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■ 解在數(shù)字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作 ■ 掌握一份好的財務(wù)報告給企業(yè)帶來的價值 ■ 掌握財務(wù)分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設(shè)計公司的預(yù)警體系和預(yù)測系統(tǒng) ■ 掌握撰寫財務(wù)分析的方法和技巧 ■ 掌握財務(wù)報告呈現(xiàn)的方法
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財務(wù)管理人員、成長中的財務(wù)人群
講師：呂姝融
得到課程三大成果：一個財務(wù)模型，兩個財務(wù)理念，五個財務(wù)技術(shù)。 ■ 解讀財務(wù)報表內(nèi)容：讀懂三大財務(wù)報表與管理的關(guān)系，向報表要效益。 ■ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 推行全員預(yù)算管理：運(yùn)用動態(tài)、全員預(yù)算管理，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 實現(xiàn)量化考核指標(biāo)：量化非財務(wù)指標(biāo)，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業(yè)為簡單，讓溝通更簡單
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 掌握投資、籌資中降低稅負(fù)的方式； ■ 掌握如何通過組織架構(gòu)設(shè)計享受稅收優(yōu)惠、降低稅負(fù)； ■ 掌握如何確定合理的購銷價格； ■ 掌握利用個稅政策進(jìn)行薪酬規(guī)劃的技巧； ■ 學(xué)會從企業(yè)運(yùn)營管理流程中發(fā)現(xiàn)潛在的涉稅風(fēng)險 ■ 學(xué)會辨識設(shè)立、投資、籌資、資金管理、發(fā)票管理、合同管理、資產(chǎn)購銷、薪酬體系設(shè)計等過程中企業(yè)的涉稅風(fēng)險； ■ 掌握不同階段企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的方法與技巧 ■ 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險部分，掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法。
授課對象：企業(yè)老板，中、高層管理人員，財務(wù)經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 解國家稅收政策變化趨勢 ■ 了解稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)問題的原理 ■ 掌握如何化解稅務(wù)問題歷史原罪 ■ 掌握主要稅種風(fēng)險防范技巧 ■ 掌握稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
授課對象：管理層和財務(wù)人員
講師：呂姝融
● 學(xué)會設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財富傳承； ● 學(xué)會看報表，帶回6張“說人話”的報表； ● 學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題； ● 學(xué)會個人所得稅的3個節(jié)稅絕招； ●學(xué)會如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系。
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 掌握業(yè)財融合的必要性和緊迫性 ■ 學(xué)會建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀 ■ 學(xué)會構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)管理新體系 ■ 學(xué)會運(yùn)用管理會計方法工具引領(lǐng)、推動企業(yè)價值提升
授課對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、分子公司財務(wù)部管理人員、管理會計人員
講師：呂姝融
● 讓企業(yè)最高層重新思考企業(yè)的核心競爭力，形成構(gòu)建新時代企業(yè)戰(zhàn)略的共識； ● 重新打開企業(yè)經(jīng)營者的全新事業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、新營銷、數(shù)字化再造等多個層面綜合性分析企業(yè)變革，提升企業(yè)新競爭力； ● 掌握“新戰(zhàn)略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務(wù)創(chuàng)新差異化競爭”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新營銷框架”、“支撐企業(yè)變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八大環(huán)節(jié)方法，深入落實到企業(yè)組織變革的各個環(huán)節(jié)，提升功效； ● 在企業(yè)中形成全員滿意的服務(wù)文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運(yùn)營管理部、服務(wù)運(yùn)營部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強(qiáng)
● 重新認(rèn)識客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的重要性，提升學(xué)員的客戶服務(wù)理念和意識； ● 掌握客戶關(guān)系管理的理論和技巧，在運(yùn)用CRM系統(tǒng)的同時，能夠以客戶為導(dǎo)向?qū)嵺`； ● 學(xué)會如何進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的經(jīng)營目標(biāo)和績效目標(biāo)，優(yōu)化流程提升企業(yè)的競爭能力，即使在新的環(huán)境下發(fā)揮出客戶關(guān)系管理新的作用。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、服務(wù)運(yùn)營部、運(yùn)營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強(qiáng)
● 帶動學(xué)員形成構(gòu)建企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略的共識，重新梳理企業(yè)的核心競爭力； ● 掌握服務(wù)的幾大特點及服務(wù)管理的幾大模型和工具，便于學(xué)員們能夠快速落實應(yīng)用； ● 重新審視企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)流程，增強(qiáng)向服務(wù)組織轉(zhuǎn)型的變革意愿； ● 掌握客戶關(guān)系管理和服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng),進(jìn)行圍繞顧客的服務(wù)創(chuàng)新； ● 在企業(yè)中建立全員滿意的服務(wù)文化，建立新的盈利模式的組織績效，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建卓越敏捷服務(wù)企業(yè)組織。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員（服務(wù)運(yùn)營部、市場戰(zhàn)略部、運(yùn)營管理部、人力資源部、渠道管理部等）
講師：黃志強(qiáng)
● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統(tǒng)營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學(xué)習(xí)當(dāng)今最為流行和有創(chuàng)新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學(xué)員系統(tǒng)性的思考營銷創(chuàng)新 ● 理解新營銷是企業(yè)在新形勢下行之有效的新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，加深新營銷的應(yīng)用意識 ● 讓企業(yè)了解如何系統(tǒng)性地開展新營銷管理，推動企業(yè)的新營銷管理手段
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運(yùn)營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強(qiáng)
● 了解競爭模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化，推動企業(yè)適應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)整的動力； ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式三者的關(guān)系和理論，掌握商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法和步驟，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析適合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略； ● 以經(jīng)典案例的拆解介紹商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的6大原則，能夠熟練運(yùn)用，便于落實到企業(yè)工作中； ● 詳細(xì)破解商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路、新方法。
授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，企業(yè)高中管理層
講師：黃志強(qiáng)
了解戰(zhàn)略型銷售的全局觀和運(yùn)作體系，掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關(guān)鍵要訣，運(yùn)用“領(lǐng)兵打仗常勝將軍”的獨特思維 戰(zhàn)略：提煉商業(yè)模式和分銷模式——打通“戰(zhàn)略-銷售”任督二脈 產(chǎn)品：重構(gòu)場景——“極致產(chǎn)品“過程引爆銷售 銷售：錘煉“終端銷售模式”——縮短客戶決策周期 競爭：市場競爭借力打力——選準(zhǔn)“對手”登上梯子往上爬 傳播：運(yùn)用IP的戰(zhàn)略營銷——做銷售就是做“勢” 銷售管理：基于事實的管理——積小勝而大勝打造銷售鐵軍 渠道：做銷售就是做渠道——扶持樣板經(jīng)銷商成功復(fù)制 金融：做銷售就是做金融——掌握杠桿戲法，事半功倍 服務(wù)：讓服務(wù)來銷售（掌握服務(wù)營銷法）——服務(wù)創(chuàng)新增值客戶價值
授課對象：企業(yè)總裁、營銷總裁、中高層管理人員、銷售管理部、渠道管理部等
講師：黃志強(qiáng)
1. 找對人（精準(zhǔn)增員）： 高產(chǎn)能業(yè)績來自高素質(zhì)業(yè)務(wù)員，選對人，才可能做對事。準(zhǔn)增員目標(biāo)市場如何選、8090人群怎么接觸、哪些渠道的成功率更高、哪些職業(yè)更適合做保險行業(yè)、哪些特質(zhì)更容易在保險行業(yè)取得成功。利用精細(xì)化圈層化數(shù)字化經(jīng)營做好基礎(chǔ)，增員工作就能做到事半功倍。 2. 做對事（充滿吸引力的事業(yè)計劃）： 面談的根本目的是改變，深入挖掘各職業(yè)人群的痛點，在這個基礎(chǔ)上引發(fā)他們的渴望、喚醒他們的夢想、拆除他們思維里的墻，吸引他們的追隨。最后，用壽險行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作模式和工作流程去篩選那些真正愿意為更美好的未來付出基本代價的人。 3. 給系統(tǒng)（專業(yè)化數(shù)字化場景化助力留存） 創(chuàng)新組織發(fā)展的靈魂是文化，未來壽險的核心競爭力是什么？答案無疑又落到了人才培養(yǎng)上。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和吸引到更多高素質(zhì)年輕人的參與是體現(xiàn)行業(yè)吸引力的重要指標(biāo)?；貧w本源、突出主業(yè)、做精專業(yè)已成為我國保險業(yè)發(fā)展的重要趨勢，壽險組織發(fā)展遵循這一規(guī)律才會走上輝煌之路。
授課對象：績優(yōu)代理人，準(zhǔn)主管，團(tuán)隊長
講師：鄢利
● 把握保險的核心價值，落地常態(tài)化營銷服務(wù)系統(tǒng) ● 掌握客戶KYC和規(guī)劃技術(shù)，四縱精準(zhǔn)需求挖掘 ● 通曉人性和問題思維邏輯，五橫掌控銷售流程與節(jié)奏 ● 熟練運(yùn)用RMS風(fēng)險金字塔，五橫四縱表，NFP財務(wù)問診等賦能工具。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
● 了解壽險營銷的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)銷售場景的作用。 ● 洞察信息社會的變化，升級保險營銷新的方法論。 ● 把握時代的特點，建立場景化營銷的思維。 ● 學(xué)習(xí)場景化營銷活動策劃與設(shè)計的方法，重塑新銷售。
授課對象：保險營銷員，保險公司內(nèi)勤，銀行理財經(jīng)理、銀保渠道主管
講師：鄢利
課程目標(biāo)：解決保險伙伴年金終壽銷售的四大問題。 1. 創(chuàng)新思維改良業(yè)務(wù)模式，解決流程問題； 2. 創(chuàng)意方法激活團(tuán)隊，解決活動量問題； 3. 創(chuàng)造服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決意愿問題； 4. 專業(yè)規(guī)劃入手，解決技能方法問題。
授課對象：保險內(nèi)外勤營銷服務(wù)人員
講師：鄢利
● 升級認(rèn)知：清晰財富目標(biāo)，完善管理水平 ● 強(qiáng)化基礎(chǔ)：知識講授提煉，案例實務(wù)應(yīng)用 ● 搭建架構(gòu)：法稅頂層設(shè)計，夯實資產(chǎn)配置 ● 打造場景：高端客戶定制，綜合服務(wù)場景 ● 持續(xù)服務(wù)：專業(yè)顧問流程，分步規(guī)劃實施
授課對象：保險高績優(yōu)，私行理顧，財富管理顧問
講師：鄢利
● 客戶經(jīng)營：清晰新時期客戶經(jīng)營的特征和方法，啟動客養(yǎng)意愿。 ● KYC技巧：精細(xì)化工具化客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)引流銷售轉(zhuǎn)化 ● 精準(zhǔn)客養(yǎng)：分類分層分群管理，精細(xì)化圈層化場景化客戶經(jīng)營 ● 三動加溫：活動拉動，服務(wù)推動，情感驅(qū)動，創(chuàng)新客戶經(jīng)營
授課對象：團(tuán)隊主管,銷售精英
講師：鄢利
● 把握增額壽的核心價值，落地常態(tài)化營銷服務(wù)系統(tǒng) ● 掌握客戶KYC和規(guī)劃技術(shù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)拓客和價值經(jīng)營 ● 通曉人性和問題思維邏輯，四點掌控銷售節(jié)奏 ● 熟練運(yùn)用RMS風(fēng)險問券，NFP財務(wù)問診等賦能工具。 ● 熟練掌握人口階梯，三老八擇等十大創(chuàng)新話術(shù)。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
● 重疾發(fā)展圖譜全面解析，啟動全新銷售邏輯。 ● 高效健康理念滲透，讓客戶快速覺醒并積極規(guī)劃。 ● 構(gòu)建有殺傷力的重疾險銷售話術(shù)，高效落地成交百萬重疾保單。 ● 健康管理下的場景化銷售，創(chuàng)新模式實現(xiàn)無痕快銷。 ● 培育醫(yī)療，營養(yǎng)，心理，核賠等全面知識基礎(chǔ)，工具化的運(yùn)用。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團(tuán)隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運(yùn)作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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