● 了解目前資本市場狀態(tài)、企業(yè)上市面臨的機會和挑戰(zhàn) ● 了解IPO上市流程以及流程中的重要節(jié)點 ● 了解IPO上市全套重要規(guī)則，為上市積累知識儲備 ● 掌握IPO上市審核過程中證監(jiān)會關注重點及核心審核點 ● 掌握IPO上市前整改、規(guī)范經(jīng)營、財稅籌劃等要點
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)
講師：章嘉藝
● 了解經(jīng)驗萃取的底層邏輯 ● 掌握案例萃取的基本步驟 ● 能通過訪談和共創(chuàng)的形式規(guī)劃出案例結(jié)構(gòu)圖 ● 按通過案例結(jié)構(gòu)撰寫合格的案例文本
授課對象：業(yè)務專家、業(yè)務管理者、培訓管理者
講師：劉暢
受訓學員在以下方面會的收獲或提升： ● 幫助學員了解并掌握下屬業(yè)務成長的規(guī)律與特點分析方法與運用； ● 幫助學員了解并掌握下屬培育策略設計與工作教導方法運用； ● 幫助學員了解并掌握團隊式的組織學習方法與運用，成果教練方法與運用。
授課對象：企業(yè)管理者及相應管理人員
講師：李東
● 解讀《收入》準則的變化，了解準則調(diào)整的時代背景，學習主要業(yè)務的會計核算； ● 解讀《租賃》準則的變化，了解準則調(diào)整的時代背景，理解使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負債的科目 屬性，學習主要業(yè)務的會計核算； ● 解讀金融工具系列準則的變化，了解四分類調(diào)整為三分類的原因，學習主要業(yè)務的會計核 算。
授課對象：企業(yè)財務人員
講師：談嬌
綜合運用互動講授、案例分析、研討分享、體驗感受和測試等培訓活動，課堂呈現(xiàn)生動，便于學員學習和掌握： ● 正確認知學習型組織特征與建設的意義； ● 掌握學習型組織建設工作方法以及實際運用； ● 學習團隊行動學習方法及實際應用。
授課對象：各層級管理人員、工作團隊全員
講師：李東
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場 邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維 價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
授課對象：全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
??了解二十屆二中全會會議的基本內(nèi)容，二十屆二中全會中全會帶給我們哪些啟發(fā)。 ??本次會議明確了哪些重要任務和目標？全會公報有哪些要點？ ??三個“新”詮釋了我國進入什么樣的發(fā)展階段、實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、如何實現(xiàn)發(fā)展的重大命題。 ??了解當前國內(nèi)國際形勢的最新動態(tài)，通過二十屆二中全會全會的報告解讀讓我們在趨勢的洪流中，能夠更好地有對切入點和著力點的判斷。 ??利用現(xiàn)場學員正在面對工作的開展進行“反轉(zhuǎn)課堂”互動游戲，通過解決真實問題，來學習與理解課程中的思維方法和問題解決工具。 課程特色：本課程系統(tǒng)解讀二十屆二中全會的背景意義、主要精神和突出熱點，分析如何更好地貫徹落實會議精神，推進經(jīng)濟社會健康發(fā)展。課程突出“有趣、有理、有用”特色，堅持解讀與案例分析相結(jié)合，課程講授與交流互動相結(jié)合，圖文并茂，深入淺出、通俗易懂，給學員以強烈的獲得感。課程緊緊圍繞“為什么”“是什么”“怎么做”的邏輯主線，系統(tǒng)解讀會議精神，幫助學員透過紛繁復雜的現(xiàn)象，找準前進的正確方向，在危機中發(fā)現(xiàn)新機遇、于變局中開創(chuàng)新局，為推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
授課對象：國企、央企的中高層領導、黨委紀委、全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
● 能運用經(jīng)驗萃取的方法和工具萃取課程內(nèi)容 ● 能掌握課程結(jié)構(gòu)圖繪制的基礎方法 ● 能根據(jù)課程實際情況設置合理的教學方法和策略 ● 能產(chǎn)出合格的標準課件
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師，業(yè)務專家
講師：劉暢
課程收益： ● 掌握項目管理的概念、知識、工具與方法；能應用項目管理工具到項目實戰(zhàn)中，解決企業(yè) 項目問題。 ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、溝通 與交流、風險管理、狀態(tài)跟蹤、項目結(jié)題等 ● 掌握實操項目管理工具，如甘特圖、WBS、關鍵路線法、項目變更日志、里程碑圖等 ● 領悟項目管理技術下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創(chuàng)新管理思維
授課對象：企事業(yè)單位、政府部門各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以 及對項目管理感興趣者。
講師：李軍強
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權(quán)原則。 ● 在機制調(diào)整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數(shù)據(jù)管理方面：有利于企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點，并根據(jù)業(yè)務情況設計有效的數(shù)據(jù)管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
1、理解雙碳目標實現(xiàn)過程中關于涉碳問題的核算技術 2、理解碳排放權(quán)這個全新的資產(chǎn)，對碳資產(chǎn)的屬性進行定位 3、在現(xiàn)有的會計準則體系下對碳排放全過程進行會計核算
授課對象：控排企業(yè)會計人員
講師：談嬌
一、三灣改編的背景 1、三灣改編： 部隊的前途何在？失敗的隊伍怎么帶？怎么管？這些成了毛澤東必須要考慮和解決的問題。 2、部隊失?。?面臨生死存亡的關鍵時刻。 怎么解決困難？如何擺脫困境？怎樣起死回生？ （1）攻打長沙是不可能的，無異于以卵擊石，自投羅網(wǎng)。那么，部隊去哪里？ （2）這支部隊一敗再敗，士氣低落，紀律松散，思想混亂，究竟該怎樣收拾一個殘局？ （3）辦法何在？前途何在？力量何在？ 二、三灣改編的過程和內(nèi)容 1、建議在連隊建立黨支部，實行黨指揮槍，加強對部隊的控制，這是一個重大的創(chuàng)造，它對于黨整合軍隊并在軍隊中順利實現(xiàn)自己的意志起到了非常重要的作用。 2、針對部隊士氣低落，士兵不斷逃亡，毛澤東一針見血地指出，軍閥習氣嚴重是嚴重影響士氣的原因，只有追求平等，照顧士兵的權(quán)利，士氣才能提升。 3、中國工農(nóng)紅軍，是無產(chǎn)階級軍隊，是窮人自己的隊伍，絕對不能侵害百姓，要保護百姓，成為仁義之師威武之師，必須要有嚴明的紀律，為此提出“三大紀律、六項注意”。 4、部隊變成1000人不到，卻還保持師的編制，軍官比士兵還多，指揮不靈，作戰(zhàn)能力低。 5、隊伍要到哪里去？大城市肯定不能去，無異于以卵擊石。只有到山溝溝里去，到敵人力量薄弱的地方尋找生機，發(fā)展自己。 三、三灣改編的重大意義和價值 1、三灣改編所確立的建軍原則，毛澤東創(chuàng)造性地確立了"支部建在連上" 、"官兵平等"等一整套嶄新的治軍方略，是中國共產(chǎn)黨建設新型人民軍隊最早的一次成功探索和實踐。 2、三灣改編的價值和意義，三灣改編為工農(nóng)革命軍的建設解決了關鍵性問題，解決了部隊思想混亂、紀律松弛、指揮系統(tǒng)臃腫等緊迫問題，使這支部隊轉(zhuǎn)危為安，并為黨領導軍隊打下了良好的基礎。 （1）確立了“黨指揮槍”的最基本，也是最高的原則，不是槍智慧黨，黨對軍隊的絕對領導。黨不是軍隊的，軍隊是黨的。 （2）加強了黨對部隊的領導和控制能力，支部建在連上，排有黨小組。 （3）建立了軍隊中民主制度，革命新軍隊建立了一種新型的官兵關系。對團結(jié)廣大士兵群眾、瓦解敵軍起到了巨大作用、鼓舞士氣、凝聚軍心，起到了非常積極的作用。 四、毛澤東三灣整編的黨建試驗給后人的啟示 1、黨建的根本意義在于確定團隊的方向，強化隊伍建設。 2、黨建的根本目標在于打勝仗或者服務、支持和保障打勝仗。 3、黨建必須要針對性地、有效地、務實地解決當下或今后將面臨的問題。 4、黨建是革命取勝的法寶。 課程特色 1、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合： 課程結(jié)構(gòu)及內(nèi)容是在廣泛的教學設計理論基礎上結(jié)合實踐綜合開發(fā)的自有完善的系統(tǒng)，相關的模型能在體系內(nèi)外自洽，流程相對穩(wěn)定。 2、理論性與工具性相結(jié)合： 課程觀點不會沒有根據(jù)憑空捏造，所有的原則、方法都有其理論支持，科學性強。同時準備了多樣化的工具能方便學員運用，有力促進學習遷移。 3、趣味性與學習性相結(jié)合： 課程以“知行合一”的訓練構(gòu)架、突破傳統(tǒng)的黨課形式，以視頻、游戲等方式串聯(lián)教學，更生動、更有趣、易接受。
授課對象：全員
講師：韓博睿
● 通過分享黨務工作的具體內(nèi)容，讓黨務工作人員快速成為開展黨務工作的行家里手； ● 幫助學員了解基層黨組織建設內(nèi)容、切入點、方法，進一步激發(fā)基礎黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用； ● 解讀全面習近平的“釘釘子精神”，幫助學員把握落實主體責任要把握好的重點； ●通過對《黨建基礎知識》、《釘釘子精神》、《黨建行動學習》的輔導，幫助學員開展黨建學習和企業(yè)管理的工作； ● 從專業(yè)黨務工作的角度對國企黨代會黨組近期下發(fā)的黨建制度進行解讀，幫助學員找準工作的切入點和突破口。
授課對象：全體黨員干部和黨務工作者、廣大職工
講師：韓博睿
課程收益： ● 了解理想的項目團隊的畫像，在項目工作中熟練應用理想團隊打造六步法； ● 掌握團隊領導四要素，在項目管理中熟練應用項目溝通十大工具； ● 掌握項目定義和計劃階段的常用工具，會帶領和指導項目團隊完成項目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉項目交付和收尾階段卓越項目經(jīng)理需要完成的事情，掌握項目變更文件的應用，熟練 操作項目收尾審查三件事。 ● 掌握卓越項目經(jīng)理如何在困境和危機中化險為夷，解決問題。并讓自己更加身心健康，做 團隊的強大領導者。
授課對象：項目經(jīng)理、各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管 理感興趣者
講師：李軍強
從財務報表的內(nèi)容分析財務報表設計的會計邏輯和核算邊界； ● 熟練掌握財務報表分析技巧，了解重要財務指標的計算及其經(jīng)濟內(nèi)涵，對公司運營能力、 盈利能力、發(fā)展能力等進行評估及分析； ● 幫助學員從財務報表表象看背后的財務思維，對可能出現(xiàn)的財務風險進行定位； ● 理解財務分析的局限性，引發(fā)對一些定性的非財務指標的思考。
授課對象：企業(yè)財務人員及其他中高層決策者
講師：談嬌
幫助學員掌握財務思維的三個邏輯起點，深入了解企業(yè)價值及價值創(chuàng)造途徑 ● 幫助學員解讀財務報表背后的商業(yè)邏輯，對企業(yè)可能出現(xiàn)的風險提出預警，將企業(yè)的優(yōu)勢 進行具象化。 ● 幫助學員提高決策效率，將財務數(shù)據(jù)和財務指標用于決策。 ● 幫助學員從財務管理視角解析企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資活動。
授課對象：企業(yè)非財務經(jīng)理
講師：談嬌
1、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式； 2、學會具備運用數(shù)字化時代的工具，對企業(yè)業(yè)務持續(xù)優(yōu)化的過程，打造價值系統(tǒng)工程的能力； 3、掌握各類商業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，細分場景套包產(chǎn)品等的推廣模式，數(shù)字化精準運營社群構(gòu)成的完整商業(yè)模式及系統(tǒng)方法、工具； 4、學會數(shù)字化推廣標品及非標品，服務過程中的可標準化部分、可重復的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數(shù)字化工具實現(xiàn)并提升服務質(zhì)量； 5、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大行業(yè)頭部客戶的實戰(zhàn)案例萃取，訓戰(zhàn)實現(xiàn)自身企業(yè)組織的數(shù)字化模式創(chuàng)新。
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者 、承擔政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目負責人、中高層職業(yè)經(jīng)理人、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關人員
講師：王春陽
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環(huán)境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現(xiàn)路徑。 3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現(xiàn)對雙碳新賽道的政府主導產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等
授課對象：政府企業(yè)決策者、中高層管理者、傳統(tǒng)能源行業(yè)和高排放產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，以及新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)者；創(chuàng)業(yè)者
講師：王春陽
1、樹立正確的電話邀約的心態(tài) 2、掌握電話邀約的五項準備 3、掌握電話邀約的六個流程及相關話術 4、掌握微信應用的技巧 5、掌握微信線上經(jīng)營的方法
授課對象：理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
講師：彭學剛
課程收益： ● 掌握項目成功的核心要素，應用到企業(yè)項目管理中抓核心，抓關鍵成功要素 ● 掌握項目章程和 WBS 的制作方法，熟練應用到項目目標和項目范圍管理中 ● 熟練項目進度、項目成本、項目質(zhì)量三支柱管理內(nèi)容，掌握各領域的十大工具，能在項目 管理和企業(yè)管理中做到很好控制進度、成本和質(zhì)量 ● 掌握項目資源管理要點，做好項目資源管理。熟練應用不同的項目溝通方式 ● 掌握項目全過程的風險管理、安環(huán)管理和綠色文明施工，掌握應對風險的四個策略，做好 項目現(xiàn)場安全、綠色文明施工 ● 熟悉項目采購管理、干系人管理的方法和 5 個步驟，建立干系人登記冊、提升各干系人滿 意度
授課對象：項目管理者、部門經(jīng)理、高層管理者、項目團隊成員
講師：李軍強
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
期交保險、分紅險、開門紅、產(chǎn)能提升、技能提升
鞍山市
服務技能、服務設計、服務溝通、投訴處理、商務禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、公眾演講與表達、工作匯報技巧……
北京市
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