1)掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí) 2)各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 3)理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 4)非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
授課對(duì)象：企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財(cái)務(wù)的管理人員等
講師：何昉祎
【強(qiáng)化成本意識(shí)】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績(jī)效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績(jī)效
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點(diǎn)】了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn) 【學(xué)會(huì)管理】學(xué)會(huì)建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 【預(yù)測(cè)未來(lái)】提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢(shì)上分析企業(yè)未來(lái)的走勢(shì)
授課對(duì)象：現(xiàn)金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理?財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
講師：何昉祎
【洞察國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國(guó)財(cái)務(wù)主管的生存現(xiàn)狀，明確中國(guó)財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)展方向 【升級(jí)價(jià)值創(chuàng)造】明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價(jià)值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)】通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 【綜合提升能力】明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
授課對(duì)象：CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員
講師：何昉祎
【樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)】全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 【實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地 【精益財(cái)務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
授課對(duì)象：CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員
講師：何昉祎
1、個(gè)稅修正案法規(guī)解讀 2、個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施 3、新形勢(shì)下用工成本及風(fēng)險(xiǎn)防范 4、公司內(nèi)部個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)排查及節(jié)稅技巧 5、將要落地的個(gè)稅細(xì)則的要點(diǎn) 6、個(gè)稅對(duì)企業(yè)用工方式的影響
授課對(duì)象：全員
講師：林一斌
● 正確理解稅會(huì)的主要差異點(diǎn) ● 加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)差異的處理能力 ● 掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會(huì)計(jì)核算能力 ● 有效防范企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管,財(cái)務(wù)分析專員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員,審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員,外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員等
講師：林一斌
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè).核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng).總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：林一斌
● 深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向 ● 收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施 ● 學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程 ● 掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo) ● 通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的各層級(jí)管理者
講師：林一斌
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 ● 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè) ● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金 ● 識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 ● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
授課對(duì)象：全員
講師：林一斌
1．通過(guò)經(jīng)營(yíng)情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素； 2．透過(guò)情景的體驗(yàn)，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系； 3．通過(guò)情景演練，體會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4．閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力； 5．提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)； 6．改變管理人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造； 7．通過(guò)演練，掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：黃道雄
【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí) 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
授課對(duì)象：高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
講師：黃道雄
1．理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義； 2．了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化； 3．增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作； 4．確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
<p>從企業(yè)管理的角度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用 </p><p>如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)的管理問(wèn)題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報(bào)率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤(rùn)。</p>
授課對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、提高成本控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：黃道雄
非財(cái)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
太原市
稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計(jì)、稅務(wù)合規(guī)審計(jì)……
北京市
非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
武漢市
財(cái)務(wù)管理、營(yíng)改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)沙盤
北京市
業(yè)財(cái)融合、金稅四期、財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、全面預(yù)算、非財(cái)
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
