 ● 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，學(xué)習(xí)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 ● 打造高績效團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)有效溝通方式，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生命周期管理 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的收尾的方式，總結(jié)組織過程資產(chǎn)，以終為始，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。
授課對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
講師：王峰
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，打造企業(yè)差異化的競爭策略與核心競爭力 ● 學(xué)習(xí)市場調(diào)研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，并進(jìn)行市場概念測試。 ● 掌握《產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書》攥寫方式，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)論證與匯報(bào)，同時(shí)掌握新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)測算方法，對產(chǎn)品的投資回報(bào)負(fù)責(zé)。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構(gòu)建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理框架。 ● 掌握產(chǎn)品市場生命周期階段的管理方式，能夠判斷產(chǎn)品所處的市場階段，進(jìn)而從產(chǎn)品營銷組合4P（產(chǎn)品/推廣/渠道/價(jià)格）方面，實(shí)施有效的市場管理措施 ● 建立產(chǎn)品上市階段的概念，學(xué)會新式產(chǎn)品上市路徑規(guī)劃，讓產(chǎn)品盡快達(dá)到成熟期狀態(tài)。 ● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理方法，能夠進(jìn)行中長期產(chǎn)品規(guī)劃，攥寫產(chǎn)品路線圖，指導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)路線圖、平臺路線圖。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
明確產(chǎn)品的定義與管理者職責(zé)； 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定； 能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進(jìn)一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理； 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長青； 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售； 學(xué)習(xí)市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型； 進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實(shí)踐，掌握進(jìn)行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進(jìn)行《商業(yè)計(jì)劃書》的攥寫和立項(xiàng)分析匯報(bào)。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對產(chǎn)品管理感興
講師：王峰
● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)，能夠歸納總結(jié)自己團(tuán)隊(duì)所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開發(fā)流程中不同的團(tuán)隊(duì)組織形式，能夠?yàn)椴煌捻?xiàng)目選擇不同的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織形式。 ● 能夠打造高績效的團(tuán)隊(duì)，掌握判定團(tuán)隊(duì)成員不同性格特質(zhì)的方法，進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行溝通和沖突管理。 ● 針對當(dāng)前比較盛行的虛擬團(tuán)隊(duì)，能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，既保證團(tuán)隊(duì)工作效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理。 ● 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)的方法，能夠通過平衡計(jì)分卡，設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長期計(jì)劃。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者
講師：王峰
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險(xiǎn)、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險(xiǎn)銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計(jì)劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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