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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：全員
授課講師：張一楠
當(dāng)今社會，職場人士必須具備兩大關(guān)鍵技能，一個(gè)是高效工作的技能，另一個(gè)就是匯報(bào)溝通的技能。工作匯報(bào)不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑，也是展示自身能力、通向晉升的一條關(guān)鍵路徑。匯報(bào)工作并不是一種形式，而是崗位職責(zé)的一部分。同時(shí)，也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn)：匯報(bào)工作只占一個(gè)員工全部工作的30%，但這30%的匯報(bào)有時(shí)候卻決定了你70%的工作成果。 然而，大部分職場人士都沒有接受過“如何正確匯報(bào)工作”的系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，出現(xiàn)了一系列問題和錯(cuò)誤，比如：1）內(nèi)容缺乏說服性；2）邏輯缺乏層次性；3）呈現(xiàn)缺乏生動性；4）語言缺乏豐富性；5）表現(xiàn)缺乏感染性；6）控場缺乏掌控性。這些問題嚴(yán)重阻礙了個(gè)人能力的提高，同時(shí)也降低了組織內(nèi)部的溝通效率。 本課程從工作匯報(bào)場景化、場景匯報(bào)結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)化四個(gè)維度對工作匯報(bào)進(jìn)行層層設(shè)計(jì)，從準(zhǔn)、彩、專、精四個(gè)層面全方位提升學(xué)員的結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)能力。讓他們的工作匯報(bào)得心應(yīng)手，從而最大化減少溝通磨損，提升組織績效。
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達(dá)技術(shù)，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區(qū)，提高組織效率 ● 公司形象提升：溝通時(shí)更專業(yè)、更職業(yè)，給客戶及合作方留下良好的印象，提升公司形象 對個(gè)人： ● 結(jié)構(gòu)思考能力：理解結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)的關(guān)鍵技巧，能進(jìn)行全局式、框架化思考 ● 溝通表達(dá)能力：表達(dá)時(shí)，重點(diǎn)突出，推理嚴(yán)密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時(shí)間內(nèi)找出問題的核心支點(diǎn)，形成具有說服力的匯報(bào)材料
第一講：認(rèn)知升級——認(rèn)識正確的工作匯報(bào) 一、匯報(bào)的四種目的 1. 同步情況 2. 請求決策 3. 匯報(bào)挑戰(zhàn) 4. 爭取資源 練習(xí)：小組頭腦風(fēng)暴——匯報(bào)的目的還有哪些 二、匯報(bào)呈現(xiàn)5個(gè)步驟 第1步：充分準(zhǔn)備（5步法：明確目的-提出問題-對比數(shù)據(jù)-提出需求-尋找時(shí)機(jī)） 第2步：呈現(xiàn)結(jié)果 第3步：應(yīng)對變化，處理異議 第4步：獲取指導(dǎo) 第5步：達(dá)成共識 案例：進(jìn)入一個(gè)新部門，如何進(jìn)行第一次工作匯報(bào)。 三、向上匯報(bào)四大原則 1. 講清事實(shí)（事情的背景/原因/狀況是……） 2. 給出選擇（解決方案可能有這幾種……） 3. 說出想法（我對這件事情的判斷是……） 4. 問問如何（……，您覺得如何？） 案例：向上級匯報(bào)方案的話術(shù)邏輯 練習(xí)：向上級匯報(bào)“如何提升月銷售額”三個(gè)方案及各自優(yōu)缺點(diǎn) 第二講：受眾分析——讓對方認(rèn)可你的匯報(bào) 一、上下級的思考差異 a. 五層模型（上下級思考順序的區(qū)別） b. 4V模型（上下級思考重點(diǎn)的不同） c. 溝通視窗（減少上下級信息差異） 工具：喬哈里視窗模型 d. 同步模型：(發(fā)現(xiàn)上級需求的步驟） 練習(xí)：用“喬哈里視窗模型”確定本部門的四種信息。 二、解析受眾的性格類型 工具：DISC模型 D（Dominance支配型）結(jié)果導(dǎo)向 I（Influence影響型）社交導(dǎo)向 S（Steadiness穩(wěn)健型）完美導(dǎo)向 C（Compliance支持型）規(guī)矩導(dǎo)向 案例：把一件宜家半成品家具給一位上司，他會如何安裝？ 練習(xí)：用DISC模型分析一位領(lǐng)導(dǎo)人的性格類型 三、常見的六種匯報(bào)類型： 1. 電話匯報(bào)：穿越空間抓住注意力 2. 語音匯報(bào)：讓留言可以活靈活現(xiàn) 3. 視頻匯報(bào)：比面對面更抓住人心 4. 電梯匯報(bào)：1分鐘讓人印象深刻 5. 概要匯報(bào)：10分鐘有效傳遞重點(diǎn) 6. 演講匯報(bào)：30分鐘保證表達(dá)全面 練習(xí)1：語音匯報(bào)（減少語氣助詞和無關(guān)內(nèi)容訓(xùn)練） 練習(xí)2：計(jì)時(shí)進(jìn)行1分鐘電梯匯報(bào)（三個(gè)要點(diǎn)：只講1點(diǎn)，突出重點(diǎn)，控制篇幅） 第三講：精彩匯報(bào)——優(yōu)秀工作匯報(bào)的八大模塊 模塊一、如何講“亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)” 1. 成果法則：價(jià)值能夠被明確表征 2. OKR工作法：目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果，任務(wù)。 3. 經(jīng)驗(yàn)萃取：將最佳經(jīng)驗(yàn)無限擴(kuò)散（5步法） 案例：出租車司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來自哪里？ 4. 模式復(fù)制：讓優(yōu)秀可以擴(kuò)展傳承 知識倉庫（規(guī)范類，技術(shù)類，信息類，工具類，經(jīng)驗(yàn)類，檔案類，書籍類，其他類） 練習(xí)：講1-3條高效的工作技巧和工作經(jīng)驗(yàn) 模塊二、如何講“工作評價(jià)” 4個(gè)維度：多（數(shù)量）、快（速度）、好（結(jié)果）、?。ㄙM(fèi)用） 案例：人力資源招聘崗位的4種分析維度 模塊三、如何講“事件過程” 工具：STAR結(jié)構(gòu) 案例：用STAR結(jié)構(gòu)進(jìn)行面試 模塊四、如何講“目標(biāo)周期” 6類目標(biāo)周期（小時(shí)，天，周，月度/季度，年，3-5年） 案例：人力資源經(jīng)理崗位的6類目標(biāo) 練習(xí)：制訂本崗位的季度目標(biāo) 模塊五、如何講“問題核心” 工具：魚骨圖 案例：以魚骨圖為工具，梳理某公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的原因 模塊六、如何講“數(shù)據(jù)分析”（4層邏輯） 1. 描述性分析（描述事實(shí)，發(fā)生了什么？）： 2. 診斷型分析（診斷原因，為什么發(fā)生？） 3. 預(yù)測型分析（預(yù)測概率，可能會怎樣？） 4. 措施型分析（行動方案，用什么措施？） 模塊七、如何講“對比分析” 1. 時(shí)間對比 2. 空間對比 3. 基準(zhǔn)對比 模塊八、如何講“觀點(diǎn)結(jié)論” 工具：PREP結(jié)構(gòu) 練習(xí)：用PREP結(jié)構(gòu)表達(dá)一個(gè)職場觀點(diǎn) 第四講：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——8大場景工作匯報(bào) 一、精彩匯報(bào)的正確流程（“6何法”全面分析匯報(bào)） 1. Why（何因）-匯報(bào)目標(biāo)：目標(biāo)決定了匯報(bào)方向 2. When（何時(shí)）-匯報(bào)時(shí)長：不超時(shí)，更精煉更專業(yè) 3. Where（何地）-匯報(bào)環(huán)境：環(huán)境會影響整體氛圍 4. Who（何人）-匯報(bào)對象：講對象最關(guān)心的內(nèi)容 5. What（何事）-匯報(bào)內(nèi)容：重點(diǎn)突出，層次清晰 6. How（何法）-呈現(xiàn)方式：語言風(fēng)格、肢體語言、感染力，互動需要提前設(shè)計(jì)、多次演練 案例：年終匯報(bào)分析 練習(xí)：分組進(jìn)行述職匯報(bào) 二、八大主題場景 1. 日常匯報(bào) 2. 計(jì)劃匯報(bào) 3. 進(jìn)度匯報(bào) 4. 述職匯報(bào) 5. 總結(jié)匯報(bào) 6. 經(jīng)驗(yàn)匯報(bào) 7. 申請匯報(bào) 8. 求助匯報(bào) 案例：說服的5個(gè)步驟 練習(xí)：用4個(gè)步驟進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào) 三、匯報(bào)的專業(yè)呈現(xiàn) 1. 演講站姿 2. 演講手勢 3. 演講眼神 4. 舞臺移動 5. 聲音感染力 練習(xí)1：手勢的三個(gè)區(qū)位 練習(xí)2：分組進(jìn)行眼神訓(xùn)練
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