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【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術(shù)。 【解讀財務報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎(chǔ)的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點 【學會管理】學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：現(xiàn)金經(jīng)理、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理?財務人員及其他部門相關(guān)人員
講師：何昉祎
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財務主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經(jīng)驗】通過對先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領(lǐng)導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
銷售技巧
授課對象：各層級員工
講師：韓鵬
通過本課程的學習，可以讓學員： 1、清晰了解培訓師的素質(zhì)要求及培訓價值； 2、了解培訓全流程的關(guān)鍵點； 3、掌握培訓各個環(huán)節(jié)的技巧與方法； 4、成為專業(yè)的金牌講師
授課對象：公司培訓部員工、公司內(nèi)訓師、培訓主管、培訓經(jīng)理
講師：劉海燕
通過本課程的學習，可以讓學員： 1、了解培訓的價值； 2、掌握大腦的工作原理及成人學習的底層邏輯； 3、掌握教學活動設(shè)計與技巧； 4、掌握教學的方法及套路；
授課對象：公司培訓部門員工、公司內(nèi)訓師
講師：劉海燕
● 實戰(zhàn)性：能夠?qū)?ldquo;理論與企業(yè)實際管理場景”充分結(jié)合，具有鮮明的實戰(zhàn)特色 ● 實用性：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，操作性強；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實戰(zhàn)為導向，關(guān)注每一個策略的可操作性，以及對應的企業(yè)應用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
1．通過高級管理人員以及支行行長和業(yè)務骨干的培訓，來開闊我們的思路，了解同業(yè)競爭態(tài)勢。 2．通過培訓，提高我們的營銷技能，并身體力行地去搶市場、賣產(chǎn)品。 3．通過培訓，提高網(wǎng)點管理能力和營銷能力，培養(yǎng)一支忠實踐本行文化的骨干力量。
授課對象：分行業(yè)務主管、二級支行行長（網(wǎng)點負責人）、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
講師：劉佳和
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行網(wǎng)點帶來了的沖擊，網(wǎng)點價值不是削弱了，而是加強了。作為服務最重要的服務渠道，網(wǎng)點價值不容替代。 網(wǎng)點是創(chuàng)造價值的重要渠道，網(wǎng)點是零售銀行業(yè)務競爭前沿，網(wǎng)點是銀行持續(xù)競爭戰(zhàn)略中心。“贏在大堂、廳堂制勝”是服務客戶、營銷產(chǎn)品的關(guān)鍵，貴賓客戶管理系統(tǒng)要求，網(wǎng)點負責人必須70%時間服務大堂。
授課對象：支行行長、網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、高低柜柜員
講師：劉佳和
● 脊柱是身體的支柱，位于背部正中，上端接顱骨，下端達尾骨尖。脊柱是人體骨架的主軸，他于人體而言，就如脊梁之于房屋，是整體架構(gòu)的支撐。 ● 目前發(fā)現(xiàn)脊柱引發(fā)的疾病有280余種，常見的有70-100種，可謂脊柱是百病之源。有人做過調(diào)查，我國超過13億人口，50周歲以上的人群組，脊柱相關(guān)疾病的患病率達90%以上。 ● 中醫(yī)治療頸椎疾病有著十分悠久的歷史，千百年來所積累的豐富經(jīng)驗和方法仍被廣泛而卓有成效地應用于生活中。 ● 課程介紹頸椎，肩周，腰椎的特色的刮痧，點穴，艾條療法。解決了去醫(yī)院價格高，時間成本大的弊端。簡單容易上手，學會就可以在家里治療。 ● 同時，推薦中藥熱敷外用中藥特效方劑，及生活和工作中處處可以用到的養(yǎng)生細則。 ● 為職場人的脊椎健康，帶來福音！
授課對象：追求健康生活的所有職場人士等
講師：韋娜
1、知識方面：熟悉H5和長圖的應用和優(yōu)勢 2、技能方面：掌握H5和長圖的制作技巧 3、獲贈豐富的模板和素材、相關(guān)軟件等
授課對象：企業(yè)中基層人員
講師：戴輝平
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程 ● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
◆ 掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定生產(chǎn)企業(yè)一線人才需求計劃 ◆ 掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，建立生產(chǎn)企業(yè)一線人才庫 ◆ 學習設(shè)計員工個人發(fā)展模式，建立生產(chǎn)企業(yè)一線人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃 ◆ 掌握建立強有力的生產(chǎn)企業(yè)一線人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念、工具和方法 ◆ 學習如何調(diào)整原有生產(chǎn)企業(yè)一線人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng) ◆ 掌握如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置 ◆ 掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的生產(chǎn)企業(yè)一線人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)
授課對象：中小企業(yè)企業(yè)老板、制造部門中高層管理者、部門負責人、車間主管、HR專員
講師：宋曦
● 讓學員認識到作為生產(chǎn)一線班組長應做的哪些角色轉(zhuǎn)換 ● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力 ● 讓學員掌握一線生產(chǎn)一線班組長的溝通能力 ● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧 ● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力 ● 提升學員的打造優(yōu)秀團隊的能力
授課對象：車間主任、生產(chǎn)一線班組長、品質(zhì)管理等管理人員
講師：宋曦
● 系統(tǒng)學習到如何真正將6S在現(xiàn)場變現(xiàn)、鞏固與持續(xù)保持下去； ● 系統(tǒng)掌握6S與現(xiàn)場八大浪費、精益生產(chǎn)的邏輯關(guān)系； ● 系統(tǒng)學習掌握公司管理系統(tǒng)目視化、標準化、規(guī)范化建立方法； ● 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力； ● 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
授課對象：部門經(jīng)理、現(xiàn)場改善項目負責人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
講師：宋曦
● 幫助企業(yè)挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗 ● 幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費與損耗的根本原因 ● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策 ● 將生產(chǎn)九大浪費與精益生產(chǎn)結(jié)合講解，系統(tǒng)講解解決方案 ● 徹底改變參加學習人員對生產(chǎn)過程浪費的認知與理解 ● 幫助企業(yè)找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法 ● 幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識與管理水平
授課對象：生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
講師：宋曦
1. 了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防維修； 2. 了解設(shè)備管理的范圍及要求，學會制定設(shè)備的：1. 操作規(guī)程；2. 使用規(guī)程；3. 維護規(guī)程； 3. 了解TPM兩大基石和八大支柱的具體內(nèi)容，掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟； 4. 掌握以現(xiàn)場為中心的自主管理活動推進流程，學會自主管理活動的七大方法； 5. 學會如何開展以效益為中心的焦點改善活動，掌握焦點改善九步方法； 6. 學會如何開展以員工為中心的提案活動。
授課對象：車間生產(chǎn)主管、班組長、設(shè)備維護人員及一線操作工
講師：宋曦
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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