全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課講師：黃道雄
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，給我國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)挑戰(zhàn)的背后也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。作為公司的管理人員，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)盈利的途徑?然而在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到下列或類似的問題：銷售部門認(rèn)為銷售業(yè)績不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)說虧損，是不是財(cái)務(wù)算錯(cuò)帳了?產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為產(chǎn)品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會(huì)賣?營銷管理者只看銷售業(yè)績，而從不關(guān)注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標(biāo)，但企業(yè)沒有利潤，年終獎(jiǎng)勵(lì)該不該給?給多少?
企業(yè)銷售業(yè)績不錯(cuò)，利潤也還不錯(cuò)，為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局，建立企業(yè)共同的財(cái)務(wù)語言。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。如何為利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
從企業(yè)管理的角度來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用?
如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題?
什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素?
明確企業(yè)經(jīng)營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報(bào)率
支撐公司總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配
掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1、?企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2、?從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3、?資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金四大因素之間的關(guān)系？
4、?總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理原則
5、?財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)三大要素
6、?如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言
7、?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法
模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析
?
第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及營運(yùn)資產(chǎn)的質(zhì)量
1、?如何掌控企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。
2、?掌控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3、?掌控企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心
a)?企業(yè)流動(dòng)資金管理
b)?企業(yè)應(yīng)收賬款管理與分析
c)?企業(yè)應(yīng)收賬款5C評估體系及風(fēng)險(xiǎn)防范
d)?企業(yè)存貨構(gòu)成與分析
e)?如何推動(dòng)“零庫存”提升企業(yè)存貨管理效率
4、?企業(yè)償債能力分析
5、?上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表常見的異常現(xiàn)象
6、?如何掌控企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
7、?掌控企業(yè)營運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
a)?分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
b)?企業(yè)高速增長對企業(yè)流動(dòng)資金的影響
c)?企業(yè)過度擴(kuò)張帶來哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
8、?提高企業(yè)效益的途徑
9、?資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)
模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析
第三講：如何分析企業(yè)經(jīng)營利潤及利潤管控制措施
1、?如何改造企業(yè)傳統(tǒng)的利潤表
2、?企業(yè)利潤表基本閱讀方法
3、?利潤表中四大利潤解讀及案例分析
4、?如何掌控企業(yè)利潤
a)?企業(yè)成本費(fèi)用與利潤之間的關(guān)系
b)?企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對企業(yè)利潤的影響
c)?企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
d)?現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營利潤掌控模式
e)?如何掌控企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
f)?如何利用經(jīng)營杠桿系數(shù)幫助管理者評價(jià)及決策
g)?如何通過貢獻(xiàn)毛益幫助管理者定價(jià)決策
h)?如何設(shè)計(jì)管理用利潤表
5、?借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
6、?如何評價(jià)企業(yè)運(yùn)營效率
7、?利潤表的作用及衡量企業(yè)價(jià)值的分析
8、?企業(yè)利潤的影響因素
第四講：總經(jīng)理如何掌控企業(yè)血液——經(jīng)營現(xiàn)金流量
1、?現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、?現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
3、?經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析
4、?現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
5、?企業(yè)現(xiàn)金流量如何支撐企業(yè)不同發(fā)展階段
6、?企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析
7、?企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
第五講：從三大報(bào)表來衡量企業(yè)利潤的質(zhì)量
1、?企業(yè)利潤穩(wěn)定性分析
2、?如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
3、?如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅
第六講：如何評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力
1、?企業(yè)資產(chǎn)增長有效性
2、?企業(yè)營業(yè)收入增長有效性
3、?企業(yè)的收益增長有效性
4、?企業(yè)股東權(quán)益增長有效性
?
第七講：提升股東投資回報(bào)率的途徑
1、?把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績的方向盤
2、?利潤三大杠桿提升股東回報(bào)率
3、?杜邦分析法在利潤管理中應(yīng)用
4、?打破職能，強(qiáng)化結(jié)果
?
第八講：如何利用經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)衡量管理者的價(jià)值貢獻(xiàn)
1、?會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別
2、?傳統(tǒng)企業(yè)考核指標(biāo)分析
3、?現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4、?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
5、?企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)杠桿分析
6、?企業(yè)自我增長能力與實(shí)際增長情況分析
7、?制定與公司戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第九講：企業(yè)有效授權(quán)及管理工具——全面預(yù)算管理
1、?全面預(yù)算的概念
2、?全面預(yù)算管理的核心及作用
3、?公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
4、?全面預(yù)算管理組織及分工
5、?全面預(yù)算編制流程及編制時(shí)間安排
6、?全面預(yù)算編制方法及適用范圍
7、?企業(yè)全面預(yù)算的協(xié)調(diào)方法及控制方法
8、?預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
9、?預(yù)算目標(biāo)松馳及突擊花錢的對策
10、?全面預(yù)算的審批機(jī)制
11、?預(yù)算的反饋分析及預(yù)算調(diào)整
12、?全面預(yù)算考核體系建立健全
擅長領(lǐng)域：企業(yè)利潤管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)沙盤、非財(cái)……
深圳市
城市
12
課程
200
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
