● 解彼知己，從心凝聚，為團(tuán)隊(duì)打造信任基礎(chǔ)。 ● 學(xué)習(xí)人際溝通技巧，同頻共振，讓溝通高效順暢 ● 學(xué)習(xí)到如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)和工具 ● 了解彼此價(jià)值觀，建立共同的愿景
授課對(duì)象：部門管理人員
講師：趙曉霞
● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認(rèn)知、形成中基層經(jīng)理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態(tài)，重塑心智模式，由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能； ● 了解上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通的原則，能運(yùn)用與不同層級(jí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的技巧，解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問(wèn)題； ● 能運(yùn)用教練模式與技巧去輔導(dǎo)下屬； ● 能運(yùn)用建立團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)作機(jī)制等建立起融洽高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而全面提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績(jī)效。
授課對(duì)象：新晉的中基層管理者
講師：趙曉霞
● 強(qiáng)化中層管理者的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 增強(qiáng)中層自我發(fā)展的思路、精力、成長(zhǎng)管理能力 ● 掌握如何推進(jìn)目標(biāo)到結(jié)果的落地的目標(biāo)管理方法 ● 學(xué)會(huì)如何制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效決策提高效率 ● 練習(xí)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的關(guān)鍵控制點(diǎn)，能開(kāi)好會(huì) ● 制定重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案，返崗能夠?qū)嶋H運(yùn)用 ● 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，推倒部門墻帶給組織的障礙 ● 熟悉如何調(diào)動(dòng)員工積極性，傳遞正能量的方法論 ● 明晰授權(quán)、激勵(lì)、培育、控制的方法并運(yùn)用自如
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員
講師：田野
婚姻中的法律風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)講解“戀愛(ài)、婚前、婚內(nèi)、離婚”四個(gè)婚姻階段中的法律風(fēng)險(xiǎn)案例及規(guī)避方案，引導(dǎo)學(xué)員深了解《婚姻法》的重要內(nèi)容; ● 繼承中的法律風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)講解子女的“不動(dòng)產(chǎn)繼承、其它資產(chǎn)繼承、遺產(chǎn)稅”等問(wèn)題，了解一代到二代之前財(cái)富傳承的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及應(yīng)對(duì)方案等; ● 企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)從法律角度講解“股權(quán)紛爭(zhēng)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”等企業(yè)家專屬的法律風(fēng)險(xiǎn)，使學(xué)員明確高凈值企業(yè)家客戶所常見(jiàn)的基本風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案； ● 高效傳承工具應(yīng)用：通過(guò)講解遺囑、保險(xiǎn)、信托三種常見(jiàn)工具的差異，使學(xué)員明確各種工具在法律上的差異特征，并能更有效地運(yùn)用至客戶的大單開(kāi)拓及財(cái)富管理操作中;
授課對(duì)象：保險(xiǎn)客戶經(jīng)理、銀行理財(cái)經(jīng)理
講師：李竟成
● 培養(yǎng)增員信心和增員習(xí)慣，讓增員動(dòng)作像呼吸一樣自然。 ● 設(shè)置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對(duì)兩類增員對(duì)象的顯性特點(diǎn)、隱性心● 理機(jī)制有更加深刻的認(rèn)知和了解，并且通關(guān)演練增員話術(shù) ● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動(dòng)變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運(yùn)作模式
授課對(duì)象：準(zhǔn)主管、主管以及經(jīng)理；學(xué)員人數(shù)不超過(guò)200人
講師：李竟成
● 使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本常識(shí)，提升個(gè)人責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ● 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本知識(shí)，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、時(shí)間管理基本原則，提升團(tuán)隊(duì)效率 ● 弘揚(yáng)企業(yè)文化愿景，構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力 ● 從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層次全方位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)理念和運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由上到下，由內(nèi)至外的全面升級(jí)
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲(chǔ)備管理人員
講師：韓鵬
● 能力提升：讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考、善于思考、享受思考為工作帶來(lái)的成就感 ● 管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)效率 ● 經(jīng)驗(yàn)沉淀：讓內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)便于梳理，讓經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制
授課對(duì)象：培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部需提升結(jié)構(gòu)化人員
講師：戴國(guó)強(qiáng)
● 提高發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)與能力 ● 有效地幫助學(xué)員將企業(yè)的隱性知識(shí) （經(jīng)驗(yàn)）萃取轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí) ● 能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)通過(guò)案例呈現(xiàn)給員工展開(kāi)分享 ● 能夠?qū)⑤腿〉陌咐\(yùn)用在開(kāi)發(fā)課程中，進(jìn)行內(nèi)部傳承
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師、培訓(xùn)人員、課程開(kāi)發(fā)人員
講師：戴國(guó)強(qiáng)
● 使管理者全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念 ● 清楚地認(rèn)知作為管理者的角色和素質(zhì)模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動(dòng)組織整體效能發(fā)揮 ● 分析管理者壓力的來(lái)源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道 ● 了解管理者應(yīng)具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨(dú)特的心態(tài)模式 ● 了解新時(shí)期人際關(guān)系特點(diǎn)，掌握有效溝通的方法、技巧 ● 解析跨部門溝通問(wèn)題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧 ● 了解團(tuán)隊(duì)規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的主要方法 ● 分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，了解時(shí)間管理的重要性，學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理的六步七訣 ● 掌握會(huì)議管理的工具和技巧，把會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi) ● 了解創(chuàng)意思維的形式、技法，掌握提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑 ● 培養(yǎng)與強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，掌握主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法和工具
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部
講師：韓鵬
本課程講師將和我們一起分享如何組建團(tuán)隊(duì)和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
授課對(duì)象：中層管理者、儲(chǔ)備干部
講師：韓鵬
● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭(zhēng)先恐后，努力工作 ● 迅速改變執(zhí)行不動(dòng)、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ● 迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動(dòng)局面，讓人才來(lái)歸，人才樂(lè)為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理、急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部
講師：韓鵬
◆ 系統(tǒng)提高：從8090后員工的成長(zhǎng)背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實(shí)際，課后即可操作 ◆ 寓教于樂(lè)：通過(guò)理論講解、小組互動(dòng)、游戲體驗(yàn)和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂(lè)學(xué)習(xí)和全面提升管理技能
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者
講師：韓鵬
顧問(wèn)式銷售技巧可以使銷售人員發(fā)揮真正的“顧問(wèn)”功能，改變他們提出問(wèn)題，談?wù)摦a(chǎn)品(服務(wù))的方式，使客戶通過(guò)提出問(wèn)題來(lái)參與銷售過(guò)程。顧問(wèn)式銷售能夠讓銷售人員真正成為一名信息的獲得者、需求的引導(dǎo)者、資源的提供者及業(yè)績(jī)的達(dá)成者。 在本課程中，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握顧問(wèn)式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問(wèn)式銷售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧，尤其是掌握為客戶提供問(wèn)題解決方案的技巧。 顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： ? 掌握顧問(wèn)式銷售技巧的精髓，領(lǐng)悟顧問(wèn)式銷售實(shí)踐方法 ? 能把握住客戶的真正需求，精準(zhǔn)地抓到客戶的要害，輕松創(chuàng)造業(yè)績(jī)新高峰 ? 更容易或更輕松的面對(duì)客戶的拒絕，營(yíng)建健康銷售心態(tài) ? 實(shí)現(xiàn)拓寬視角，轉(zhuǎn)換角度，從客戶的角度來(lái)理解的心態(tài)和想法 ? 徹底完成從產(chǎn)品高手向銷售顧問(wèn)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變 ? 掌握了解客戶心理和影響購(gòu)買的技巧，讓客戶接受自己、影響客戶購(gòu)買決策 ? 學(xué)會(huì)如何根據(jù)客戶的需要，提供適合的解決方案 ? 建立自信，學(xué)會(huì)與客戶決策人打交道 ? 學(xué)會(huì)分析購(gòu)買障礙，并因勢(shì)利導(dǎo)地化解 ? 全面準(zhǔn)確了解客戶的真實(shí)需要，從價(jià)值出發(fā)，使客戶認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價(jià)格 ? 有效處理客戶異議并達(dá)成成交目的 ? 掌握同客戶溝通、處理客戶情緒的基本程序 ? 提升積極的銷售心態(tài)，增強(qiáng)銷售的心理力量 ? 學(xué)會(huì)與不同溝通風(fēng)格的客戶有效溝通 ? 掌握建立個(gè)人信任度的最有效方法 ? 學(xué)會(huì)有效的售前規(guī)劃 ? 學(xué)會(huì)運(yùn)用提問(wèn)技巧引導(dǎo)客戶需求 ? 掌握獲得客戶采購(gòu)承諾的有效成交技巧 ? 學(xué)會(huì)分析客戶在采購(gòu)各個(gè)階段的心理狀態(tài) ? 熟練運(yùn)用根據(jù)不同銷售進(jìn)展階段運(yùn)用不同的銷售策略 ? 學(xué)會(huì)在成交后跟進(jìn)服務(wù)并獲得客戶再次訂單 ? 掌握建立和發(fā)展客戶關(guān)系的最有效方法 ? 學(xué)會(huì)針對(duì)大客戶的服務(wù)技巧
授課對(duì)象：大客戶經(jīng)理或負(fù)責(zé)大客戶開(kāi)發(fā)與銷售工作的銷售人員以及負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理。
講師：譚宏川
熟悉華為以客戶為中心的公司文化，學(xué)習(xí)華為的狼性營(yíng)銷方式
授課對(duì)象：銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、中高層主管等
講師：譚宏川
● 幫助培訓(xùn)師掌握的課程開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ● 掌握各種課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的方法 ● 能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)課程 ● 能夠獨(dú)立完成標(biāo)準(zhǔn)課件的制作和成果輸出
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師、培訓(xùn)人員、課程開(kāi)發(fā)人員
講師：戴國(guó)強(qiáng)
● 理解FTT和TTT的區(qū)別，能夠使用流程、步驟、規(guī)則和工具激發(fā)學(xué)員參與 ● 學(xué)會(huì)使用入場(chǎng)調(diào)查表、視覺(jué)探索卡等5種引導(dǎo)工具激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情 ● 運(yùn)用BSCC、ORID、引導(dǎo)式提問(wèn)等6種引導(dǎo)工具在授課中與學(xué)員深層互動(dòng) ● 運(yùn)用閉場(chǎng)圈、最佳技術(shù)萃取等四種引導(dǎo)工具實(shí)現(xiàn)課程的精彩結(jié)尾 ● 現(xiàn)場(chǎng)改造您的現(xiàn)有課件，使其更互動(dòng)和精彩，提升學(xué)員的體驗(yàn)感
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、有授課的業(yè)務(wù)管理者
講師：戴國(guó)強(qiáng)
● 學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng) ● 掌握內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)形象，快速塑造信賴感 ● 掌握初上講臺(tái)就能建立和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍 ● 能夠?qū)⒄n程內(nèi)容有效地呈現(xiàn)和表達(dá)出來(lái)，幫助學(xué)員掌握知識(shí)和技能 ● 掌握緩解怯場(chǎng)的應(yīng)對(duì)方法，并能進(jìn)行精彩演繹
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)人員、中高層管理人員
講師：戴國(guó)強(qiáng)
● 講師能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)課程 ● 掌握課堂的互動(dòng)技巧，激發(fā)學(xué)員參與度和學(xué)習(xí)興趣 ● 講師授課能讓學(xué)員更容易理解與吸收 ● 講師能進(jìn)行有效的控場(chǎng)
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員
講師：戴國(guó)強(qiáng)
● 講師能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)課程 ● 講師授課能讓學(xué)員更容易理解與吸收 ● 講師能進(jìn)行有效的控場(chǎng)
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員
講師：戴國(guó)強(qiáng)
課程收益： 1、 編寫一份崗位說(shuō)明書(shū)，建立關(guān)鍵崗位的特質(zhì)模型 2、 陳述標(biāo)準(zhǔn)面試流程，模擬運(yùn)用SBI、交叉提問(wèn)工具及提問(wèn)清單挖掘?qū)Ψ教刭|(zhì) 3、 完成年度目標(biāo)設(shè)定及行動(dòng)計(jì)劃制定，解釋SMART原則及例舉目標(biāo)量化的三種方式 4、 掌握績(jī)效實(shí)施、輔導(dǎo)、評(píng)估及應(yīng)用，以及模擬相關(guān)工具的運(yùn)用 5、 解釋10/20/70法則的含義，示范員工輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程和話術(shù)的運(yùn)用 6、 例舉互動(dòng)管理的5大原則，陳述如何幫助員工樹(shù)立愿景，示范如何有效授權(quán) 7、 基于職場(chǎng)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)5因素，例舉針對(duì)性的激勵(lì)措施
授課對(duì)象：中高層管理
講師：龍飛
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險(xiǎn)、客群經(jīng)營(yíng)、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長(zhǎng)能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、期繳保險(xiǎn)銷售、精準(zhǔn)客群營(yíng)銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營(yíng)銷、開(kāi)門紅營(yíng)銷、AUM提升計(jì)劃、支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)力提升、數(shù)智化營(yíng)銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽(yáng)市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開(kāi)門紅營(yíng)銷、銀保營(yíng)銷、整村授信
重慶市
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