課程收益： ★ 了解銷售團隊執(zhí)行力，提高銷售團隊執(zhí)行力 ★ 了解銷售團隊必須以結(jié)果為導向的目標，堅決執(zhí)行到底 ★ 掌握銷售自我責任執(zhí)行力要點，絕不推卸責任 ★ 了解團隊協(xié)作的問題，提高團員協(xié)作意識 ★ 認識銷售團隊文化的重要性，建立員工向前沖的團隊文化 ★ 懂得團隊文化建設的方法，統(tǒng)一員工思想、遠景、價值觀
授課對象：銷售人員、銷售管理者、業(yè)務員、銷售助理
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領導風格，取長補短提升自我。 ● 掌握銷售管理者應該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 牢記銷售經(jīng)理的七種思維模式，提升管理能力。 ● 掌握銷售團隊領導力的六重修理，到達領導魅力。 ● 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現(xiàn)自我溝通能力。 ● 學會通過領導力，激勵銷售團隊人員。
授課對象：管培生、主管、銷售經(jīng)理、銷售助理、儲備干部
講師：楊三石
課程收益： ★ 規(guī)范終端銷售服務的7個基本步驟，了解規(guī)范銷售流程。 ★ 了解顧客購買8個心理，懂得階段表現(xiàn)和對應發(fā)法。 ★ 掌握拉進客戶的3種攻略，輕松接近客戶。 ★ 掌握探尋客戶需求的方法，發(fā)掘客戶真實需求。 ★ 牢記介紹產(chǎn)品內(nèi)容的話術(shù)，讓客戶充分了解產(chǎn)品，提高成單率。 ★ 熟悉處理異議和拒絕的方法，提高服務質(zhì)量。 ★ 終結(jié)成交的10種技巧，讓學會臨門一腳簽單。
授課對象：銷售人員、銷售精英、業(yè)務代表、營銷人員、銷售主管、門店銷售
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領導風格，取長補短提升自我。 ● 掌握門店管理者應該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 分析團員的能力行為，掌握擴大團隊的培訓計劃 ● 分析客戶關注需求，給予不同的對策。 ● 了解服務銷售流程及工作模板，學會歸納總結(jié)工作經(jīng)驗及流程。 ● 分析各類媒介推廣技巧，運用新媒體營銷。 ● 學會梳理門店工作流程，完善管理制度。
授課對象：門店投資者，連鎖門店店長，門店經(jīng)理，儲備門店店長
講師：楊三石
◆ 認知銷售的六大角色，了解自己行為特征。 ◆ 應用SPIN銷售利器和分析客戶真實購買心理，發(fā)掘客戶需求。 ◆ 學會應用FABE，介紹產(chǎn)品特征、特效、利益和案例。 ◆ 解決銷售人員銷售中的主要心理困惑，建立自信心，發(fā)揮自我社交優(yōu)勢。 ◆ 掌握七大類客戶心理特征和實戰(zhàn)技巧。
授課對象：銷售人員，業(yè)務代表，營銷人員，銷售主管，銷售經(jīng)理
講師：楊三石
● 了解資本市場特點、目前資本市場狀態(tài) ● 了解資本市場主要融資方式、估值體系與融資成本 ● 了解IPO上市、兼并收購、私募股權(quán)融資等資本運作工具 ● 學習三六零、美年健康、瑞幸咖啡、樂視網(wǎng)等上市公司資本運作手法
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)
講師：章嘉藝
▲ 掌握在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執(zhí)行的策略和方法 ▲ 掌握創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學會正確的激勵和輔導方法去激活團隊 ▲ 學會用正能量的思維和方法去引領團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉(zhuǎn)換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構(gòu) ● 掌握一套解決問題的科學流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學會運用四大指標來篩選解決方案的優(yōu)先實施順序 ● 掌握風險分析與預防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學會8種解決問題過程中應用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優(yōu)秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?
授課對象：希望提高生命質(zhì)量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導 ● 學習帶領團隊正能量的心態(tài)
授課對象：從技術(shù)/業(yè)務能手轉(zhuǎn)型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領導力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
收益1. 了解年金險產(chǎn)品特點和核心價值，激發(fā)銷售動力； 收益2. 認知普通、中產(chǎn)、高凈值客戶畫像與需求； 收益3. 認知并掌握年金險在“現(xiàn)金流管理、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育、資產(chǎn)保全”幾大場景的銷售溝通邏輯； 收益4. 認知并掌握年金險銷售邏輯“6字訣”，提升實戰(zhàn)技能；
授課對象：績優(yōu)、主管、優(yōu)質(zhì)準主管
講師：李竟成
培養(yǎng)營銷精英挑戰(zhàn)健康險銷售瓶頸與心態(tài)塑造，幫助學員建立正確的健康險銷售理念 學習并建立正確的健康險客戶挖掘技巧，掌握一套營銷話術(shù) 引導學員認知正確的風險配置觀念，并掌握一套行之有效的健康險配置方法； 運用保險是解決問題的觀念，訓練學員掌握百萬重疾保額配置的方法； ?樹立人人能講健康保障產(chǎn)說會的理念，形成群策群力突破銷售瓶頸共創(chuàng)佳績的大環(huán)境
授課對象：壽險公司營銷人員
講師：李竟成
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業(yè)存在的問題； ● 學會運用戰(zhàn)略財務思維解讀企業(yè)運作，助力企業(yè)建立起清晰的風險控制意識； ● 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益倍增； ● 支持業(yè)務人員和財務人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟效益倍增的途徑和方法。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)
講師：余世勇
● 掌握企業(yè)風險管理的基本理論與方法 ● 掌握運用流程管理控制風險的辦法； ● 了解內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關系； ● 學會運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控的五大方法、風險監(jiān)控的20多個財務管理工具。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：余世勇
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風險把控
授課對象：建筑業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財稅會計人員
講師：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，解決經(jīng)營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標分解表；工具2：企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計劃書；工具3：年度經(jīng)營績效考核指標庫；工具4：年度經(jīng)營計劃甘特圖；工具；5：預算執(zhí)行分析報告和匯報模板。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與傳統(tǒng)全面預算管理以及財務預算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃與全面預算管理系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)三者有機結(jié)合的邏輯關系。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業(yè)價值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務風險的方法； ● 運用財務思維透析企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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